project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

適用行業(yè)：制造、研發(fā)、制藥、科技開發(fā)、工程施工、工程建設(shè)、機(jī)電工程、房地產(chǎn)、大型項(xiàng)目組織等適用人群：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程部、研發(fā)部門、技術(shù)中心、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等課程時(shí)長：2-3天標(biāo)準(zhǔn)課課程難易適用，適合初級和中級學(xué)員

課程收益:

課程背景現(xiàn)代的項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“項(xiàng)目”新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實(shí)務(wù)特訓(xùn)上海2016-4-8(2天)
新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實(shí)務(wù)特訓(xùn)課程是專門針對OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過程而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項(xiàng)目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗(yàn)，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，這個(gè)專門的課程也填補(bǔ)了企業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)空白。
六西格瑪黑帶培訓(xùn)北京2016-4-9(5天)
六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)，系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAI……

課程大綱:

一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程
2、企業(yè)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的典型特征
制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項(xiàng)目管理
二、MicrosoftProject項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
MicrosoftProject的工作環(huán)境
項(xiàng)目初始化設(shè)置：項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷
三、項(xiàng)目的啟動階段
項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評估與決策
項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑總控計(jì)劃
項(xiàng)目基本信息
四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容和有效方法
編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程
正排和倒排計(jì)劃
2、明確項(xiàng)目的工作范圍
項(xiàng)目范圍定義：確定各階段目標(biāo)和交付成果
項(xiàng)目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解方法：項(xiàng)目分解的定義、標(biāo)準(zhǔn)和方法
現(xiàn)場練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目分析：WBS分解結(jié)構(gòu)案例
3、項(xiàng)目任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)
任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評估
樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
以部門及工作任務(wù)導(dǎo)向的的日程表
基于部門和月度的項(xiàng)目控制要求-里程碑計(jì)劃
工作任務(wù)說明、相關(guān)文檔的連接
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-編制項(xiàng)目總體日程計(jì)劃表
項(xiàng)目的時(shí)間約定：總期限和階段期限設(shè)定及對動態(tài)計(jì)劃的影響
任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
任務(wù)的工作次序-認(rèn)識四種邏輯關(guān)系：順序、并行
優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來的低效率和管理失效
應(yīng)用及練習(xí)
1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進(jìn)行分組
4：項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理
應(yīng)用討論：
建立結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)的項(xiàng)目協(xié)作計(jì)劃
五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）
1、規(guī)劃項(xiàng)目資源與評估
規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目資源庫（人工、生產(chǎn)設(shè)備、材料、角色、協(xié)作單位）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定各階段的工作責(zé)任人、資源、設(shè)備、消耗材料
資源技能和分組定義
資源和成本：資源費(fèi)用成本核算
2、為資源分配工作
評估項(xiàng)目資源需求狀況和資源可用性
資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
建立詳細(xì)基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
3、管理項(xiàng)目關(guān)鍵資源
資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
平衡關(guān)鍵資源在多項(xiàng)目中的組合應(yīng)用
評估關(guān)鍵資源調(diào)配對項(xiàng)目進(jìn)度的影響：提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過度分配的有效解決
六、項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃[采購、風(fēng)險(xiǎn)、交付成果]
交付成果監(jiān)控計(jì)劃
項(xiàng)目采購計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
七、項(xiàng)目的執(zhí)行
1、設(shè)定項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)
設(shè)置項(xiàng)目管理計(jì)劃考核目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目正式運(yùn)行：發(fā)布正式項(xiàng)目計(jì)劃
2、執(zhí)行項(xiàng)目
工作任務(wù)的下達(dá)與接收
執(zhí)行部門的項(xiàng)目工作完成反饋
項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/完成時(shí)間
設(shè)定項(xiàng)目更新的周期：界定任務(wù)的完成狀況
項(xiàng)目工作執(zhí)行的檢查與確認(rèn)
中途暫停的任務(wù)填報(bào)和影響
按項(xiàng)目日程快速更新
跟蹤視圖與表的使用
3、項(xiàng)目變更管理與計(jì)劃對比：
項(xiàng)目內(nèi)容和進(jìn)度變更
被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
4、項(xiàng)目監(jiān)控
識別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度
項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
項(xiàng)目績效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績效指標(biāo)
現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
項(xiàng)目管理實(shí)踐分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地項(xiàng)目糾偏管理
八、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
任務(wù)及資源的分配狀況圖
交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目報(bào)表
項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表

培訓(xùn)師介紹：

敖老師美國項(xiàng)目管理協(xié)會pmi認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士微軟project相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“project”project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)北京2016-4-13(2天)
project項(xiàng)目管理課程通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解project項(xiàng)目管理的知識，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃等。
微軟Project軟件與企業(yè)項(xiàng)目管理最佳應(yīng)用培訓(xùn)（3天班）北京2016-4-22(3天)
微軟Project軟件與企業(yè)項(xiàng)目管理最佳應(yīng)用培訓(xùn)課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法；能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用；了解MicrosoftProject2010/2013系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)等。
項(xiàng)目管理軟件資深專家中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家微軟項(xiàng)目管理資深專家，項(xiàng)目管理高級顧問、epm企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。
曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。
在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通microsoftproject軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授project課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟epm項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。
具有十年project專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，授課及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，是國內(nèi)企業(yè)project授課數(shù)量最多和授課質(zhì)量最佳的專家，受到眾多知名企業(yè)項(xiàng)目管理部門和高管的認(rèn)可。
課程對象適用行業(yè)：
制造、研發(fā)、制藥、科技開發(fā)、工程施工、工程建設(shè)、機(jī)電工程、房地產(chǎn)、大型項(xiàng)目組織等適用人群：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程部、研發(fā)部門、技術(shù)中心、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等課程時(shí)長：
2-3天標(biāo)準(zhǔn)課課程難易適用，適合初級和中級學(xué)員