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課程編號:61682 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2021/6/19日 至 2021/6/21日 北京培訓(xùn)時(shí)長:2天
主講老師:王念山(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥4680元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價(jià)格:¥3744元/位(免費(fèi)注冊博課會員)
課程類別:職業(yè)素養(yǎng) (查看該類別更多課程)
所有排期: 2020/4/16至2020/4/17 北京 2020/8/15至2020/8/16 北京 2020/11/24至2020/11/25 北京 2021/6/19至2021/6/21 北京
培訓(xùn)內(nèi)容:


課程背景:隨著社會的演進(jìn),競爭不斷加劇,現(xiàn)代職場人士更多的感覺到了前所未有的壓力,同時(shí)企業(yè)也更加需要擁有大量高素質(zhì)的員工及管理者,尤其是高素質(zhì)、高效率的企業(yè)精英。高素質(zhì)的精英必須具備更多的適應(yīng)社會及企業(yè)需要的技能,其中“高效時(shí)間與計(jì)劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。本課程旨在通過大量的實(shí)際案例與參訓(xùn)人員的實(shí)際體驗(yàn)提升職場人員在工作中的時(shí)間管理與計(jì)劃的能力,提升職場競爭力,進(jìn)而打造企業(yè)強(qiáng)的競爭力。

課程大綱


第一講對時(shí)間管理的認(rèn)識
1.時(shí)間的真諦
2.時(shí)間的獨(dú)特性
第二講時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理:時(shí)間哪里去了?
2.價(jià)值管理:時(shí)間大盜
第三講時(shí)間管理的發(fā)展
1.五代時(shí)間管理的發(fā)展沿革
2.五代時(shí)間管理帶給我們的啟示
第四講高效時(shí)間管理的核心思維
1.時(shí)間的四個(gè)象限
2.四個(gè)象限的區(qū)分
3.如何高效統(tǒng)籌四象限
4.抵抗壓力帶來的低效困擾
第五講時(shí)間管理者的12個(gè)法則
法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二:拒絕拖延,馬上行動(dòng)
法則三:善于授權(quán)
法則四:運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率
法則五:有始有終,不留尾巴
法則六:簡化工作流程
法則七:第一次就把事情做好
法則八:善于總結(jié):日清日高
法則九:善用零散的時(shí)間
法則十:用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十一:保持良好的體力與旺盛的精力
法則十二:終生學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新
第六講時(shí)間管理的技巧
1.如何管理上司?
2.如何利用電子郵件等工具提高時(shí)間管理效果?
3.如何有效利用電話工具提升時(shí)間效果?
4.如何應(yīng)對不速之客?
6.如何應(yīng)對他人托請?
7.如何說“不”?
8.如何馬上提高自己的效率?
第七講:計(jì)劃概述
1、計(jì)劃工作概述
2、計(jì)劃的好處
3、制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤
4、計(jì)劃的誤解
5、計(jì)劃工作的任務(wù)
6、計(jì)劃工作的性質(zhì)
7、計(jì)劃工作的類型
8、計(jì)劃工作原理
第八講:計(jì)劃制定
1、計(jì)劃及其制定
2、計(jì)劃要素
3、計(jì)劃制定過程
4、計(jì)劃審定
第九講:計(jì)劃考核
1、考核內(nèi)容
2、考核方式
3、考核流程
4、考核要求
5、考核反饋
第十講:計(jì)劃管理工具
1、甘特圖
2、負(fù)荷圖
3、SWTO分析法
4、線性規(guī)劃
5、魚刺因果圖

課程主講


王念山老師
2007年“與余世維共贏中國講師大賽”全國第三名
2013年《中國培訓(xùn)》“我是好講師”大賽西南八省成都賽區(qū)十強(qiáng)講師、全國百強(qiáng)講師
國際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會(IPTA)高級會員
商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心總教練
成都市天訊能文化傳播有限公司董事長
成都市同心思源文化傳播有限公司總經(jīng)理
智聯(lián)招聘高級顧問
暢銷書《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》作者

2000年-2002年中國移動(dòng)四川分公司客戶服務(wù)部
2003年-2005年四川百利藥業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)
2005年-2008年華通投資控股集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總
在華通控股任職期間,負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工(曾計(jì)劃收購悍馬)、得陽化學(xué)(世界產(chǎn)量第一、中國唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè))、川眉芒硝(礦業(yè))等上市公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理、銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作。
2009年-至今職業(yè)培訓(xùn)師、(現(xiàn)任)寶弘駿飛機(jī)名車行營銷與管理顧問、(現(xiàn)任)智聯(lián)招聘高級顧問、(曾任)中國板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長特別顧問、創(chuàng)立鞋店奧特萊斯模式,并創(chuàng)建巨鈺名鞋折扣店,用兩年時(shí)間在四川省從1家直營店迅速擴(kuò)張到80多家連鎖加盟店;創(chuàng)立成都市同心思源文化傳播公司、任總經(jīng)理;創(chuàng)立成都市天訊能文化傳播公司、任董事長;創(chuàng)立商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心、任總教練。
2015年8月出版暢銷書籍《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》。

培訓(xùn)對象:

對此感興趣的所有對象

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