有效編制年度經(jīng)營計劃其它上課時間：

• 2021/11/17至2021/11/19 廣州

總經(jīng)理、事業(yè)部長、大區(qū)總監(jiān)，分公司總經(jīng)理以及參與戰(zhàn)略決策的高層主管

課程介紹：
系統(tǒng)分析品牌內(nèi)外部環(huán)境，評估企業(yè)核心能力，有效制定階段戰(zhàn)略，為年度經(jīng)營計劃指明方向，從公司到部門矩陣解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營策略，為保障品牌戰(zhàn)略年度目標(biāo)的實現(xiàn)，在品牌戰(zhàn)略制定和修正以后，需要各職能部門分工配合制定有效階段性經(jīng)營計劃，幫助品牌公司學(xué)習(xí)如何分解到年度/季度/月度/52周計劃，數(shù)字目標(biāo)和非數(shù)字化的管理指標(biāo)，并結(jié)合報表工具的運用，有效制定年度行動計劃，促使各部門目標(biāo)清晰，齊心協(xié)力達(dá)成公司的盈利目標(biāo)。

工作目標(biāo)：
1、本年的目標(biāo)完成分析2、本年部門工作的回顧3、次年的部門目標(biāo)計劃
4、完成次年目標(biāo)及KPI目標(biāo)的具體的策略及措施
5、本部門次年的人力需求策略及新增計劃（人員計劃和分工、職責(zé)說明）
6、本部門次年的內(nèi)部管理規(guī)范的梳理及完善（部門工作規(guī)范的梳理和整合）
7、與其他部門的協(xié)作工作計劃
8、本部次年的費用預(yù)算
9.具體完成次年目標(biāo)的每月工作進(jìn)度表
課程價值：
1、為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的關(guān)于企業(yè)年度的目標(biāo)、執(zhí)行措施及具體的行動方案。
2、（工作內(nèi)容）明確目標(biāo)，數(shù)量、額度、程度。
3、（工作分工）明確由誰來完成，落實責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
4、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務(wù)內(nèi)容、銷售方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
5、（工作進(jìn)度）明確完成的時間。
6、（工作反饋）在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，對人員和方法進(jìn)行更合理的調(diào)整，確保工作計劃的順利進(jìn)行。

課程大綱

課程大綱：
一章：年度經(jīng)營計劃的流程與方法
1、前期準(zhǔn)備
●啟動會議
●上年年度總結(jié)
●SWOT分析提煉關(guān)鍵問題
●競品分析
2、目標(biāo)制定
●企業(yè)階段性戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略目標(biāo)分解
●關(guān)鍵行動計劃
●經(jīng)營財務(wù)預(yù)算
3、目標(biāo)管理
●績效管理
●戰(zhàn)略指標(biāo)
●PDCA模塊
●項目管理
二章：年度運營計劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
2、戰(zhàn)略方向
3、經(jīng)營策略（市場策略—產(chǎn)品策略—營銷策略—經(jīng)營預(yù)算—組織策略）
4、戰(zhàn)術(shù)計劃
5、行動計劃
6、總部大商品戰(zhàn)略計劃
7、分公司（銷售部）大營運計劃
8、支持部門大后臺計劃
（案例解析）年度經(jīng)營計劃案例解析（某集團(tuán)公司）
三章：企業(yè)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)（案例解析）
1、3年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：分階段戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
2、3年戰(zhàn)略定量目標(biāo)規(guī)劃
3、3年戰(zhàn)略定性目標(biāo)規(guī)劃
四章：2022年經(jīng)營目標(biāo)分解
1、與品牌定位結(jié)合的渠道策略分解
2、與品牌定位相結(jié)合的市場策略組合
3、52周年度商品策略分解
4、品牌52周年度營銷策略分解
5、品牌52周產(chǎn)品策略分解
6、品牌52周促銷策略分解
7、品牌52周年度培訓(xùn)計劃分解
8、品牌最佳盈利模型分解
（案例解析）
模擬案例講解
現(xiàn)場研討討論
導(dǎo)出公司及部門年度計劃
參考工具表格說明
五章：部門實施策略與行動計劃
六章：經(jīng)營財務(wù)預(yù)算
1、年度經(jīng)營預(yù)算步驟
2、每月監(jiān)控費用和合理性使用（各業(yè)務(wù)部門預(yù)算）
3、年度經(jīng)營預(yù)算項目
4、營銷費用預(yù)算應(yīng)匹配回款預(yù)算
5、年度業(yè)務(wù)項目分類費用預(yù)算明細(xì)
6、年度純利基因預(yù)算表
七章：管理保證與結(jié)果檢核
1、年度經(jīng)營計劃與績效管理關(guān)系
2、如何講年度經(jīng)營計劃通過績效考核落地
3、各個部門績效考核落地重點
八章：研討制定年度經(jīng)營計劃落地
1、《輸出年度盈利導(dǎo)航系統(tǒng)圖》
2、檢視的目的與價值
3、咨詢公司邏輯思維運營
4、檢視的步驟與方法工具
5、檢視與績效關(guān)鍵指標(biāo)
6、有效制定改善措施
7、案例研討與演練

課程主講

龍笛：
國際知名奢侈品牌Dior歐洲研究院數(shù)據(jù)分析專家
頭部品牌轉(zhuǎn)型顧問專家
鎏瀲書院聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)MaxMara集團(tuán)亞太獨立董事
原B2C海外事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)
原MaxMara集團(tuán)亞太執(zhí)行總監(jiān)
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會品牌經(jīng)理
2015中國十佳培訓(xùn)師（CITA）
2016中國十佳培訓(xùn)師（CITA）
浙江省十佳講師
中國工信部數(shù)據(jù)管理專家（聘期3年）
2016年HervePerrot經(jīng)典的演奏系列中國奢侈品行業(yè)最具影響力導(dǎo)師大獎
《VIP最佳實踐》系列課程獲得15-16年中國工信部“中國零售行業(yè)最佳實踐”大獎
17年中國絲綢之路“一鎮(zhèn)一品”精品培訓(xùn)課程零售專家組組長、主講講師