課程背景：

本次行程面向制造業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的董事長，總經(jīng)理及高級(jí)管理人員，目的在于學(xué)習(xí)某制藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)全面精益管理運(yùn)營的實(shí)踐落地方法與成果，深入一線參觀現(xiàn)場(chǎng)，深度交流其十年精益管理的實(shí)踐路程。

本期內(nèi)容核心是某十年實(shí)施精益管理企業(yè)的“ 深度參觀、 講座、 研討”，對(duì)精益管理實(shí)踐的直觀理解和深度理解極具價(jià)值， 與走馬觀花式的游學(xué)項(xiàng)目完全不同。

【參觀交流企業(yè)簡介】

某十年實(shí)施精益管理企業(yè)，成立于1985年，是世界五百強(qiáng)中國醫(yī)藥集團(tuán)的下屬企業(yè)。經(jīng)過三十多年的精心經(jīng)營，已成為年銷售額超20億元，利潤總額超3億元的質(zhì)量效益型、科技知識(shí)型的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并連續(xù)十年進(jìn)入“中國化藥行業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個(gè)生產(chǎn)基地，其頭孢呋辛酯片（達(dá)力新）率先第一批通過了國家仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)。

講座大綱:

主題一：精益生產(chǎn)（管理）到底是什么？  （鄭中峰  AM9:00-10:10）

1、當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)的困境真相

2、如何化解企業(yè)的“焦慮”

3、精益管理對(duì)于中國制造的意義和價(jià)值

4、實(shí)際案例：如何“脫焦致富”

5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？

6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？

西南航空的案例分享

主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制 （鄭中峰  AM10:20-11:05）

1、利潤經(jīng)營的閉環(huán)分析

（1）盈利分析

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃

（3）績效經(jīng)營  

（4）精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制

（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制  

（2）員工微創(chuàng)新機(jī)制

（3）績效大課題機(jī)制  

（4）利潤經(jīng)營機(jī)制

主題三：顛覆對(duì)問題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁栴}” （鄭中峰  AM11:15-12:00）

1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題

2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與

3、正確認(rèn)識(shí)“真問題”，促進(jìn)全員參與改善

主題四：學(xué)習(xí)精益策略，復(fù)制優(yōu)秀基因 （吳劍國  PM13:30-14:50）

1、什么是精益策略

2、破譯優(yōu)秀的基因

（1）新木桶原理    

（2）領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)    

（3）一切答案在現(xiàn)場(chǎng)

3、精益管理指標(biāo)拉動(dòng)全面改善

（1）企業(yè)沒有管理項(xiàng)目的后果    

（2）定義管理指標(biāo)的方法  

（3）如何評(píng)價(jià)管理指標(biāo)的好壞

主題五：實(shí)踐工具，獲取效益  （吳劍國  PM15:00-16:30）

1、徹底的5S管理-基礎(chǔ)管理          

2、節(jié)拍管理與VSM價(jià)值流管理

3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化    

4、讓管理者主動(dòng)改進(jìn)的全面成本管理

5、從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)走向質(zhì)量提升之路      

6、產(chǎn)供銷協(xié)同全面提升交貨提升

講師介紹

1、鄭中峰老師  

企管高級(jí)講師  

資深精益管理專家 

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》  。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。                                    　　

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運(yùn)營、精益阿米巴運(yùn)營方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

工作經(jīng)歷

20年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。

曾服務(wù)客戶

機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等

包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等

煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。

制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺(tái)萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等

2、吳劍國老師  

企管高級(jí)講師  

資深精益管理專家 

精益運(yùn)營體系架構(gòu)師

咨詢領(lǐng)域及核心課程

1.精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運(yùn)營體系架構(gòu)師。中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專家，核心課程：《精益變革》 《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營體系》 《精益服務(wù)》 《精益流程管理》《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》  。

2.精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程。可為企業(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》、《VSM價(jià)值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費(fèi)》、《工時(shí)研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

3.企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn)，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計(jì)專門的精益化改進(jìn)路徑。

工作經(jīng)歷

1.18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2.曾任富士康集團(tuán)無線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績效。

3.曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理，6年時(shí)間與日本新技術(shù)顧問共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式轉(zhuǎn)變。

4.曾任深圳總工會(huì)、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實(shí)施精益改進(jìn)。

曾服務(wù)客戶

煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺(tái)喜旺食品、雙塔食品等。

電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、斯比泰電子

機(jī)械重工企業(yè)：南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長安雪   鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實(shí)業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)�索、愛睿享科�?

衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)

化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺(tái)萬潤化工、常州山峰化工

印刷包裝企業(yè)：東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長白山印務(wù)、勁嘉集團(tuán)、中煙摩迪等