• 2021/5/17至2021/5/18 上海

培訓(xùn)時間/地點：2021年5月17~18日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收費標準：￥4800/人

Ø  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程背景：                                           

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗；更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD？

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述

1.         推薦讀物：《培思的力量》

2.         IPD的起源與七大要素

3.         流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組

4.         IPD的全局分析

5.         案例研討：《CTO的煩惱》

二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊

1.         典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2.         職能型的優(yōu)缺點分析

3.         項目型的優(yōu)缺點分析

4.         矩陣式的優(yōu)點

5.         溝通效率低下的原因分析：

Ø  職能型組織結(jié)構(gòu)？

Ø  是否推卸責任和扯皮？

Ø  如何推倒厚重的部門墻？

Ø  文化的建設(shè)：三講、三不講……

6.         公司級的投資決策委員會

7.         打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件

8.         跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求

Ø  項目組的N大金剛

Ø  重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……

Ø  QA與QC的區(qū)別

Ø  PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

9.         職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責

10.     項目成員如何考核？

11.   演練與問題討論：我司研發(fā)項目的跨部門團隊角色有哪些？

三、IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.         產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.         IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.         IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.         集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及支撐流程

Ø  6個階段流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期

Ø  10個支撐流程：項目管理、配置管理、需求管理、決策評審……

5.         研討：各職部門流程地圖

6.         企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

四、IPD流程之：產(chǎn)品立項與需求管理

1.         項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

2.         項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》

3.         產(chǎn)品包需求如何定義

4.         各職能部門的DFx

5.         立項報告的編制

Ø  市場前景

Ø  研發(fā)策略

Ø  采購策略

Ø  制造策略

Ø  售后服務(wù)策略

Ø  財務(wù)分析

Ø  ……

6.         立項決策如何進行？

7.         收集并分析需求的方法

Ø  演示：《需求說明書》

Ø  建立全員化的需求收集制度

Ø  客戶陳述－需求描述

Ø  產(chǎn)品包需求

Ø  沖突需求如何處理？

Ø  ＄APPEALS

Ø  KANO模型

Ø  AHP

Ø  如何做需求的分解與分配：四大原則及架構(gòu)、需求凍結(jié)及基線

五、IPD流程之：商業(yè)決策和技術(shù)評審

1.         打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2.         產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.         高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

4.         業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義

5.         商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

Ø  6-8大商業(yè)評審點

Ø  各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

Ø  產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

Ø  商業(yè)決策的流程分析

6.         產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

Ø  新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點

Ø  如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化

Ø  技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……

Ø  如何避免評審的效率低下及流于形式

Ø  研討：我司開發(fā)過程各評審點的設(shè)置及管理細則

六、IPD流程之：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.         研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題

2.         正確理解市場環(huán)境

Ø  環(huán)境分析：PEST

Ø  市場分析：4P、4C

Ø  SWOT/Q分析

Ø  邁克爾·波特競爭五力模型

3.         如何進行市場細分

Ø  大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細作

Ø  做全國人民都喜愛的產(chǎn)品？不可能！

Ø  如何紅海里尋找藍海？

Ø  跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會和汽車展會？……

Ø  我們公司市場細分的維度是？

Ø  市場地圖講解，明確商業(yè)模式

Ø  細分市場七步成詩

2  審視細分市場的框架

2  誰購買

2  購買什么

2  誰購買什么：FABEF分析

2  為什么購買

2  明確關(guān)鍵的客戶群

2  驗證細分市場的可行性：獨特性、重要性、持久性……

2  詳細講解：細分市場簡介模板

2  盈利模式的分析：項目型、產(chǎn)品型、運營型

2  如何做到運營型

4.         產(chǎn)品賣點的提煉

Ø  讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話……

Ø  讓科技看得見：小米透明殼……

Ø  讓科技摸得著：平板的龍卷風按鍵……

Ø  讓科技場景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

5.         如何避免“差異同質(zhì)化”

Ø  逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

Ø  改變類別：機器人？機器狗？

Ø  敵意品牌：MINI

6.         產(chǎn)品組合分析

Ø  波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度

Ø  FAN

Ø  產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

Ø  安索夫矩陣

Ø  產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和流程

2  路標規(guī)劃是時間驅(qū)動，還是事件驅(qū)動？

2  高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團隊

2  涉及到的角色和部門有哪些？

2  產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出

Ø  演示：《產(chǎn)品路標規(guī)劃的生成過程》

Ø  演示：《產(chǎn)品路標規(guī)劃的評審要素表》

Ø  研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

7.         產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃

Ø  產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃誰制定

Ø  業(yè)務(wù)計劃中包括：

2  產(chǎn)品系列概述描述

2  市場分析與市場推廣策略

2  客戶服務(wù)策略

2  生產(chǎn)制造策略

2  采購策略

2  風險分析

2  財務(wù)分析等

七、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

1.         怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

2.         實施IPD變革的過程

3.         IPD變革的關(guān)鍵成功因素

4.      運用變革管理思想保障實施效果

Ø  四化原則：僵化、優(yōu)化、固化、IT化

Ø  IPD試點時，選擇試點項目的三大原則

Ø  案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

講師介紹：

張老師

一、教育與工作背景

清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

Ø  教育背景及曾任職務(wù)：

教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機械專業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為&邁瑞。

曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

Ø  工作經(jīng)驗：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開發(fā)）。在交換產(chǎn)品線管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線計劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進行計劃監(jiān)控與跟進工作；在國際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問一起推動服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在

國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近30個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

二、部分學(xué)員評價

“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的�！�

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”

“知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”

“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團隊的口號……”

“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

……

三、近年咨詢項目

Ø  研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：

中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效

管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。

廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，已結(jié)項。

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。

深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。

TCL集團家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目歷經(jīng)2年多時間，已于2009年5月份結(jié)項。

廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項。

上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項。

北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。

上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。

深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結(jié)項。

廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2010年12月份結(jié)項。

福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結(jié)項。

珠海天威集團產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項

目已于2011年5月份結(jié)項。

北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2011年7月份結(jié)項。

深圳市中諾電子有限公司（電話機）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結(jié)項。

武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結(jié)項。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結(jié)項。

深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結(jié)項。

河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結(jié)項。

江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結(jié)項；

武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結(jié)項；

江蘇正昌集團有限公司（飼料機械等）科研管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理負責市場需求管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結(jié)項；

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負責研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及研發(fā)績效模塊的優(yōu)化工作，該項目于2016年4月份啟動，已于2018年1月結(jié)項；

南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負責研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及項目管理體系優(yōu)化工作，該項目于2017年9月份啟動，已于2018年6月結(jié)項；

海寧火星人集成灶集成產(chǎn)品開發(fā)體系咨詢：作為項目支持專家負責開發(fā)流程及市場管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項目于2019年3月份啟動，該項目已于2019年8月結(jié)項；

東莞盛雄激光研發(fā)管理常年顧問：該項目于2020年7月份啟動，重點優(yōu)化需求管理及項目交付過程體系，為期11個月；