• 2020/3/19至2020/3/20 天津

• 2020/12/24至2020/12/25 天津

課程背景：    

    豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為本，堅持持續(xù)改善，通過徹底消除浪費和波動，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。
    雖然豐田在2009年到2011年間因為“召回門”事件，及日本海嘯地震遭受重創(chuàng)，然而2012年3月底的財務報表，其第4季凈利為1,210億日圓(15億美元)，遠高于2011年同期的254億日圓，利潤增加近5倍，反映了去年日本震災和泰國洪災重創(chuàng)的供應鏈產(chǎn)能幾乎恢復原來水準，并預估今年度獲利可望成長逾雙倍，創(chuàng)5年來新高。
    為什么豐田有如此強大的自我修復能力？為什么豐田能保持一如既往的高利潤率？為什么豐田一直被模仿，從未被超越？冠卓舉辦這次《豐田深度參觀研修班》旨在追本求源，深度參觀豐田生產(chǎn)現(xiàn)場，并深度交流，以尋找豐田強大的答案。
我們歡迎每位學員帶著問題來，針對性的與豐田管理人員交流，獲得更多的收獲!!     

參觀日程：    

            08:30 - 08:45     簽到
            08:45 - 09:10     工廠簡介，參觀須知
            09:10 - 11:40     豐田降低成本游戲?qū)嵺`演練
            11:40 - 12:00     總結
            12:00 - 13:00     午餐休息
            13:00 - 13:30     交通至工廠
            13:30 - 15:30     豐田工廠現(xiàn)場參觀（總裝、沖壓、物流、品質(zhì)）
            15:30 –16:00     返回酒店
            16:00 - 17:00     全天活動總結    

參觀企業(yè)介紹：    

天津一汽豐田汽車有限公司
企業(yè)簡介：天津一汽豐田汽車有限公司（中文簡稱：天津一汽豐田，英文簡稱：TFTM）是國家商務部批準成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司，中外股比為50%：50%。 天津一汽豐田成立于2000年6月，注冊資本為33億元人民幣，占地面積161萬㎡，目前生產(chǎn)能力為年產(chǎn)42萬輛，現(xiàn)有員工7000余人。
現(xiàn)有位于天津西青區(qū)楊柳青鎮(zhèn)的第一工廠、位于天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)第九大街的第二工廠(TFTM2)及位于天津濱海新區(qū)的第三工廠(TFTM3)，占地面積161萬㎡，設計生產(chǎn)能力分別為12萬輛、10萬輛和20萬輛。公司的主導產(chǎn)品是“威馳”（VIOS）、“花冠/卡羅拉”（COROLLA）、“皇冠 ”（CROWN）以及“銳志”（REIZ）轎車。    

觀摩與學習內(nèi)容：    

1、 汽車流水線布局：觀察如何實現(xiàn)機械化、少人化和人機合一去生產(chǎn)，如何實現(xiàn)一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種不同類型的產(chǎn)品型號；
2、 生產(chǎn)性配合：觀察如何在生產(chǎn)線上實現(xiàn)及時的物料配送，如何以生產(chǎn)為中心進行及時化生產(chǎn)，以及Andon系統(tǒng)等。
3、5S和目視化：觀察如何用最直觀的方式指導現(xiàn)場員工操作，如何高效率讓生產(chǎn)信息流通，減少浪費；                                             4、 豐田成本管理：豐田利潤與成本觀念、豐田如何通過消除浪費不斷降低成本、如何幫助供應商降低成本等等。
5、豐田人才培養(yǎng)體系：學習豐田是如何實施OJT，如何進行三級教育（公司級、部門級、崗位級）、如何將人事制度與系統(tǒng)教育相結合，如何進行多能工培養(yǎng)與輪崗等等。
6、 豐田的三現(xiàn)主義：豐田三現(xiàn)主義的真正含義，如何讓員工養(yǎng)成三現(xiàn)主義的習慣？