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MTP中高層管理技能訓練

  • 開課時間: 2021年7月21日 周三 2021年7月22日 周四 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:陳西君(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 62180
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培訓對象:

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培訓內(nèi)容:


課程背景:
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構筑高效高活力的經(jīng)營組織,關鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在!
MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計或管理研修教程,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,傳入日本后,受到日本產(chǎn)業(yè)界的普遍歡迎,該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次,目前已修訂到第13版,已發(fā)展成為內(nèi)容完整而有效的管理培訓版權課程,也是當今世界經(jīng)典的管理培訓課程。許多國家和地區(qū)已有數(shù)百萬人接受過MTP培訓,為這些國家和地區(qū)的企業(yè)發(fā)展和人才培育做出了較大貢獻。
采取小組式研討法是MTP培訓的最大特色之一,各類典型案例清晰易懂,直插問題核心!實踐證明,通過參加者的管理經(jīng)驗和想法的交流,對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調對所有管理問題,均應抱有“從預防角度出發(fā)”的問題意識,去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。管理手法實戰(zhàn)操作性強,使管理者為實現(xiàn)組織目標去自覺采取行動,是MTP培訓的最大成果。
本課程是在參考了MTP原版基礎上,根據(jù)中國企業(yè)特質及多年來在企業(yè)的務實操作,并擷取最新的管理理論精華專門為中國管理人員開發(fā)的課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數(shù)萬位職業(yè)經(jīng)理人的高度認同。
課程特點:
實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強調技能提升來解決管理問題。
操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強:理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收益:
全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經(jīng)營績效
樹立新時代經(jīng)理人應有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能
加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
確立主管的五大功能——計劃、組織、領導、控制、協(xié)調,全面管理素養(yǎng)的提升
擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧
掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧
了解如何教練與輔導部屬達成工作目標,共創(chuàng)雙贏和諧的工作環(huán)境
建立團隊合作工作氣氛,培養(yǎng)良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊。

課程大綱


(課程將結合最新的行動學習技術確保課程實用、落地。)
前言:培訓與教育的區(qū)別
第一講:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務
1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4.中層管理者是經(jīng)營者的替身
5.管理者應具備經(jīng)營者的思維—當今企業(yè)所應關注的三大問題
6.管理者在企業(yè)當中的360度的任務
7.作為下屬在工作當中承擔的任務
8.作為下屬工作的七個好習慣
9.作為同事的任務—五多三少
10.作為上級的四項任務—扮演好領導
11.管理者日常管理案例實戰(zhàn)訓練
第二講:時間管理——成為高效能管理者
1.為什么要管理時間,時間管理對領導者的價值
2.通過時間管理測試來找到時間管理的短板
3.四代時間管理的發(fā)展
4.時間管理的目的
5.帕累托法則80/20
6.時間管理的四項限法則在工作中的運用
7.時間管理的十六種策略
第三講:激勵技巧——如何調動下屬積極性
1.激勵的意義,激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵
案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
2.需求的三大特點
視頻案例:通過激勵下屬完成任務
3.常用的激勵原理
4.激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
5.管理者常用的激勵方式
6.管理激勵的百寶箱
7.如何給下屬送禮更有效
8.四種不同類型的下屬特點
案例研討:如何有效激勵四類下屬
第四講:情境領導——領導藝術
1.領導理論的發(fā)展脈絡
2.1964年美國布萊克的領導方格理論
3.領導者兩大行為的特點
4.衡量下屬成熟度的兩把尺子
5.按照能力、意愿、時間——個人成長三大特點劃分員工發(fā)展的四個階段
6.不同階段員工的需求分析
案例分析:診斷員工的發(fā)展階段
測評:領導風格測評與診斷
7.四種不同的領導風格的特點
8.靈活運用四種不同的領導風格——領導風格之間的差異
案例訓練:8大企業(yè)管理情境案例分析
第五講:高績效團隊的建設與管理
1.團隊績效不良的原因分析
2.高績效團隊合作提升績效的6點要素
3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
4.針對不同團隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5.如何提高團隊間合作的組織程序與方法
6.團隊沖突(部門間)的處理流程與方法

課程主講


陳西君MTP系統(tǒng)訓練專家
美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(JITA)MTP授權認證講師
國際行動教練協(xié)會(WIAC)授權認證教練
情商領導力、DISC國際版權認證講師
星巴克中國青年領導力發(fā)展項目導師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任:廣東德賽集團視聽科技公司(中國電子百強)|華中大區(qū)經(jīng)理
曾任:索芙特股份有限公司(港資上市公司)|廣東區(qū)域經(jīng)理
曾任:日本松下電器公司(日資世界500強)|大客戶經(jīng)理
曾任:廣東中山達華智能科技股份有限公司(上市公司)|營銷總監(jiān)
15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗,1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具,擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
●曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
●長期為多家企業(yè)擔任管理顧問,深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
●連續(xù)5年年均授課量超過150天以上,具有豐富的培訓經(jīng)驗。所到之處,受到參訓企業(yè)和學員的高度好評,他剛柔并濟的輔導技術,富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

備注


課程費用:4200元/人(課程資料、學習費、茶歇等)
認證費用:
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

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