• 2021/6/26至2021/6/27 杭州

• 2021/11/26至2021/11/27 上海

• 2022/4/22至2022/4/23 上海

• 2022/10/27至2022/10/28 杭州

課程背景curriculumbackground
中國企業(yè)，在新的時代面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮小；物價上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運用新方法，從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設(shè)，達成組織目標。所以，企業(yè)家和管理者需要增強意識，提升能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過渡，在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。管理著重于“管”和“理”，領(lǐng)導(dǎo)著重于“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，它們有著很大的不同。理念不同，方法不同，就會導(dǎo)致結(jié)果不同，而企業(yè)是靠結(jié)果生存的。
全方位提升核心班底的經(jīng)營能力，這不僅僅在學(xué)習(xí)一堂課程，更針對性的為企業(yè)班底打造提供一套新時代賦能的絕佳解決方案；
我們不缺人，缺乏的是真正獨擋一面、老板思維的班底；
我們不缺資訊，缺的是深度的思考和有質(zhì)量的吸納。
領(lǐng)導(dǎo)班底學(xué)習(xí)讓干部徹底脫胎換骨，讓老板和干部真正做出自我，裂變出更大的價值
體驗訓(xùn)練：親身體驗，在感同深受中理解課程主題
教案解讀：最新案例分析，深刻剖析與解讀
視頻欣賞：貼近主題的影視互動，震撼的畫面沖擊大腦與心靈
分組討論：表達個人見解，聆聽同伴體驗
實戰(zhàn)演練：學(xué)以致用，現(xiàn)場模擬，將知識轉(zhuǎn)化為能力
精彩點評：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟

