高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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中國企業(yè)，在新的時代面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮��；物價上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運用新方法，從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設(shè)，達成組織目標(biāo)。所以，企業(yè)家和管理者需要增強意識，提升能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過渡，在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。管理著重于“管”和“理”，領(lǐng)導(dǎo)著重于“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，它們有著很大的不同。理念不同，方法不同，就會導(dǎo)致結(jié)果不同，而企業(yè)是靠結(jié)果生存的。
全方位提升核心班底的經(jīng)營能力 ，這不僅僅在學(xué)習(xí)一堂課程，更針對性的為企業(yè)班底打造提供一套新時代賦能的絕佳解決方案；
我們不缺人，缺乏的是真正獨擋一面、老板思維的班底；
我們不缺資訊，缺的是深度的思考和有質(zhì)量的吸納。
領(lǐng)導(dǎo)班底學(xué)習(xí)讓干部徹底脫胎換骨，讓老板和干部真正做出自我，裂變出更大的價值。
v 體驗訓(xùn)練：親身體驗，在感同深受中理解課程主題
v 教案解讀：最新案例分析，深刻剖析與解讀
v 視頻欣賞：貼近主題的影視互動，震撼的畫面沖擊大腦與心靈
v 分組討論：表達個人見解，聆聽同伴體驗
v 實戰(zhàn)演練：學(xué)以致用，現(xiàn)場模擬，將知識轉(zhuǎn)化為能力
v 精彩點評：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟
一、思維力
思路決定出路、思維決定位置
前綴;互聯(lián)時代--------
不是你不努力，是你完全方向弄錯了
不是你沒頭腦，是你頭腦舊的太多了
圖解：
1、成功的企業(yè)（個人）=思維方式（-100、100）*態(tài)度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
2、新時代經(jīng)營管理者 9大思維塑造 ：態(tài)度形成高度，高度決定態(tài)度（思維決定位置）
開放思維、用戶思維、創(chuàng)新思維、平臺思維、數(shù)據(jù)思維
全局思維、聚焦思維、結(jié)果思維、共贏思維、舍得思維
3、解決任何問題的核心思維：學(xué)習(xí)+成長+改變
4、干法
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：哇哈哈、農(nóng)夫山泉、吉利汽車、摩拜單車
二 ：責(zé)任力
責(zé)任是方向，責(zé)任是職業(yè)導(dǎo)航
前綴：當(dāng)今社會-------
不是你沒能量，是你把責(zé)任當(dāng)一回事
不是你沒資源，是你把好牌弄砸了
圖解：
1、管理者首要使命不是權(quán)力，而是責(zé)任 [德魯克]
2、為何管理者不能如老板一樣激情、全力以赴創(chuàng)業(yè)？
為什么老板不見得能能力超群但事業(yè)達成 ？
唯一答案：以此事為己任
3、責(zé)權(quán)利三位一體的模型
4、責(zé)任勝于能力的解悟
5、責(zé)任提升的干法：
1）問題結(jié)構(gòu) 不要問為什么？誰？ 而變成我能做什么？
2）轉(zhuǎn)換問題、轉(zhuǎn)換想法
3）付諸行動
4）具體實操案例演練互動
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
三 ：自控力
能控制住自己的人，才能掌握自己的命運 【王一恒】
前綴;互聯(lián)時代--------
誘惑太多，容易迷失自己
壓力太大，情緒難以把握
1、認(rèn)識自我、關(guān)心自我和提醒自己真正重要的事物，這三種方法正是自我控制基石。
[凱麗.麥格尼格爾《自控力》
2、管理者壓力與企業(yè)的沖突
3、壓力與績效的關(guān)系圖
4、情緒管控四大要點：1）自知之明 2）自制力3）換位思考 4）交往熱情
5、自我管理的8個好習(xí)慣
1，結(jié)交兩個好友，運動場，圖書館2，配備兩個醫(yī)生，運動，樂觀 3，練好兩項本事，做人，做事；4，多吃兩樣?xùn)|西，吃虧，吃苦； 5，構(gòu)建兩個支柱，人文知識，科學(xué)素養(yǎng)； 6，追求兩個一致，興趣和事業(yè)一致，愛情和婚姻一致； 7，記住兩個秘訣，健康秘訣在早上，成功秘訣在晚上； 8，爭取兩個極致，把潛力發(fā)揮到極致，把生命延續(xù)到極致！
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四 ：角色力
知人者智，自知者明
前綴：互聯(lián)社會-------
不是你不知道干什么，是你原來的角色干習(xí)慣了
不是下屬做不成事，而是你喜歡自己做事
1、管理者不僅僅需要在其位，謀其政；更需要在其位，創(chuàng)高價值 【王一恒】
1、管理新解讀
2、管理者的三位：錯位、越位、上位 （阿里揪頭發(fā)的啟示、華為任總對中層的屁股觀）
