高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
* 1天
* 厘清戰(zhàn)略領(lǐng)域的各種概念
* 建立起戰(zhàn)略制定及執(zhí)行中的思考框架
* 為戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)
* 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略體系進(jìn)行深入的思考及反思
先決條件？
* 從事管理工作
在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略調(diào)整變得越來(lái)越頻繁，戰(zhàn)略管理越來(lái)越成為企業(yè)的經(jīng)常性工作
只有先搞清楚什么是對(duì)的事，把事做對(duì)才有意義
“將帥無(wú)能，累死三軍�！睉�(zhàn)略思維成為所有高級(jí)管理者的必備素養(yǎng)
同時(shí)由于市場(chǎng)的不確定性大大增加，戰(zhàn)略便不再只是老板或高管的工作
在各級(jí)管理者中建立良好的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略素養(yǎng)成為未來(lái)企業(yè)的必須
第一模塊：開(kāi)場(chǎng)、背景介紹
第二模塊：戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
* 什么是戰(zhàn)略
* 提問(wèn)互動(dòng)：戰(zhàn)略舉例
* 戰(zhàn)略分類
* 中層干部在戰(zhàn)略制定和落地中所扮演的角色
小組討論：公司目前的戰(zhàn)略描述
第三模塊：戰(zhàn)略方向分析方法
* SWOT矩陣
* PEST分析
* 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
* 波士頓矩陣
小組練習(xí)：各部分講完都會(huì)穿插對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分析
第四模塊：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略詳解
* 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類
* 10類不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略詳解
小組討論：每種不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講完都會(huì)穿插公司實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第五模塊：課程收尾
* 回顧、總結(jié)、布置作業(yè)
屠 先生
* 背景經(jīng)歷
清華大學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)
中歐國(guó)際工商學(xué)院
紫象書(shū)院創(chuàng)辦人
中國(guó)、美國(guó)、加拿大24年職場(chǎng)經(jīng)歷，歷任HP中國(guó)區(qū)軟件研發(fā)中心高管，Convergys中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，VXI全球高級(jí)副總裁
* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行力提升、戰(zhàn)略思維全方位
變革管理領(lǐng)域：變革管理、數(shù)字化浪潮下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
組織行為學(xué)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、新晉經(jīng)理的培訓(xùn)課程、高效能員工的培養(yǎng)
績(jī)效管理領(lǐng)域：創(chuàng)新企業(yè)的績(jī)效管理、變革時(shí)代的績(jī)效管理、員工激勵(lì)與企業(yè)文化
* 服務(wù)客戶
三槍集團(tuán)，國(guó)藥集團(tuán) ，沃爾沃，達(dá)能集團(tuán) ，工銀安盛，皇爺檳榔 ，倍耐力輪胎 ，泛林半導(dǎo)體 ，VAMA，宜農(nóng)科技，梅塞爾，虹軟集團(tuán) ，奇華頓，當(dāng)虹科技 ，愛(ài)爾鈴克鈴爾 ，中歐國(guó)際工商學(xué)院 ，耐克森電纜，德勤 ，泰立嘉，南京高速齒輪 ，通聯(lián)數(shù)據(jù) ，康明斯 ，中銀消費(fèi)金融 ，賽科（SECOO） 賽科斯 ，默克制藥 中芯國(guó)際，中匯信息 ，大陸汽車電子，艾捷舒爾伍德 ，摩根特種材料，奧特斯 ，安博威飛機(jī)制造 ，法雷奧 ，31 會(huì)議網(wǎng)，中天集團(tuán) ，汽車之家 ，新東方 ，一汽富維
杜浩
崔莉
許奕
陳志強(qiáng)
唐東方