產(chǎn)品測試方法與實戰(zhàn)演練其它上課時間：

研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術總監(jiān)、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質量工程師等

課程收益:

了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實踐
掌握優(yōu)秀產(chǎn)品需求的標準，提升測試輸入質量
掌握測試需求分析方法，抓住測試重點，減少測試重復
掌握測試用例設計的方法，構造高質量的測試用例
掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評價版本質量
掌握產(chǎn)品測試策略、測試計劃的制定方法，提升測試的計劃性
掌握自動化測試體系的構建方法和業(yè)界自動化測試技術，提升測試效率
掌握產(chǎn)品測試流程，明確產(chǎn)品開發(fā)每個階段測試工作重點
掌握公司不同階段測試組織的方式，明確測試人員的職業(yè)發(fā)展方向

培訓頒發(fā)證書:

有

課程大綱:

第一部分 產(chǎn)品測試概論
1、產(chǎn)品測試管理概論
1.1、為什么要進行產(chǎn)品測試
1.2、為什么要進行產(chǎn)品測試管理
1.3、產(chǎn)品測試流程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程之間關系
1.4、測試生命周期
1.5、產(chǎn)品測試的基本原則
1.6、測試在質量體系中的位置
第二部分 產(chǎn)品測試過程
1、常見測試模型（V、H、X）
2、概念測試過程
3、單元測試過程
4、集成測試過程
5、系統(tǒng)測試過程
6、驗收測試過程
7、演練與問題討論
8、針對產(chǎn)品測試過程結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）
第三部分 產(chǎn)品測試需求分析
1、產(chǎn)品需求工程過程（高效測試的前提條件）
1.1、需求功能分解
1.2、好需求的標準
2、產(chǎn)品測試需求分析
2.1、什么是測試需求
2.2、測試需求的特征
2.3、測試需求分析過程(采集、分析、評審)
2.4、需求追蹤
3、演練與問題討論
第四部分 產(chǎn)品測試策略和計劃
1、產(chǎn)品測試策略和計劃的目的和作用
2、產(chǎn)品測試策略制定
2.1、測試目標
2.2、測試內容
2.3、通過準則
2.4、測試環(huán)境
2.5、測試方法
2.6、案例分享：某公司產(chǎn)品測試策略分析樣例
3、產(chǎn)品測試計劃制定
3.1、測試組織確定
3.2、測試估算
3.3、BUILD劃分
3.4、應該交付的測試工作產(chǎn)品
3.5、案例分享：某公司產(chǎn)品測試計劃樣例
4、兩者相互關系
5、演練與問題討論
第五部分 產(chǎn)品測試用例設計
1、什么是測試用例
2、測試用例來設計流程
3、測試用例的作用
4、測試設計方法分類
4.1、白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
4.2、動態(tài)測試、靜態(tài)測試
4.3、手工測試、自動測試
4.4、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、ALPHA測試、BETA測試、UAT測試
5、常用測試方法及案例
5.1、測試環(huán)境（測試驅動、被測單元、測試樁、測試用例、測試結果）
5.2、語句覆蓋法用例設計、案例分析
5.3、判斷覆蓋法用例設計、案例分析
5.4、條件覆蓋法用例設計、案例分析
6、黑盒測試用例設計方法（系統(tǒng)測試）
6.1、等價類劃分法用例設計、案例分析
6.2、流程分析法用例設計、案例分析
6.3、正交試驗法用例設計、案例分析
6.4、邊界值用例設計、案例分析
6.5、錯誤推測分析法用例設計、案例分析
7、演練與問題討論
第六部分 產(chǎn)品測試自動化
1、產(chǎn)品測試自動化常見的誤區(qū)
2、業(yè)界系統(tǒng)自動化設計的3個階段
2.1、階段一：腳本錄制與回放
2.2、階段二：操作與控制分離，數(shù)據(jù)驅動
2.3、階段三：框架自動化體系，工具設計與使用分離
2.4、典型代表：Test介紹
3、測試自動化中的腳本體系
3.1、為什么要腳本化
3.2、測試系統(tǒng)與被測系統(tǒng)關系（緊耦合、腳本轉換、松耦合）
3.3、業(yè)界常用的測試腳本體系介紹
4、業(yè)界白盒測試的4個階段
4.1、階段一：調試即測試階段
4.2、階段二：覆蓋率統(tǒng)計階段
4.3、階段三：xUNIT階段（測試系統(tǒng)與被測試系統(tǒng)混合共生）
4.4、階段四：映射測試階段（全腳本化、高效率）
5、企業(yè)如何不斷提升自動化測試的比例
6、演練與問題討論
第七部分 產(chǎn)品測試缺陷分析
1、項目量化管理
1.1、什么叫度量、測試度量的必要性
1.2、測試度量的目的（理解、預測、評估、改進）
1.3、測試度量的過程（識別目標、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、過程改進）
1.4、某公司量化分析方法介紹
2、缺陷分析基礎知識
2.1、錯誤、缺陷、故障、失效的定義及相互之間的關系
2.2、缺陷跟蹤流程
2.3、缺陷狀態(tài)轉移
2.4、BUG收斂性分析方法
2.5、BUG分級制度、BUG修改的優(yōu)先級判斷（嚴重性、重復性）
2.6、優(yōu)秀缺陷報告需要具備的要素
3、產(chǎn)品缺陷分析方法
3.1、缺陷分析方法一（單一缺陷）：ODC
3.2、缺陷分析方法二（產(chǎn)品缺陷）：Gompertz
3.3、缺陷分析方法三（版本缺陷）：Rayleigh
3.4、缺陷分析方法四（版本缺陷）：四象限法
3.5、缺陷分析方法五（單一缺陷）：根源分析法
4、測試工作績效評價
4.1、測試評價時機確定
4.2、測試投入與產(chǎn)出對比分析
4.3、測試過程評價、測試結果評價
4.4、測試遺留問題的事后跟蹤機制
4.5、測試團隊的績效評價指標
5、演練與問題討論
第八部分 產(chǎn)品測試組織與團隊
1、公司級測試組織設置
2、產(chǎn)品級（項目級）測試組織設置
3、項目團隊的構成
4、測試組織的演進
5、測試人員級別定義
6、測試人員晉升機制
7、測試人員職業(yè)發(fā)展

