經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

• 2021/5/22至2021/5/24 濟(jì)南

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)元素的關(guān)系
會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系
權(quán)責(zé)發(fā)生制
模擬1：業(yè)務(wù)是如何發(fā)生的
資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的
利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”
利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)��？
企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤
判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益：利潤(rùn)質(zhì)量的考量
現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流：企業(yè)健康與否的晴雨表
模擬2:從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)告
三大報(bào)表的邏輯關(guān)系經(jīng)營(yíng)理解
為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境
為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制
為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系
模擬3:財(cái)務(wù)報(bào)告是如何形成的

風(fēng)險(xiǎn)引入—從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
什么是風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)表中如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分解風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)分析在報(bào)表中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路
營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗
負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
各種利潤(rùn)率的分析：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何進(jìn)行控制
資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來(lái)用的
案例：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
模擬4:財(cái)務(wù)報(bào)告如何分析
預(yù)算管理（選講）
什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
全面預(yù)算管理的實(shí)施
預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法
成本控制和管理
成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法
成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)（選講）
內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)
內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)
個(gè)人理財(cái)（選講）
個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)
2021年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)

課程主講

楊凌彬老師
教育背景
澳大利亞和中國(guó)CPA
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)、澳大利亞DEAKINuniversity（迪肯大學(xué)）
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、市場(chǎng)學(xué)、商學(xué)碩士學(xué)位
職業(yè)背景
雀巢中國(guó)有限公司（世界上最大的食品制造商）
SWATCH中國(guó)有限公司（源于瑞士的手表品牌）
VTSCLIMA（歐洲著名的空氣處理機(jī)組制造商）
MFG.COM（全球最大的制造業(yè)在線市場(chǎng)）
授課風(fēng)格
楊老師在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳，能把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講解的深入淺出、精彩紛呈
服務(wù)客戶
衛(wèi)材藥業(yè)、匯眾汽車、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、QDI（惠陽(yáng)）、上海大眾、蘇州亞?wèn)|物流、林內(nèi)電器、雷盛科技、神華集團(tuán)、京東方、茶谷電子、長(zhǎng)安工業(yè)、惠普、寶鋼國(guó)際、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、光明乳業(yè)......

備注

課程費(fèi)用：3600元/人