4、管理的角色界定
5、管理者的五維管理
6、管理者具體干法（一周、一月、半年、一年要落實的事情）
7、優(yōu)秀管理者的9項具體管理行為
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：海爾的到三角型
五 ：時間力
時間是證明你創(chuàng)造價值最好的工具
前綴：今天社會-------
不是時間不夠用，實際上全被瑣碎占領(lǐng)
今天的管理者，最需要的一種能力就是選有價值的事去做
圖解 ：
1、把時間用在最有價值的事情上
2、時間的本質(zhì)是什么？
3、管理者的價值 為何與期望中嚴(yán)重縮水
4、目標(biāo)與結(jié)果什么關(guān)系
5、直擊管理者的4D法則
6、實操行動計劃執(zhí)行表、PDCA解決問題表格、時間管理工具箱
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六：運營力
三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好
前綴：互聯(lián)社會-------
我們企業(yè)只屬于執(zhí)行力不強，是前端的計劃和后端的復(fù)盤做的不到位
執(zhí)行永遠(yuǎn)在路上，沒有最好，只有更好。
圖解：
1、當(dāng)下企業(yè)運營6大毛病
1）沒有戰(zhàn)略路徑分解，沒有科學(xué)、清晰和準(zhǔn)確的目標(biāo)
2）沒有科學(xué)手段和方法去理解生意，憑經(jīng)驗、拍腦袋
3）組織架構(gòu)不合理，用軟件去解決硬件問題
4）不關(guān)注各業(yè)務(wù)單元的價值和效率，整體效率低下
5）重消費端、輕供給側(cè)，對經(jīng)濟大周期缺乏認(rèn)識
6）沒掌握科學(xué)的管理方法，憑本能和直覺帶團隊
2、何為運營力
3、“6P式”運營管理系統(tǒng)
1）P1 plan 管理目標(biāo)清晰
2）P2 promise 管理責(zé)任到位
3）P3 partition 過程節(jié)點構(gòu)建
4）P4 prove 獨立檢查 糾偏
5）P5 Prize 反饋 有效激勵
6）P6 procedure 沉淀有效機制
4、中小企業(yè)運營的實戰(zhàn)干法
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：美團、阿里鐵軍的打造
七：溝通力
話說到位了，情感理順了，溝通就定位了
前綴：互聯(lián)社會-------
我們不缺乏咨詢，缺乏的是深度思考
我們不缺乏溝通，缺乏的是品質(zhì)溝通
圖解：
1、中國企業(yè)溝通的障礙點
2、溝通模型的解析
3、企業(yè)溝通的突破點：組織架構(gòu)扁平化、流程精短化、個人溝通平等化
4、組織架構(gòu)溝通方向的把控：對上、對中、對下
5、溝通的三種方式混合使用
借鑒企業(yè)：小米溝通渠道、GE公司溝通路徑、阿里巴巴內(nèi)部的溝通機制、英特爾溝通理念
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八 ：凝聚力
人在一起不叫團隊（聚會），心在一起叫團隊
前綴：永遠(yuǎn)需要提醒領(lǐng)導(dǎo)者的一個問題：
有了團隊目標(biāo)，你怎樣激勵、鼓動團隊（或者說周圍的人）一起為了共同的目標(biāo)而奮斗？ 在這一項，你可以得到多少分？
圖解 ：
1、激勵公式解析：表現(xiàn)=潛力-干擾
2、員工工作消極的的典型原因：結(jié)果不公平，程序不公平，互動不公平
3、員工究竟需要那方面的激勵（現(xiàn)場找答案）
4、以人為本的激勵思維（具體實操）
管理最好的注解：用愛來經(jīng)營
薪：有競爭力、公平、不斷增長的收入
心：好心情、快樂、和諧氣氛，適當(dāng)壓力
新：有未來、有發(fā)展、多創(chuàng)新、有新鮮感
星：受關(guān)注重視，被認(rèn)同，尊重，嘉許多
5、激勵下屬的4級臺階｜我的收獲—大本營
6、激勵下屬的4級臺階｜我的奉獻——一號營地
7、激勵下屬的4級臺階｜我的歸屬——二號營地
8、激勵下屬的4級臺階｜我的成長——三號營地
互動練習(xí)：主管為什么不贊美？我們應(yīng)該怎么贊美？
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
借鑒企業(yè)：海底撈員工的激情四射、阿里巴巴的激勵文化、美的的激勵措施
九 ：培育力
成為領(lǐng)導(dǎo)之前你的工作就是提升自己，成了領(lǐng)導(dǎo)之后你還要培養(yǎng)下屬
前綴：互聯(lián)社會-------
傳授經(jīng)驗的方式逐步遞減，協(xié)助員工從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)去才是王道
圖解 ：
1、為什么培育下屬是管理者核心職責(zé)之一
2、為何培育不成功
3、培育下屬的721法則
4、掌握培育下屬的十種策略
5、新時代的輔導(dǎo)觀
6、績效面談的關(guān)鍵點
互動練習(xí)-角色扮演：當(dāng)一個員工不能把事做好后的交流
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
借鑒企業(yè)：寶潔培訓(xùn)機制、美團的鐵軍打造、華為的180天培訓(xùn)流程
八 ：賦能力
人在一起不叫團隊（聚會），心在一起叫團隊。
前綴：
以前是領(lǐng)導(dǎo)說你行，行也不行；現(xiàn)在是你肯定行，我賦能你更行
圖解 ：
