項目管理實戰(zhàn)-項目經(jīng)理的五圖二表（經(jīng)典版）其它上課時間：

希望提升項目管理能力的學(xué)員

課程背景
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)項目日益增多，隨之而來的項目管理問題層出不窮，如項目范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖延、缺乏項目工具等等。本課程通過對項目管理的理解、項目干系人的分析、五圖兩表工具的實戰(zhàn)應(yīng)用，幫助學(xué)員快速掌握項目管理，保障項目結(jié)果。
課程收益
掌握項目經(jīng)理必備的3種技能
掌握同一理念、同一方法、同一圖解、同一表格等共同語言，高效完成項目

課程大綱

課程內(nèi)容
一主題：項目及項目管理
1什么是項目
項目的定義
項目的特點
2什么是項目管理
管理與項目管理
項目管理的三角關(guān)系
二主題：項目啟動
1項目與其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
2項目中利害關(guān)系人分析
項目早期估算的3大工具
3項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目的歸屬與項目目標(biāo)SMART分析方法
4項目啟動中“二圖一表”的制作
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用
“二圖一表”的特定審批作用
三主題：項目范圍管理
1WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖
工作包WP的形成、定義
工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系
WBS制作的注意事項
2RAM任務(wù)分配表
RAM表格的原理與制作方法
工作包的4大屬性
確定項目團隊與成員之間的關(guān)系
3大數(shù)據(jù)在制作WBS與RAM中的應(yīng)用
四主題：項目時間管理
1關(guān)鍵路徑圖CPM的基本制作方法
關(guān)鍵路徑圖的形成原理
運籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
2大數(shù)據(jù)在關(guān)鍵路徑圖圖中的應(yīng)用
項目實施中的9大沖突
項目實施時的進度變更處理
如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期
3甘特圖的制作與工期的關(guān)注點
五課程總結(jié)與課后跟蹤
1阿爾法案例練習(xí)
2課程總結(jié)
3課后作業(yè)：學(xué)員完成自己的“五圖二表”

課程主講

劉毛華老師
項目管理資深顧問
劍橋大學(xué)　國際培訓(xùn)師
上海PCEC東亞管理學(xué)院　項目管理客座教授
芬蘭赫爾辛基大學(xué)商學(xué)院　MBA
講師資質(zhì)
劉老師40多年工作經(jīng)驗，其中15年外企管理，18年項目管理、設(shè)備工程管理的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。曾擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等，非常熟悉制造業(yè)領(lǐng)域的管理問題與項目管理，具豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。將40多年項目管理經(jīng)驗分享與傳承給學(xué)員，是劉老師堅持項目管理培訓(xùn)、咨詢的內(nèi)在動力。課堂中結(jié)合學(xué)員實際工作案例，劉老師指導(dǎo)學(xué)員如何正確使用項目管理工具，如何創(chuàng)建全新理念的管理平臺，其專業(yè)度、實用性，獲得學(xué)員的認(rèn)可。
授課風(fēng)格
實用性強：五圖兩表，結(jié)合實際工作問題，課堂練習(xí)，課后即可使用。
專業(yè)性強：針對學(xué)員的項目管理問題，直面剖析，專業(yè)回復(fù)，直截了當(dāng)。
復(fù)雜問題簡單化：幫助學(xué)員將復(fù)雜的管理問題、項目問題，圖標(biāo)化、流程化，簡單易懂易掌握。
專長領(lǐng)域
項目管理：項目經(jīng)理的五圖二表（初級）、PMO在項目管理中的功能設(shè)置（中級）、項目管理過程控制及變更處理（高級）、項目管理全套工具箱（高級）
設(shè)備管理：工廠設(shè)備維修管理