培訓師介紹：

石花老師簡介
高級顧問、講師
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
IPD體系與流程專家
流程優(yōu)化與改進專家
研發(fā)項目管理專家
研發(fā)績效管理專家
產(chǎn)品需求開發(fā)與管理專家
產(chǎn)品測試管理專家
專業(yè)背景
石花老師，產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領域高級顧問。具有10年以上的國內知名企業(yè)技術研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理工作經(jīng)驗。曾服務于華為、中興等國內知名企業(yè)，歷任產(chǎn)品研發(fā)/測試/軟件需求分析工程師、測試經(jīng)理、過程改進經(jīng)理、流程總監(jiān)等管理職位。
石花老師在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域有多年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，主責或參與IPD流程優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)流程體系構建與優(yōu)化、產(chǎn)品需求管理流程構建與優(yōu)化、項目管理構建與優(yōu)化，研發(fā)組織優(yōu)化等。
石花老師主導或參與多家企業(yè)咨詢項目服務，擅長咨詢模塊包括不限于：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、技術研發(fā)流程優(yōu)化、研發(fā)組織優(yōu)化、產(chǎn)品測試管理、產(chǎn)品需求開發(fā)與管理等。
石花老師開設多場公開課及企業(yè)內訓，課程風格細致務實，結合大量實際案例研討，具有非常強的適用性，深受學員好評。
咨詢擅長領域
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、研發(fā)項目管理、技術研發(fā)流程優(yōu)化、需求開發(fā)與管理、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品測試管理等。
核心課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新與技術研發(fā)》、《產(chǎn)品創(chuàng)新流程優(yōu)化》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)績效管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《產(chǎn)品需求管理與需求開發(fā)高級實務》等。
部分咨詢及培訓客戶
中興通訊、北京某電力自動化公司、深圳某生態(tài)科技公司、深圳某飲水凈水集團公司、深圳某登機橋設備公司、長沙某測試儀器科技公司等。