價(jià)值流程圖可視化與領(lǐng)導(dǎo)力總裁班其它上課時(shí)間：

• 2021/5/21至2021/5/24 廣州

• 2021/6/25至2021/6/28 濟(jì)南

• 2021/12/9至2021/12/11 廣州

公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、推進(jìn)辦等各部門(mén)負(fù)責(zé)人一起參與，在顧問(wèn)老師的指引下共同完成公司的全局性?xún)r(jià)值流程圖(含供應(yīng)鏈)給制工作。

課程背景：
旅程，須從地圖開(kāi)始；
為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，須從學(xué)習(xí)觀察、繪制價(jià)值流圖出發(fā)。

1、直至今天，還有很多企業(yè)受困于各自為政的行為和內(nèi)部沖突，甚至天天改善，但仍然無(wú)法提高績(jī)效，也不知道是什么阻礙了它們實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。
2、價(jià)值流圖繪制是一種基礎(chǔ)卻未被充分利用的方法論，經(jīng)驗(yàn)證，在你的價(jià)值交付系統(tǒng)中，它可以幫你可視化并解決不連續(xù)、過(guò)量和缺陷問(wèn)題。
3、價(jià)值流圖繪制不僅僅是消除動(dòng)作浪費(fèi)的工具，更是一種高效方法，能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)力思維、確定戰(zhàn)略和優(yōu)先級(jí)、創(chuàng)建以客戶(hù)為中心的工作流。
本次課程提供了深刻理解任何類(lèi)型組織中工作過(guò)程的實(shí)用方法，以及如何設(shè)計(jì)改善的工作系統(tǒng)。
精益引導(dǎo)師鄧?yán)蠋�，一步一步地帶你繪制你自己的價(jià)值流圖。

課程收益：
1、通過(guò)老師指導(dǎo)，學(xué)員動(dòng)手，繪出自己訂單從客戶(hù)端到自己企業(yè)、供應(yīng)鏈端，端到端的信息流、物流的價(jià)值流程圖（價(jià)值流程現(xiàn)狀圖），找出過(guò)程影響不連續(xù)、過(guò)量、缺陷的原因
2、根據(jù)精益思想設(shè)計(jì)出未來(lái)的端到端的價(jià)值流程圖（價(jià)值流程未來(lái)圖）
3、制訂出價(jià)值流程圖的改善計(jì)劃，學(xué)員可以按照計(jì)劃實(shí)施端到端的全局供應(yīng)鏈的改善（價(jià)值流程改善計(jì)劃）

課程大綱

課程安排：
日期
時(shí)間
內(nèi)容
時(shí)長(zhǎng)
講師顧問(wèn)
第一天
上午
主題1：價(jià)值流程圖基本概念培訓(xùn)
主題2：繪圖準(zhǔn)備工作
2小時(shí)
1小時(shí)
鄧?yán)蠋?br>下午
主題3：當(dāng)前價(jià)值圖繪圖講解
3小時(shí)
鄧?yán)蠋?br>晚上
練習(xí)：繪制當(dāng)前價(jià)值流程圖
3小時(shí)
鄧?yán)蠋?br>第二天
上午
案例分享：發(fā)表當(dāng)前價(jià)值流程圖
3小時(shí)
鄧?yán)蠋?br>下午
主題4：未來(lái)價(jià)值流程圖繪圖講解
3小時(shí)
鄧?yán)蠋?br>晚上
練習(xí)：繪制未來(lái)價(jià)值流程圖
3小時(shí)
鄧?yán)蠋?br>第三天
上午
案例分享：發(fā)表未來(lái)價(jià)值流程圖
主題5：改善計(jì)劃講解與制作
練習(xí)：制作價(jià)值流改善計(jì)劃
2小時(shí)
1小時(shí)
1小時(shí)
鄧?yán)蠋?br>下午
總案例分享：總體發(fā)表
4小時(shí)
鄧?yán)蠋?br>參與團(tuán)隊(duì)
每公司參與人員：總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)
準(zhǔn)備資料
過(guò)去一個(gè)月各崗位生產(chǎn)周期、訂單交付周期、各工序處理時(shí)間、各崗位不合格率、庫(kù)存數(shù)據(jù)等；

課程主講

鄧目旺
高級(jí)講師
資深顧問(wèn)師
精益管理高級(jí)顧問(wèn)
華師工業(yè)管理工程本科
職業(yè)生涯超20年：
10年愛(ài)普生（日企）公司工場(chǎng)管理（科文、主任、經(jīng)理）
4年跨境電商有棵樹(shù)公司（民企上市）供應(yīng)鏈管理（高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)）
10年精益咨詢(xún)（華致贏顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目央企、國(guó)企、民企、上市、中小企）


涉足部門(mén)行業(yè)：
跨行業(yè)：電子、機(jī)械裝備、紡織、建材、化工粉末、印染等
跨部門(mén)：銷(xiāo)售流程、采購(gòu)、物流合規(guī)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、招聘流程、新品研發(fā)等
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)C2B端到端全局供應(yīng)鏈精益管理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備TPM、全局供應(yīng)鏈精益管理
行動(dòng)綱領(lǐng)：不達(dá)目標(biāo)不罷休


職業(yè)履歷：高級(jí)精益管理顧問(wèn)師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）；10余年的世界級(jí)日本企業(yè)（EPSON）的生產(chǎn)管理革新經(jīng)驗(yàn)，8年精益管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，尤其在機(jī)械裝備行業(yè)精益管理推進(jìn)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。