課程大綱

一、思維力
思路決定出路、思維決定位置
前綴;互聯(lián)時代--------
不是你不努力，是你完全方向弄錯了
不是你沒頭腦，是你頭腦舊的太多了
圖解：
1、成功的企業(yè)（個人）=思維方式（-100、100）*態(tài)度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
2、新時代經(jīng)營管理者9大思維塑造：態(tài)度形成高度，高度決定態(tài)度（思維決定位置）
開放思維、用戶思維、創(chuàng)新思維、平臺思維、數(shù)據(jù)思維
全局思維、聚焦思維、結(jié)果思維、共贏思維、舍得思維
3、解決任何問題的核心思維：學(xué)習(xí)+成長+改變
4、干法
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：哇哈哈、農(nóng)夫山泉、吉利汽車、摩拜單車
二：責(zé)任力
責(zé)任是方向，責(zé)任是職業(yè)導(dǎo)航
前綴：當(dāng)今社會-------
不是你沒能量，是你把責(zé)任當(dāng)一回事
不是你沒資源，是你把好牌弄砸了
圖解：
1、管理者首要使命不是權(quán)力，而是責(zé)任[德魯克]
2、為何管理者不能如老板一樣激情、全力以赴創(chuàng)業(yè)？
為什么老板不見得能能力超群但事業(yè)達成？
唯一答案：以此事為己任
3、責(zé)權(quán)利三位一體的模型
4、責(zé)任勝于能力的解悟
5、責(zé)任提升的干法：
1）問題結(jié)構(gòu)不要問為什么？誰？而變成我能做什么？
2）轉(zhuǎn)換問題、轉(zhuǎn)換想法
3）付諸行動
4）具體實操案例演練互動
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
三：自控力
能控制住自己的人，才能掌握自己的命運【王一恒】
前綴;互聯(lián)時代--------
誘惑太多，容易迷失自己
壓力太大，情緒難以把握
1、認識自我、關(guān)心自我和提醒自己真正重要的事物，這三種方法正是自我控制基石。
[凱麗.麥格尼格爾《自控力》
2、管理者壓力與企業(yè)的沖突
3、壓力與績效的關(guān)系圖
4、情緒管控四大要點：1）自知之明2）自制力3）換位思考4）交往熱情
5、自我管理的8個好習(xí)慣
1，結(jié)交兩個好友，運動場，圖書館2，配備兩個醫(yī)生，運動，樂觀3，練好兩項本事，做人，做事；4，多吃兩樣?xùn)|西，吃虧，吃苦；5，構(gòu)建兩個支柱，人文知識，科學(xué)素養(yǎng)；6，追求兩個一致，興趣和事業(yè)一致，愛情和婚姻一致；7，記住兩個秘訣，健康秘訣在早上，成功秘訣在晚上；8，爭取兩個極致，把潛力發(fā)揮到極致，把生命延續(xù)到極致！
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
四：角色力
知人者智，自知者明
前綴：互聯(lián)社會-------
不是你不知道干什么，是你原來的角色干習(xí)慣了
不是下屬做不成事，而是你喜歡自己做事
1、管理者不僅僅需要在其位，謀其政；更需要在其位，創(chuàng)高價值【王一恒】
1、管理新解讀
2、管理者的三位：錯位、越位、上位（阿里揪頭發(fā)的啟示、華為任總對中層的屁股觀）
4、管理的角色界定
5、管理者的五維管理
6、管理者具體干法（一周、一月、半年、一年要落實的事情）
7、優(yōu)秀管理者的9項具體管理行為
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：海爾的到三角型
五：時間力
時間是證明你創(chuàng)造價值最好的工具
前綴：今天社會-------
不是時間不夠用，實際上全被瑣碎占領(lǐng)
今天的管理者，最需要的一種能力就是選有價值的事去做
圖解：
1、把時間用在最有價值的事情上
2、時間的本質(zhì)是什么？
3、管理者的價值為何與期望中嚴重縮水
4、目標與結(jié)果什么關(guān)系
5、直擊管理者的4D法則
6、實操行動計劃執(zhí)行表、PDCA解決問題表格、時間管理工具箱
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
六：運營力
三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好
前綴：互聯(lián)社會-------
我們企業(yè)只屬于執(zhí)行力不強，是前端的計劃和后端的復(fù)盤做的不到位
執(zhí)行永遠在路上，沒有最好，只有更好。
圖解：
1、當(dāng)下企業(yè)運營6大毛病
1）沒有戰(zhàn)略路徑分解，沒有科學(xué)、清晰和準確的目標
2）沒有科學(xué)手段和方法去理解生意，憑經(jīng)驗、拍腦袋
3）組織架構(gòu)不合理，用軟件去解決硬件問題
4）不關(guān)注各業(yè)務(wù)單元的價值和效率，整體效率低下
5）重消費端、輕供給側(cè)，對經(jīng)濟大周期缺乏認識
6）沒掌握科學(xué)的管理方法，憑本能和直覺帶團隊
2、何為運營力
3、“6P式”運營管理系統(tǒng)
1）P1plan管理目標清晰
2）P2promise管理責(zé)任到位
3）P3partition過程節(jié)點構(gòu)建
4）P4prove獨立檢查糾偏
5）P5Prize反饋有效激勵
6）P6procedure沉淀有效機制
4、中小企業(yè)運營的實戰(zhàn)干法
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：美團、阿里鐵軍的打造
七：溝通力
話說到位了，情感理順了，溝通就定位了
前綴：互聯(lián)社會-------
我們不缺乏咨詢，缺乏的是深度思考
我們不缺乏溝通，缺乏的是品質(zhì)溝通
圖解：
1、中國企業(yè)溝通的障礙點
2、溝通模型的解析
3、企業(yè)溝通的突破點：組織架構(gòu)扁平化、流程精短化、個人溝通平等化
4、組織架構(gòu)溝通方向的把控：對上、對中、對下
5、溝通的三種方式混合使用
借鑒企業(yè)：小米溝通渠道、GE公司溝通路徑、阿里巴巴內(nèi)部的溝通機制、英特爾溝通理念
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
八：凝聚力
人在一起不叫團隊（聚會），心在一起叫團隊
前綴：永遠需要提醒領(lǐng)導(dǎo)者的一個問題：
有了團隊目標，你怎樣激勵、鼓動團隊（或者說周圍的人）一起為了共同的目標而奮斗？在這一項，你可以得到多少分？
圖解：
1、激勵公式解析：表現(xiàn)=潛力-干擾
2、員工工作消極的的典型原因：結(jié)果不公平，程序不公平，互動不公平
3、員工究竟需要那方面的激勵（現(xiàn)場找答案）
4、以人為本的激勵思維（具體實操）
管理最好的注解：用愛來經(jīng)營
薪：有競爭力、公平、不斷增長的收入
心：好心情、快樂、和諧氣氛，適當(dāng)壓力
新：有未來、有發(fā)展、多創(chuàng)新、有新鮮感
星：受關(guān)注重視，被認同，尊重，嘉許多
5、激勵下屬的4級臺階｜我的收獲—大本營
6、激勵下屬的4級臺階｜我的奉獻——一號營地
7、激勵下屬的4級臺階｜我的歸屬——二號營地
8、激勵下屬的4級臺階｜我的成長——三號營地
互動練習(xí)：主管為什么不贊美？我們應(yīng)該怎么贊美？
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
借鑒企業(yè)：海底撈員工的激情四射、阿里巴巴的激勵文化、美的的激勵措施
九：培育力
成為領(lǐng)導(dǎo)之前你的工作就是提升自己，成了領(lǐng)導(dǎo)之后你還要培養(yǎng)下屬
前綴：互聯(lián)社會-------
傳授經(jīng)驗的方式逐步遞減，協(xié)助員工從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)去才是王道
圖解：
1、為什么培育下屬是管理者核心職責(zé)之一
2、為何培育不成功
3、培育下屬的721法則
4、掌握培育下屬的十種策略
5、新時代的輔導(dǎo)觀
6、績效面談的關(guān)鍵點
互動練習(xí)-角色扮演：當(dāng)一個員工不能把事做好后的交流
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
借鑒企業(yè)：寶潔培訓(xùn)機制、美團的鐵軍打造、華為的180天培訓(xùn)流程
八：賦能力
人在一起不叫團隊（聚會），心在一起叫團隊。
前綴：
以前是領(lǐng)導(dǎo)說你行，行也不行；現(xiàn)在是你肯定行，我賦能你更行
圖解：
1、工業(yè)時代管理=科層管理+半專制管理
2、互聯(lián)時代管理=扁平化管理+自組織管理
3、何為賦能
4、未來模型：企業(yè)即平臺、中層即股東、員工即創(chuàng)客
5、賦能管理具體干法：果斷授權(quán)
6、授權(quán)的有所為有所不為
7、授權(quán)的7個步驟和干法
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：google文化、facebookji極客文化、華為的賦能、韓都麗舍、海爾人單合一
總結(jié)：新時代管理=改變自己+順勢+管事+理人+安人+達人

