交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過程管理第一天
一、EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理
1、設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
技術(shù)評(píng)審的要點(diǎn)
方案評(píng)估要點(diǎn)
初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
設(shè)計(jì)成本控制
2、采購(gòu)管理
采購(gòu)流程
招標(biāo)程序
采購(gòu)管理
第二天
二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理（續(xù)）
3、施工管理
施工招標(biāo)管理—分包商選擇
質(zhì)量管理
安全管理—安全計(jì)劃、監(jiān)督與控制
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)
分包商管理
4、合同談判的要點(diǎn)、技巧與作用
5、EPC交鑰匙工程的竣工驗(yàn)收
三、EPC合同管理與最佳實(shí)踐
1、總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀
2、合同條款的解釋
3、價(jià)值工程
4、變更與合同價(jià)管理
5、索賠管理
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
7、客戶關(guān)系管理
四、EPC合同管理實(shí)戰(zhàn)案例分析工程機(jī)械學(xué)士、國(guó)際貿(mào)易第二學(xué)歷，PMP，中國(guó)路橋總公司高級(jí)工程師，國(guó)家特級(jí)總承包資質(zhì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。北京2008奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師，南京大學(xué)EMBA班項(xiàng)目管理課程特約講師。具有20年以上國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷。先后在亞洲、非洲地區(qū)國(guó)家從事路橋施工、高速公路、污水處理、機(jī)械設(shè)備及建材采購(gòu)、合同談判、招標(biāo)投標(biāo)、工程總承包等項(xiàng)目管理工作。經(jīng)驗(yàn)豐富，先后摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司、河北電建、國(guó)華滄電電力、中油國(guó)際工程公司、中材國(guó)際南京水泥設(shè)計(jì)院、重慶建工集團(tuán)總承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奧組委、南京大陸中電科技股份有限公司、天津國(guó)華盤山實(shí)業(yè)總公司、深圳天健集團(tuán)、葛州壩集團(tuán)、中水電、中鐵、中材、中鋁、中石油等央企集團(tuán)及所屬企業(yè)進(jìn)行過項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢。講課風(fēng)格，案例豐富、激情生動(dòng)、幽默風(fēng)趣，結(jié)合自身豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行講解，深受企業(yè)或?qū)W員一致好評(píng)。
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。