高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟(jì)情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍?zhǔn)淄且粋�(gè)失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。
本課程通過戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)與普及，使企業(yè)高管和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法，有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)幫助管理層開拓管理思維，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控的能力。
1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
*概念和重要性
*發(fā)展歷程和趨勢(shì)
2.外部環(huán)境分析
*宏觀環(huán)境分析——PEST
*行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5Force
*客戶需求分析
3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)
*企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析
*從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定
*企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
*企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義
*企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
*SWOT矩陣
*波士頓矩陣
*行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法
*多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
6.公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
*成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
*差異化戰(zhàn)略
*重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
*競(jìng)爭(zhēng)地位性戰(zhàn)略
7.公司合作戰(zhàn)略選擇
*公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
*收購(gòu)與兼并戰(zhàn)略
*一體化和國(guó)際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
*職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
*營(yíng)銷戰(zhàn)略
*財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
*生產(chǎn)戰(zhàn)略
*研發(fā)戰(zhàn)略
*人力資源戰(zhàn)略
9.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
*機(jī)會(huì)和資源的結(jié)合
*戰(zhàn)略控制的KPI和評(píng)估方式
*戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整
徐先生
機(jī)械工程學(xué)士及管理工程碩士。
徐先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、6Sigma、平衡計(jì)分卡、CMMI等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢經(jīng)歷。他于2003年加入（中國(guó)），擔(dān)任生產(chǎn)管理領(lǐng)域高級(jí)顧問。
他在大型跨國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)（內(nèi)地及香港）先后擔(dān)任過質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及銷售與業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)，并曾先后領(lǐng)導(dǎo)并成功完成近30個(gè)企業(yè)咨詢項(xiàng)目，涉及行業(yè)和領(lǐng)域包括汽車制造、計(jì)算機(jī)設(shè)備、電子、玻璃等。
在六西格瑪方面，徐先生曾先后為青島啤酒集團(tuán)下屬兩家公司以及深圳市電子金融結(jié)算中心等企業(yè)提供六西格瑪管理規(guī)劃、培訓(xùn)（綠帶和黑帶）和咨詢服務(wù)。
結(jié)合集團(tuán)的課程體系和個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)，徐先生在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，使得該課極具操作性和指導(dǎo)性。同時(shí)又能夠輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)，以引起學(xué)員的共鳴和感觸。徐先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。
徐先生主講的課程
?庫存管理
?物流管理
?強(qiáng)化跨部門管理能力
?精益生產(chǎn)管理
?精益物流
?生產(chǎn)一線管理者管理技能提升
?戰(zhàn)略思維全方位
?生產(chǎn)一線管理者管理技能
?卓越的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
?工廠成本控制和價(jià)值分析
?生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理
徐先生服務(wù)的部分客戶
?北重阿爾斯通
?華凌鋼鐵集團(tuán)
?歐姆龍(上海)有限公司
?飛利浦電子技術(shù)（上海）
?四川明星電纜股份有限公司
?美迪希實(shí)驗(yàn)儀器（上海）
?斯堪的亞電子（上海）
?先鋒電子（中國(guó)）投資
?西安阿爾斯通永濟(jì)電氣設(shè)備
?上海電氣阿爾斯通寶山變壓器
?江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)
?佶締納士機(jī)械有限公司
?奧特冷機(jī)系統(tǒng)（常熟）
?西得樂機(jī)械（北京）有限公司
?山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
?邦飛利傳動(dòng)設(shè)備(上海)有限公司
?歐文斯(天津)模具有限公司
?哈爾濱哈飛空客復(fù)合材料制造中心
?山特維克礦山工程機(jī)械（中國(guó)）
?派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）
?斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）有限公司
?貝卡爾特（山東）鋼簾線有限公司
?路特利舉升機(jī)（海門）有限公司
?寧波高松電子有限公司
?無錫布勒機(jī)械制造有限公司
?格蘭富水泵（無錫）有限公司
?玫瑰塑膠（昆山）有限公司
?騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）有限公司
?福瑞盛航空機(jī)件（蘇州）有限公司
?奧特冷機(jī)系統(tǒng)（常熟）有限公司
?德楓丹（青島）機(jī)械有限公司
?瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管（常州）
?搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司
?貝洱海拉溫控系統(tǒng)（上海）
?中海油（中國(guó)）有限公司湛江分公司
?上海百思特能源發(fā)展有限公司
?歐文斯伊利諾斯貿(mào)易(上海)
?凡登（常州）新型金屬材料技術(shù)
?希必思色漿制造（上海）有限公司
?杜肯（武漢）絕熱材料有限公司
?上海申格磁電器材有限公司
?博祿塑料（上海）有限公司
?上海高砂.鑒臣香科有限公司
?奇耐聯(lián)合纖維（上海）有限公司
?上海巴斯夫聚氨酯有限公司
?吉林板廟子礦業(yè)有限公司
?史密斯鉆井設(shè)備（常州）
?青島澳東化工有限公司
?尤尼威爾化學(xué)品（上海）
?東方阿�，m核泵有限責(zé)任公司
?天津戴瑞米克隔板有限公司
?太倉艾格魯塑料制品有限公司
?杭州天然氣有限公司
?昕特瑪化學(xué)品（上海）有限公司
?北京新千年豐瑞農(nóng)作物科技開發(fā)
?道達(dá)爾潤(rùn)滑油（中國(guó)）有限公司
?雙仕分撿技術(shù)青島有限公司
?上海新傲科技股份有限公司
?法雷奧企業(yè)管理（上海）有限公司
?佛吉亞（中國(guó)）
?上海汽車進(jìn)出口有限公司
?鷹革沃特華汽車皮革（中國(guó)）
?德科斯米爾（本溪）汽車電氣有限公司
?法雷奧企業(yè)管理（上海）有限公司
?德科斯米爾（沈陽）汽車配件有限公司
?米其林（中國(guó)）
?艾默林汽車活動(dòng)照明組件（無錫）
?格拉默車輛內(nèi)飾（上海）有限公司
?博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國(guó)）
?大陸汽車系統(tǒng)（天津）有限公司
?大陸汽車電子（長(zhǎng)春）有限公司
?偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）
?上海大眾汽車有限公司
?順普汽車零部件（中國(guó)）有限公司
?上海李爾實(shí)業(yè)交通汽車部件有限公司
?貝洱亞太管理（上海）有限公司
?無錫特瑞堡減震器有限公司
?長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件
?徐州美馳車橋有限公司
?鷹革沃特華汽車皮革中國(guó)有限公司
?新尼杰特摩托車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司
?華輪威爾森國(guó)際貨運(yùn)代理（上海）
?上海絲綢集團(tuán)股份有限公司
?輝瑞（蘇州）動(dòng)物保健有限公司
?浙江巴奧米特醫(yī)藥產(chǎn)品有限公司
?賽諾菲（杭州）制藥有限公司
?保赫曼（上海）貿(mào)易有限公司
?梅里亞動(dòng)物保健有限公司
?住友商事（中國(guó)）有限公司
?海高無限（上海）貿(mào)易有限公司
李金城
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