1、工業(yè)時代管理=科層管理+半專制管理
2、互聯(lián)時代管理=扁平化管理+自組織管理
3、何為賦能
4、未來模型：企業(yè)即平臺、中層即股東、員工即創(chuàng)客
5、賦能管理具體干法：果斷授權(quán)
6、授權(quán)的有所為有所不為
7、授權(quán)的7個步驟和干法
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：google文化、facebookji極客文化、華為的賦能 、韓都麗舍、海爾人單合一
總結(jié)：新時代管理=改變自己+順勢+管事+理人+安人+達人
王一恒：
工商管理碩士，中韓合資畫佳電子常務(wù)副總，嘿馬匯社群創(chuàng)始人，中共黨員，中層問題解決導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力教練。清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于企業(yè)管理中層常規(guī)管理問題研究和解決。
曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、郵政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中車、日立、奇瑞、恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥、三九等國內(nèi)2000多家不同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。十幾年來，一恒在企業(yè)界做過近千家企業(yè)培訓(xùn)和顧問，研究過相當(dāng)多的企業(yè)案例，更深入實踐，輔導(dǎo)了許多成長型企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式設(shè)計和指導(dǎo)萬名管理者從優(yōu)秀走向卓越。同時著有書籍《中國式經(jīng)理人》、《這樣溝通最有效》、《口碑化》、《解碼新中層——實現(xiàn)組織高績效》《中層再啟動》等書籍。
授課風(fēng)格：睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、好用
品質(zhì)保障：獨創(chuàng)滲透式培訓(xùn){課前針對性精準(zhǔn)調(diào)研+課上真實案例演練+課后真實作業(yè)練習(xí)+課后一恒共促會微信沙龍}
一恒品牌：用工匠精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享。
企業(yè)管理原則：以人為本，人性化關(guān)懷，制度化管理，溝通激勵，培訓(xùn)授權(quán)，責(zé)權(quán)并重，賞罰嚴(yán)明。
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸；
激情互動：高倍純文字授課，結(jié)合中國人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰(zhàn)演練等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點，將知識轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時代發(fā)展的職業(yè)觀和價值觀。
爆品課程
《打開管理新慧眼——新時代MTP新+碼》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《易效能——向時間要結(jié)果》
《管理演練場——決策力引燃執(zhí)行力》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量 》
論壇及咨詢經(jīng)歷
咨詢經(jīng)歷
1、浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計)
2、北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計)
3、河南西排集團(家族企業(yè)治理)
4、萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計)
5、西安昌盛集團（人力資源構(gòu)架）
授課時間2006年至今：公開課500多場，內(nèi)訓(xùn)2000多場
大型論壇
1、浙商競爭力論壇(2005年)
2、浙商商道的透析與借鑒(2007年)
3、貴州國內(nèi)外公共關(guān)系論壇（2007年）
4、豫商財富論壇(2008年)
5、家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
6、中國移動VIP論壇(2008年）
7、渣打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)
8、深圳服裝協(xié)會發(fā)展論壇(2009年）
9、南通總裁財富論壇（2010年）
10、阿里巴巴螞蟻金服企業(yè)家峰會（2015年）
11、浙商電子協(xié)會發(fā)展峰會（2016年）
12、貴州職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新與發(fā)展論壇（2017年）
服務(wù)過的企業(yè)
