對(duì)標(biāo)管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展其它上課時(shí)間：

• 2022/4/7至2022/4/9 廣州

• 2022/6/9至2022/6/11 廣州

企業(yè)中高管、核心業(yè)務(wù)骨干，歡迎企業(yè)組團(tuán)參加拿實(shí)戰(zhàn)成果

對(duì)標(biāo)管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展(工作坊)
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而打造超強(qiáng)競爭力。對(duì)標(biāo)管理要能驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對(duì)標(biāo)工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握對(duì)標(biāo)超越技巧，再次需要掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力。
本課程第一部分主要分享統(tǒng)籌推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的技巧，重點(diǎn)帶領(lǐng)學(xué)員探討企業(yè)高速發(fā)展之路，并梳理出重點(diǎn)對(duì)標(biāo)強(qiáng)化項(xiàng)目;第二部分進(jìn)一步分享對(duì)標(biāo)超越技巧，幫助學(xué)員結(jié)合所負(fù)責(zé)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，把握應(yīng)用對(duì)標(biāo)技巧實(shí)現(xiàn)快速超越的思路;第三部分主要分享對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
課程以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展為核心，通過實(shí)戰(zhàn)演練和輔導(dǎo)引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)梳理項(xiàng)目、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目挖潛全過程，掌握對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學(xué)員有效掌握核心技巧及實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)為核心，取材不同行業(yè)，并引導(dǎo)學(xué)員在共同探討中融會(huì)貫通。建議學(xué)員在課前要思考所負(fù)責(zé)模塊所要追求的效果、實(shí)現(xiàn)的路徑、可參照的標(biāo)桿以及評(píng)價(jià)效果的方法，以便在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中獲得更多收獲。
課程目標(biāo)：
1、掌握對(duì)標(biāo)統(tǒng)籌核心技巧，明確企業(yè)高速發(fā)展思路，梳理出重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目;
2、掌握對(duì)標(biāo)超越的技巧，能梳理出對(duì)標(biāo)超越思路;
3、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛創(chuàng)一流技巧，把握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)促成效，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)一流。

課程大綱

課程大綱：
導(dǎo)入：神奇的對(duì)標(biāo)效果
一、如何統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作(重點(diǎn)梳理出驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的項(xiàng)目)
1、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
2、七步對(duì)標(biāo)法
3、如何統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
3.1國資深化改革要求與監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì)
3.2以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作
3.3以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對(duì)標(biāo)工作
3.4以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同對(duì)標(biāo)
3.5以一流企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作
3.6以報(bào)表體系有效管控對(duì)標(biāo)工作
4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧
4.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧
4.2指標(biāo)分析法
4.3經(jīng)營診斷法
4.4全面降本增效法暨驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展思路
4.5價(jià)值流分析法(5C價(jià)值創(chuàng)造法)
5、長效機(jī)制與高效運(yùn)作平臺(tái)
5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)
5.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)
5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)
5.4長效運(yùn)作機(jī)制建設(shè)
5.5以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體全面創(chuàng)效
演練：明確企業(yè)高速發(fā)展思路并梳理出驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目
二、對(duì)標(biāo)超越技巧(圍繞已梳理出的項(xiàng)目，進(jìn)行同步練習(xí)，掌握對(duì)標(biāo)超越思路)
1、對(duì)標(biāo)對(duì)什么：一切的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
2、如何選擇標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解：基于效果導(dǎo)向的創(chuàng)新
4、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
5、對(duì)標(biāo)六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理對(duì)標(biāo)超越思路
同步練習(xí)：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解、標(biāo)桿選擇及研究內(nèi)容和目標(biāo)
演練：對(duì)標(biāo)超越思路
三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧(通過實(shí)戰(zhàn)模擬演練與輔導(dǎo)，掌握項(xiàng)目操作核心技巧)
1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理整體流程及示例
2、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息
4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)一流技巧
5.1如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目
5.4用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流
演練：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
演練：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目系統(tǒng)突破(全面降本增效法)
演練：梳理出項(xiàng)目的能力體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
演練：**學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作計(jì)劃

課程主講

楊天河老師
高級(jí)咨詢顧問
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中國創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家

16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，
11年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注對(duì)標(biāo)挖潛和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群
讓領(lǐng)導(dǎo)們享受績效高速增長的成就感



多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗(yàn)，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。

專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

擅長創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。