課程主講

王一恒：
工商管理碩士，中韓合資畫佳電子常務(wù)副總，嘿馬匯社群創(chuàng)始人，中共黨員，中層問題解決導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力教練。清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于企業(yè)管理中層常規(guī)管理問題研究和解決。
曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、郵政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中車、日立、奇瑞、恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥、三九等國內(nèi)2000多家不同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。十幾年來，一恒在企業(yè)界做過近千家企業(yè)培訓(xùn)和顧問，研究過相當(dāng)多的企業(yè)案例，更深入實踐，輔導(dǎo)了許多成長型企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式設(shè)計和指導(dǎo)萬名管理者從優(yōu)秀走向卓越。同時著有書籍《中國式經(jīng)理人》、《這樣溝通最有效》、《口碑化》、《解碼新中層——實現(xiàn)組織高績效》《中層再啟動》等書籍。
授課風(fēng)格：睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、好用
品質(zhì)保障：獨創(chuàng)滲透式培訓(xùn){課前針對性精準調(diào)研+課上真實案例演練+課后真實作業(yè)練習(xí)+課后一恒共促會微信沙龍}
一恒品牌：用工匠精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享。
企業(yè)管理原則：以人為本，人性化關(guān)懷，制度化管理，溝通激勵，培訓(xùn)授權(quán)，責(zé)權(quán)并重，賞罰嚴明。
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸；
激情互動：高倍純文字授課，結(jié)合中國人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰(zhàn)演練等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點，將知識轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時代發(fā)展的職業(yè)觀和價值觀。
爆品課程
《打開管理新慧眼——新時代MTP新+碼》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《易效能——向時間要結(jié)果》
《管理演練場——決策力引燃執(zhí)行力》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量》

備注

課程費用：4200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）