【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、東莞電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行、中國電信天翼閱讀等
【政府高�！壳迦A大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、杭州財經(jīng)大學(xué)、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學(xué)校、成都教育局、上海安康學(xué)院等
【中國五百強】
中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風(fēng)汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立（日企）、東麗纖維研究所（日企）、湯淺蓄電池（日企）、湘江關(guān)西（日企）、青島住商肥料（日企）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航北京、國航天津、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業(yè)）、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、科士達科技、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質(zhì)機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧（農(nóng)牧食品業(yè)排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術(shù)股份、安康學(xué)院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團（獲2015百強技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)）、浙江花為媒集團、華東設(shè)計院（國電大壩安全工程公司）、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團、天津東麗區(qū)聯(lián)合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風(fēng)、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團（游樂項目）、寧波萬華化學(xué)氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠(yuǎn)博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造等
【書籍光盤】
【內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)場】
【千人以上課程】
【大型論壇】
豫商財富論壇 上海渣打銀行論壇 深圳紡織服裝行業(yè)論壇 南通總裁財富論壇 阿里巴巴論壇 貴州職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新與發(fā)展
【電視媒體講座與專訪】
全國各臺輪播《中國式經(jīng)理人》全國各臺輪播《解碼新中層》 《聚焦中原》專訪
【業(yè)內(nèi)獲獎】
……
圖一：2009年最具商業(yè)價值講師 圖二：中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）專家評委委員
圖三：全球500強華人講師 圖四：美國AACTP認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
圖五：2012年最佳中高層管理實踐講師 圖六：2015年度金牌講師 ……
客戶見證：
上市公司漯河銀鴿集團，內(nèi)容摘要：此次講座提升了該集團中層干部管理水平，滿足了該集團公司迅速發(fā)展的要求，同時參加培訓(xùn)的員工反響強烈，收到了良好的效果！
如東建設(shè)系統(tǒng)，內(nèi)空摘要：中層問題解決專家王一恒教授應(yīng)邀來到如東縣住建局，為建設(shè)系統(tǒng)全體人員講授了《建設(shè)系統(tǒng)工作效能和有效溝通》的專題講座。講座的內(nèi)容包括自我管理方法、時間管理策略、提升自己的效能和價值觀以及如何進行有效溝通等方面。他通過舉例子、互動參與等形式，生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強的理念和方法。
福建武夷交通運輸股份，內(nèi)容摘要：此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)既有法律政策引導(dǎo)，又有實例解析，針對性強，覆蓋面廣、實效性好。通過系統(tǒng)課程的學(xué)習(xí)活動，使全體參培人員提高了理論知識和解決處理問題的能力，并得到一次很好的學(xué)習(xí)研討交流機會，大家學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)用結(jié)合，同時開拓了思路，管理理念也得到更新，團隊凝聚力得到提升。
湖南廣信投資有限公司，內(nèi)容摘要：王一恒老師講授的升級執(zhí)行力課程我倍受啟發(fā)，受益頗豐。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責(zé)任。
