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戰(zhàn)略思維全方位

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2022年9月15日 周四 2022年9月16日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:徐先生(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 63101
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培訓(xùn)對(duì)象:

策略管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容:


很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),但事與愿違的局面屢見(jiàn)不鮮。大的經(jīng)濟(jì)情況固然是原因之一,但這只是問(wèn)題的一部分。罪魁禍?zhǔn)淄且粋(gè)失敗的戰(zhàn)略思想,許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。
本課程通過(guò)戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)與普及,使企業(yè)高管和各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法,有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解,同時(shí)幫助管理層開(kāi)拓管理思維,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控的能力。

課程大綱


1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
*概念和重要性
*發(fā)展歷程和趨勢(shì)
2.外部環(huán)境分析
*宏觀環(huán)境分析——PEST
*行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5Force
*客戶需求分析
3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)
*企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析
*從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定
*企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
*企業(yè)愿景,使命,價(jià)值觀的定義
*企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
*SWOT矩陣
*波士頓矩陣
*行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法
*多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
6.公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
*成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
*差異化戰(zhàn)略
*重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
*競(jìng)爭(zhēng)地位性戰(zhàn)略
7.公司合作戰(zhàn)略選擇
*公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
*收購(gòu)與兼并戰(zhàn)略
*一體化和國(guó)際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
*職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
*營(yíng)銷戰(zhàn)略
*財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
*生產(chǎn)戰(zhàn)略
*研發(fā)戰(zhàn)略
*人力資源戰(zhàn)略
9.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
*機(jī)會(huì)和資源的結(jié)合
*戰(zhàn)略控制的KPI和評(píng)估方式
*戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整

課程主講


徐先生
機(jī)械工程學(xué)士及管理工程碩士。
徐先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、6Sigma、平衡計(jì)分卡、CMMI等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢經(jīng)歷。他于2003年加入(中國(guó)),擔(dān)任生產(chǎn)管理領(lǐng)域高級(jí)顧問(wèn)。
他在大型跨國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)(內(nèi)地及香港)先后擔(dān)任過(guò)質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及銷售與業(yè)務(wù)拓展總監(jiān),并曾先后領(lǐng)導(dǎo)并成功完成近30個(gè)企業(yè)咨詢項(xiàng)目,涉及行業(yè)和領(lǐng)域包括汽車制造、計(jì)算機(jī)設(shè)備、電子、玻璃等。
在六西格瑪方面,徐先生曾先后為青島啤酒集團(tuán)下屬兩家公司以及深圳市電子金融結(jié)算中心等企業(yè)提供六西格瑪管理規(guī)劃、培訓(xùn)(綠帶和黑帶)和咨詢服務(wù)。
結(jié)合集團(tuán)的課程體系和個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn),徐先生在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際的緊密結(jié)合,注重實(shí)戰(zhàn),使得該課極具操作性和指導(dǎo)性。同時(shí)又能夠輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng),以引起學(xué)員的共鳴和感觸。徐先生邏輯性強(qiáng),善于溝通,課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。
徐先生主講的課程
?庫(kù)存管理
?物流管理
?強(qiáng)化跨部門(mén)管理能力
?精益生產(chǎn)管理
?精益物流
?生產(chǎn)一線管理者管理技能提升
?戰(zhàn)略思維全方位
?生產(chǎn)一線管理者管理技能
?卓越的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
?工廠成本控制和價(jià)值分析
?生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理
徐先生服務(wù)的部分客戶
?北重阿爾斯通
?華凌鋼鐵集團(tuán)
?歐姆龍(上海)有限公司
?飛利浦電子技術(shù)(上海)
?四川明星電纜股份有限公司
?美迪希實(shí)驗(yàn)儀器(上海)
?斯堪的亞電子(上海)
?先鋒電子(中國(guó))投資
?西安阿爾斯通永濟(jì)電氣設(shè)備
?上海電氣阿爾斯通寶山變壓器
?江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)
?佶締納士機(jī)械有限公司
?奧特冷機(jī)系統(tǒng)(常熟)
?西得樂(lè)機(jī)械(北京)有限公司
?山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
?邦飛利傳動(dòng)設(shè)備(上海)有限公司
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?騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)有限公司
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?中海油(中國(guó))有限公司湛江分公司
?上海百思特能源發(fā)展有限公司
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?杜肯(武漢)絕熱材料有限公司
?上海申格磁電器材有限公司
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?德科斯米爾(沈陽(yáng))汽車配件有限公司
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?艾默林汽車活動(dòng)照明組件(無(wú)錫)
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?大陸汽車系統(tǒng)(天津)有限公司
?大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司
?偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)(上海)
?上海大眾汽車有限公司
?順普汽車零部件(中國(guó))有限公司
?上海李爾實(shí)業(yè)交通汽車部件有限公司
?貝洱亞太管理(上海)有限公司
?無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司
?長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件
?徐州美馳車橋有限公司
?鷹革沃特華汽車皮革中國(guó)有限公司
?新尼杰特摩托車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司
?華輪威爾森國(guó)際貨運(yùn)代理(上海)
?上海絲綢集團(tuán)股份有限公司
?輝瑞(蘇州)動(dòng)物保健有限公司
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?賽諾菲(杭州)制藥有限公司
?保赫曼(上海)貿(mào)易有限公司
?梅里亞動(dòng)物保健有限公司
?住友商事(中國(guó))有限公司
?海高無(wú)限(上海)貿(mào)易有限公司

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