【課程背景】

1.社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實施傳統(tǒng)生產模式嗎？

2.還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進了精益，可是結果跟沒推進一個樣？

3.滿懷希望的導入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸

4.精益的推行是一個轉型的過程，轉型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會犯錯誤

5.到底精益的成功秘訣是什么呢？

6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進成功？

【課程收益】

1.認清中小企業(yè)逐漸困局的真相

2.認識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學習優(yōu)秀企業(yè)的精益策略

3.系統(tǒng)化的認識工廠全面改善的工具及其實踐方法

4.認清管理者在變革過程中的常見思維，學習正確思維方法

5.學習通過精益策略獲取收益的方法

【培訓模式】

多媒體教學、現(xiàn)場講授、對話互動、模擬游戲、過關練習、小組活動、案例分析。

【課程簡介】

主題一：精益生產（管理）到底是什么？（鄭中峰AM9:00-10:10）

1、當前形勢下，中小企業(yè)的困境真相

2、如何化解企業(yè)的“焦慮”

3、精益管理對于中國制造的意義和價值

4、實際案例：如何“脫焦致富”

5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結果？還是工具和方法？

6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？

西南航空的案例分享

主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制（鄭中峰AM10:20-11:05）

1、利潤經營的閉環(huán)分析

（1）盈利分析（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）績效經營（4）精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

（1）現(xiàn)場上臺階機制（2）員工微創(chuàng)新機制

（3）績效大課題機制（4）利潤經營機制

主題三：顛覆對問題的傳統(tǒng)認知，認清“真?zhèn)螁栴}”（鄭中峰AM11:15-12:00）

1、練習一下：看看企業(yè)經營管理過程中的問題

2、組織內的問題呈金字塔結構，所以主張全員參與

3、正確認識“真問題”，促進全員參與改善

主題四：學習精益策略，復制優(yōu)秀基因（吳劍國PM13:30-14:50）

1、什么是精益策略

2、破譯優(yōu)秀的基因

（1）新木桶原理（2）領導的職責（3）一切答案在現(xiàn)場

3、精益管理指標拉動全面改善

（1）企業(yè)沒有管理項目的后果（2）定義管理指標的方法（3）如何評價管理指標的好壞

主題五：實踐工具，獲取效益（吳劍國PM15:00-16:30）

1、徹底的5S管理-基礎管理2、節(jié)拍管理與VSM價值流管理

3、夯實基礎管理的日常業(yè)務標準化4、讓管理者主動改進的全面成本管理

5、從標準作業(yè)走向質量提升之路6、產供銷協(xié)同全面提升交貨提升

講師介紹

1、鄭中峰老師

企管高級講師

資深精益管理專家

精益管理系統(tǒng)架構師

咨詢領域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》，《精益管理系統(tǒng)建設》，《精益變革領導力》，《精益團隊執(zhí)行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導企業(yè)所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”�！　�

鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯(lián)系實際，根據企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

工作經歷

20年外資與民營企業(yè)工作經驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。

歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。

曾服務客戶

機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等

包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、三聯(lián)包裝、長白山印務等

煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。

制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等

2、吳劍國老師

企管高級講師

資深精益管理專家

精益運營體系架構師

咨詢領域及核心課程

1.精益變革管理和精益領導力導師，企業(yè)精益運營體系架構師。中國精益領導訓練實踐專家，核心課程：《精益變革》《精益領導力》《構建企業(yè)精益運營體系》《精益服務》《精益流程管理》《精益團隊執(zhí)行力》。

2.精益生產與工業(yè)工程IE訓練專家。15年外資企業(yè)與國內頂尖咨詢公司實踐經驗，6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業(yè)推進精益管理的豐富歷程�？蔀槠髽I(yè)訓練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產實務與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

3.企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進專家。擅長精益生產及精益管理推進，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導入咨詢輔導；擅長根據企業(yè)的特性設計專門的精益化改進路徑。

工作經歷

1.18年外資與民營企業(yè)工作經驗。包括8年以上的中高層管理經驗，8年以上管理咨詢和培訓經驗。

2.曾任富士康集團無線通訊機構產品事業(yè)群IE經理，主導富士康精益生產系統(tǒng)FPS的推進；獲得事業(yè)部的產品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產效率提升38%的績效。

3.曾任德昌電機精益管理經理，6年時間與日本新技術顧問共同工作，協(xié)同推進集團從傳統(tǒng)模式向精益模式轉變。

4.曾任深圳總工會、中山生產力促進中心、長沙中小企業(yè)服務中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實施精益改進。

曾服務客戶

煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。

電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、斯比泰電子

機械重工企業(yè)：南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風標志長安雪鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機械、巨濤海洋石油服務、良譽實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技

衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業(yè)

化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、諾普信農化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤化工、常州山峰化工

印刷包裝企業(yè)：東風印刷、廣西真龍彩印、長白山印務、勁嘉集團、中煙摩迪等