• 2021/10/8至2021/10/9 深圳

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• 2021/11/26至2021/11/27 煙臺

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主題一：精益生產(chǎn)（管理）到底是什么？ 

1、當(dāng)前形勢下及未來，醫(yī)藥企業(yè)的三個行不通（合規(guī)/質(zhì)量領(lǐng)先/成本等）

2、精益管理對于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的意義和價值

3、實際案例：如何“脫焦致富”，走出“焦慮”的困境

4、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？

5、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？

西南航空的案例分享 某醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)案例分享

主題二：顛覆對問題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁栴}”

1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題

2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與

3、正確認(rèn)識“真問題”，促進全員參與改善

主題三：支撐醫(yī)藥企業(yè)“利潤倍增”的四大核心精益機制

1、現(xiàn)場上臺階機制  破除習(xí)慣，實現(xiàn)路徑與實際案例

（1）6S與目視化管理，培育員工的變革意識，關(guān)注細(xì)節(jié)的意識

（2）小集團活動，從最小基層單位激活改善力

（3）從現(xiàn)場延伸到設(shè)備的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化

（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起改善的基礎(chǔ)

    2、員工微創(chuàng)新機制  引導(dǎo)全員參與，實現(xiàn)路徑與實際案例

    （1）引導(dǎo)員工參與改善，促進員工為創(chuàng)新

    （2）不同職能部門的微創(chuàng)新引導(dǎo)

3、績效大課題機制  經(jīng)營PQCD，實現(xiàn)路徑與實際案例

（1）如何從經(jīng)營指標(biāo)引出改善課題，從利潤到指標(biāo)，從指標(biāo)到課題

（2）如何建立系統(tǒng)化的自主課題改善機制

4、利潤經(jīng)營機制    經(jīng)營會計實時利益，實現(xiàn)路徑與實際案例

（1）如何實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：從KPI到利潤，從推責(zé)到擔(dān)當(dāng)，從壁壘到協(xié)同

（2）方針目標(biāo)管理與阿米巴改善實施方法

主題四：制藥企業(yè)的精益管理育人機制

1、精益改善人才的育成機制脈絡(luò)

2、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的培育脈絡(luò)

3、員工技能體系建設(shè)，高技能與多技能實踐脈絡(luò)

主題五：醫(yī)藥企業(yè)導(dǎo)入精益管理的正確姿勢

1、精益管理實踐的系統(tǒng)規(guī)劃，從目標(biāo)到落地的實踐過程

2、精益管理導(dǎo)入實施的正確方法

主題六：某百強醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)十年精益路程分享

培訓(xùn)師介紹：

鄭中峰老師

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。                                    　　 

在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。

歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。