EHS-人機工程培訓課程其它上課時間：

• 2021/5/27至2021/5/28 上海

• 2021/9/6至2021/9/7 蘇州

現(xiàn)場主管以及相關(guān)環(huán)境、安全管理人員，IE工程師，職業(yè)健康管理人員，廠醫(yī)等相關(guān)人員。

課程背景
隨著市場需求的不斷變化，產(chǎn)品不斷更新，產(chǎn)能就需要不斷的提高，許多工廠伴隨產(chǎn)生的是在提高產(chǎn)能的同時是以員工體力的疲勞換來的，這不僅僅對員工身心不利，而且相應(yīng)的影響了生產(chǎn)效率的改善，反之靠后天的現(xiàn)場改善又額外增加了工廠的成本。
人機工程從設(shè)計的角度出發(fā)著重研究人與機器、設(shè)施、工具、環(huán)境等多因素關(guān)系，能使得工廠在設(shè)計規(guī)劃階段就充分考慮到人這一最重要的因素，進而降低員工的疲勞強度，使員工能在舒適的工作環(huán)境中開展生產(chǎn)活動。同時對現(xiàn)場管理提出系統(tǒng)的改善依據(jù)，改變傳統(tǒng)的管理習慣，充分提高工效。
本課程側(cè)重解決如何進行人機系統(tǒng)分析與設(shè)計，以及如何改善現(xiàn)場人機不合理現(xiàn)象等問題。
培訓收益
了解人機工程的基本理論
掌握人機系統(tǒng)分析的一般原理與方法
掌握動作經(jīng)濟原則進行現(xiàn)場改善
了解環(huán)境對效率產(chǎn)生的影響
掌握如何評價生產(chǎn)現(xiàn)場中的人機系統(tǒng)
培訓形式
課程采用講師講授、小組討論，現(xiàn)場案例研討等形式。

課程大綱

人體工程學
人機工程定義
識別工作中的危險情況
MSD發(fā)展
確認風險因素(案例)
人機工程相關(guān)法規(guī)
確認肌肉骨骼疾病風險
人體工程學流程
人體工程學目標
什么是肌肉骨骼疾病(MSD)?
MSD進程
MSD示例
自由討論
MSD風險因素
風險因素示例
人體工程學風險評估
工業(yè)人體工程風險評估
工業(yè)人體工程學評估工具
人工物料搬運評估
MSD風險因素
練習——人工搬運工具
重復(fù)性動作風險評估
肌肉疲勞分析
降低/消除MSD風險
般性人體工程學控制措施
減少MSD風險因素
人體工程學成功案例
工業(yè)人體工程學評估工具
練習——糾正措施計劃
費用合理性/優(yōu)先化
合理性分析
MSD風險相關(guān)費用
優(yōu)先化和合理性
辦公室人體工程學
辦公室內(nèi)的人體工程學風險因素
辦公室人體工程學控制
辦公室解決方案——工程學
管理人體工程學流程
展望未來的MSD風險
崗位與工作節(jié)奏因素
環(huán)境
管理
管理該流程
MSD管理
成功的人體工程學方案
人機工程控制實施
建立人機工程任務(wù)團隊
建立人機工程目標
項目紀錄
培訓
人機工程一體化
MSD’s的醫(yī)護管理
人機工程改進舉例

課程主講

Tom
國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，質(zhì)量管理體系國家注冊審核員，環(huán)境管理體系國家注冊審核員，HSPMIEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使Tom不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓講師、著名的企管顧問。
Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導與培訓。已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計200多家,培訓人次達3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS、華宇電腦、巨騰國際、百特醫(yī)療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯(lián)益集團等企業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學員歡迎。
Tom是EHS管理實務(wù)專家，RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家