高效計(jì)劃與時(shí)間管理高級(jí)研修班其它上課時(shí)間：

• 2020/4/16至2020/4/17 北京

• 2020/8/15至2020/8/16 北京

• 2020/11/24至2020/11/25 北京

• 2021/6/19至2021/6/21 北京

課程背景：隨著社會(huì)的演進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，現(xiàn)代職場(chǎng)人士更多的感覺(jué)到了前所未有的壓力，同時(shí)企業(yè)也更加需要擁有大量高素質(zhì)的員工及管理者，尤其是高素質(zhì)、高效率的企業(yè)精英。高素質(zhì)的精英必須具備更多的適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)需要的技能，其中“高效時(shí)間與計(jì)劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。本課程旨在通過(guò)大量的實(shí)際案例與參訓(xùn)人員的實(shí)際體驗(yàn)提升職場(chǎng)人員在工作中的時(shí)間管理與計(jì)劃的能力，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而打造企業(yè)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱

第一講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
1.時(shí)間的真諦
2.時(shí)間的獨(dú)特性
第二講時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜
第三講時(shí)間管理的發(fā)展
1.五代時(shí)間管理的發(fā)展沿革
2.五代時(shí)間管理帶給我們的啟示
第四講高效時(shí)間管理的核心思維
1.時(shí)間的四個(gè)象限
2.四個(gè)象限的區(qū)分
3.如何高效統(tǒng)籌四象限
4.抵抗壓力帶來(lái)的低效困擾
第五講時(shí)間管理者的12個(gè)法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：拒絕拖延，馬上行動(dòng)
法則三：善于授權(quán)
法則四：運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率
法則五：有始有終，不留尾巴
法則六：簡(jiǎn)化工作流程
法則七：第一次就把事情做好
法則八：善于總結(jié)：日清日高
法則九：善用零散的時(shí)間
法則十：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十一：保持良好的體力與旺盛的精力
法則十二：終生學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新
第六講時(shí)間管理的技巧
1.如何管理上司？
2.如何利用電子郵件等工具提高時(shí)間管理效果？
3.如何有效利用電話工具提升時(shí)間效果？
4.如何應(yīng)對(duì)不速之客？
6.如何應(yīng)對(duì)他人托請(qǐng)？
7.如何說(shuō)“不”？
8.如何馬上提高自己的效率？
第七講：計(jì)劃概述
1、計(jì)劃工作概述
2、計(jì)劃的好處
3、制定計(jì)劃的常見(jiàn)錯(cuò)誤
4、計(jì)劃的誤解
5、計(jì)劃工作的任務(wù)
6、計(jì)劃工作的性質(zhì)
7、計(jì)劃工作的類型
8、計(jì)劃工作原理
第八講：計(jì)劃制定
1、計(jì)劃及其制定
2、計(jì)劃要素
3、計(jì)劃制定過(guò)程
4、計(jì)劃審定
第九講：計(jì)劃考核
1、考核內(nèi)容
2、考核方式
3、考核流程
4、考核要求
5、考核反饋
第十講：計(jì)劃管理工具
1、甘特圖
2、負(fù)荷圖
3、SWTO分析法
4、線性規(guī)劃
5、魚(yú)刺因果圖

課程主講

王念山老師
2007年“與余世維共贏中國(guó)講師大賽”全國(guó)第三名
2013年《中國(guó)培訓(xùn)》“我是好講師”大賽西南八省成都賽區(qū)十強(qiáng)講師、全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會(huì)（IPTA）高級(jí)會(huì)員
商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心總教練
成都市天訊能文化傳播有限公司董事長(zhǎng)
成都市同心思源文化傳播有限公司總經(jīng)理
智聯(lián)招聘高級(jí)顧問(wèn)
暢銷書(shū)《賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)》作者

2000年-2002年中國(guó)移動(dòng)四川分公司客戶服務(wù)部
2003年-2005年四川百利藥業(yè)部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)
2005年-2008年華通投資控股集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總
在華通控股任職期間，負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工（曾計(jì)劃收購(gòu)悍馬）、得陽(yáng)化學(xué)（世界產(chǎn)量第一、中國(guó)唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè)）、川眉芒硝（礦業(yè)）等上市公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理、銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作。
2009年-至今職業(yè)培訓(xùn)師、（現(xiàn)任）寶弘駿飛機(jī)名車(chē)行營(yíng)銷與管理顧問(wèn)、（現(xiàn)任）智聯(lián)招聘高級(jí)顧問(wèn)、（曾任）中國(guó)板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)、創(chuàng)立鞋店奧特萊斯模式，并創(chuàng)建巨鈺名鞋折扣店，用兩年時(shí)間在四川省從1家直營(yíng)店迅速擴(kuò)張到80多家連鎖加盟店；創(chuàng)立成都市同心思源文化傳播公司、任總經(jīng)理；創(chuàng)立成都市天訊能文化傳播公司、任董事長(zhǎng)；創(chuàng)立商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心、任總教練。
2015年8月出版暢銷書(shū)籍《賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)》。