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研發(fā)項目管理高級培訓

開課時間： 2016年11月25日　周五至 2016年11月26日　周六查看最新上課時間
開課城市：北京
培訓時長：2天
課程類別：項目研發(fā)
主講老師：孫福生（查看該老師更多課程）
課程編號： 37753

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課程價格：￥ 3600 元/位
會員價格：￥ 3240 元/位
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研發(fā)項目管理高級培訓其它上課時間：

培訓對象：

1. 從技術方向到項目管理方向轉型的工程師 2. 企業(yè)在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經理 3. 企業(yè)PMO經理、項目主管、項目管理部經理 4. 項目總監(jiān) 5. 研發(fā)的核心骨干，相關部門的職能經理，項目開發(fā)的核心代表

培訓內容：

課程背景

研發(fā)項目管理幾乎是每一個研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產品；有些企業(yè)也能快速推出產品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產品上市時間都一托再托，最后耽誤了新產品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術的飛速發(fā)展，讓我們企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越惡劣，原來一年開發(fā)一款新產品可以讓我們企業(yè)過的非常舒服；現在3個月推出一款新產品已經是勉強生存。在這樣發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須學會用更先進的項目管理經驗和方法不斷的提升企業(yè)研發(fā)項目管理的效率。真正做到用最短的時間、用最少的資源完成客戶真正需求的產品，讓企業(yè)不斷盈利。

如何才能到達到上述的要求呢項目管理的能力至關重要，一個項目的好壞不足以影響企業(yè)的發(fā)展，一群項目的好壞足以影響企業(yè)的生死存亡，要提升企業(yè)的競爭力，先從項目管理能力的提升開始。本課程從研發(fā)項目管理概念和基礎入手，逐步升華組織與團隊、項目管理的過程方法、流程體系等影響研發(fā)項目管理效率的相關要素；同步結合講師多年的研發(fā)管理和項目管理的經驗詳細講解項目概念、項目啟動、項目計劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾等不同階段的活動構成以及相應的管理方法、工具和模板。

培訓收益

研發(fā)項目管理是一門綜合性的管理學科，經過了千百年的發(fā)展和傳承，已經形成了一套獨立的知識體系。不僅有科學的方法可循，而且有先進和成功的經驗可以參考，希望通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：

1. 認識到研發(fā)項目管理的重要性，企業(yè)全員提升對項目管理的態(tài)度

2. 掌握全面項目管理所包含的過程和領域

3. 學會項目團隊配合，做到1+1>2

4. 為參訓學員對項目管理過程中的問題答疑解惑，分享成功的項目管理經驗

5. 學會如何構建公司的新產品開發(fā)流程體系，并掌握流程持續(xù)創(chuàng)新和改進的能力

6. 掌握如何才能做好項目的開頭和收尾，二者至關重要，不應該被忽略

7. 掌握項目計劃的重要性及項目計劃制定的相應的方法、工具

8 . 學習如何有效進行項目控制及常用的方法、工具

9. 認識到變更管理的重要性及如何高效的進行變更管理

10. 學習項目管理過程中必要的模板、工具的使用

11. 通過課程過程中的八大實操環(huán)節(jié)進行實操演練，學員之間討論分享，講師現場點評，幫助學員更好的吸收課程內容

培訓特色

1. 本次課程的關鍵詞是 ”實戰(zhàn)演練“，整個授課過程始終以學員為中心，以應用與實戰(zhàn)為目的，通過以下四個方向進行展開。

1.1 專業(yè)知識講解

1.2 優(yōu)秀案例、模板分享

1.3 講師的項目管理實戰(zhàn)經驗分享

1.4 八大關鍵過程實戰(zhàn)演練，分享與講師點評

2. 培訓講師具有10余年的項目管理從業(yè)經驗，經歷過世界500強大公司，也經歷過創(chuàng)業(yè)型研發(fā)公司，不僅深知大公司的管理體系，也足夠清楚小公司的混亂狀態(tài)。講師過去所負責產品項目涵蓋消費性電子、醫(yī)療器械、工業(yè)設備、智能交通工具等產品，不僅親身經歷的產品管理方向非常廣泛，而且具備非常豐富的產品管理實操經驗。

培訓對象

1. 從技術方向到項目管理方向轉型的工程師

2. 企業(yè)在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經理

3. 企業(yè)PMO經理、項目主管、項目管理部經理

4. 項目總監(jiān)

5. 研發(fā)的核心骨干，相關部門的職能經理，項目開發(fā)的核心代表

課程大綱

第一章：研發(fā)項目管理概論

1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題

2. 項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點

3. 項目管理知識體系框架指南

3.1 五大過程組