武漢現(xiàn)代卓越3月26-27日工程EPC總承包項目管理 公開課其它上課時間：

公司負責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。

交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
了解并掌握投資項目設(shè)計、采購、施工的全過程管理第一天

一、EPC工程項目簡介
EPC項目概述
EPC項目的優(yōu)點和優(yōu)勢
EPC項目各個階段的目標
二、EPC設(shè)計、采購、施工管理
1、設(shè)計管理
設(shè)計管理目標
技術(shù)評審的要點
方案評估要點
初步設(shè)計與施工圖設(shè)計管理
設(shè)計進度控制
設(shè)計成本控制
2、采購管理
采購流程
招標程序
采購管理


第二天

二、EPC設(shè)計、采購、施工管理（續(xù)）
3、施工管理
施工招標管理—分包商選擇
質(zhì)量管理
安全管理—安全計劃、監(jiān)督與控制
施工進度控制—甘特圖、S-curve的實戰(zhàn)
分包商管理
4、合同談判的要點、技巧與作用
5、EPC交鑰匙工程的竣工驗收
三、EPC合同管理與最佳實踐
1、總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀
2、合同條款的解釋
3、價值工程
4、變更與合同價管理
5、索賠管理
6、風(fēng)險管理
7、客戶關(guān)系管理
四、EPC合同管理實戰(zhàn)案例分析工程機械學(xué)士、國際貿(mào)易第二學(xué)歷，PMP，中國路橋總公司高級工程師，國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理。北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項目管理碩士研究生班特約講師，南京大學(xué)EMBA班項目管理課程特約講師。具有20年以上國際工程項目管理經(jīng)歷。先后在亞洲、非洲地區(qū)國家從事路橋施工、高速公路、污水處理、機械設(shè)備及建材采購、合同談判、招標投標、工程總承包等項目管理工作。經(jīng)驗豐富，先后摩托羅拉（中國）電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中油國際工程公司、中材國際南京水泥設(shè)計院、重慶建工集團總承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奧組委、南京大陸中電科技股份有限公司、天津國華盤山實業(yè)總公司、深圳天健集團、葛州壩集團、中水電、中鐵、中材、中鋁、中石油等央企集團及所屬企業(yè)進行過項目管理培訓(xùn)與咨詢。講課風(fēng)格，案例豐富、激情生動、幽默風(fēng)趣，結(jié)合自身豐富項目管理實踐進行講解，深受企業(yè)或?qū)W員一致好評。