• 2021/10/19至2021/10/20 上海

有何收獲？    

*   全面理解華為成功的“道”、“法”、“術(shù)”、“器”。    

*   了解華為在關(guān)鍵歷史關(guān)口的戰(zhàn)略決策和有效做法。    

*   領(lǐng)會系統(tǒng)思考和透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式，提高戰(zhàn)略思維。    

先決條件？    

* 無    

為何參加？    

華為是中國民營企業(yè)的標(biāo)桿典范和奇跡——從2萬元起家，成長為擁有18萬+員工、年營收超1000億美金、占據(jù)5G技術(shù)世界領(lǐng)先位置的世界500強，堅持常年高研發(fā)投入、不上市融資，歷經(jīng)風(fēng)雨而不倒，為世人所驚嘆！    

本課程講師以其長期近距的深刻洞察，從“道法術(shù)器”多層面揭示華為取得輝煌經(jīng)營戰(zhàn)果背后的奧秘。本課程注重華為經(jīng)營管理的實踐還原，并追溯背后的哲學(xué)與邏輯，以幫助更多中國企業(yè)修煉內(nèi)功，爭取長遠(yuǎn)發(fā)展。    

課程大綱    

引子：華為在通信行業(yè)發(fā)展和競爭中的戰(zhàn)略與決勝    

第一模塊：華為經(jīng)營之“道”    

*   華為文化與戰(zhàn)略的聚焦    

*   “深淘灘，低作堰”，速度PK規(guī)模    

*   對外之“道”：以客戶為中心    

*   針尖戰(zhàn)略，做厚客戶界面    

*   對內(nèi)之“道”：以奮斗者為本    

*   狼狽組織，蜂群戰(zhàn)術(shù)，一線呼喚炮火    

*   案例：華為手機的歷史，從彷徨到崛起，設(shè)備人如何變成手機人？    

第二模塊：華為經(jīng)營之“法”    

*   華為基本法的要義    

*   理念：價值創(chuàng)造、評價、分配    

*   考核評價與分配機制（工資、股票和獎金）    

*   激發(fā)組織：折騰哲學(xué)，耗散、亂與治    

*   高層使命感，中層危機感，基層饑餓感    

*   案例：華為如何較好的完成新陳代謝，退休、Z字形、定期調(diào)動（比如干部大辭職，2000研發(fā)干部奔赴前線等）    

第三模塊：華為經(jīng)營之“術(shù)”    

*   客戶需求管理與解決方案    

*   以市場倒逼為手段，壓強原則，飽和攻擊    

*   以規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定    

*   灰度管理，管理始終為經(jīng)營服務(wù)    

*   華為創(chuàng)新指導(dǎo)原則，新產(chǎn)品人才引進(jìn)，老產(chǎn)品淘汰    

*   案例：華為如何打造不可抗拒的產(chǎn)品性價優(yōu)勢    

第四模塊：華為經(jīng)營之“器”    

*   華為的16個一級流程，樣板點打法    

*   戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的利器：從BLM、DEM到    

*   經(jīng)營活動流程化的結(jié)晶：LTD、IPD、ISC等    

*   案例：華為向西方學(xué)習(xí)，快速掌握國際化的規(guī)則套路    

師資簡介    

孟 先生    

* 背景經(jīng)歷      

曾任華為藍(lán)軍、華為消費者BG顧問    

作為華為藍(lán)軍顧問，專注公司三大BG戰(zhàn)略和管理體系，為華為公司的良序發(fā)展擔(dān)任健康醫(yī)生和咨詢顧問的角色    

15年華為老兵    

15年華為顧問工作經(jīng)驗：經(jīng)歷經(jīng)市場拓展，策劃，銷售、銷售支持、公司戰(zhàn)略分析，藍(lán)軍等多工種，有豐富的實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。    

市場營銷管理經(jīng)驗：在華為數(shù)據(jù)通信行銷部工作期間，曾帶領(lǐng)部門把一個新的品類從0到10億元！    

創(chuàng)作與教學(xué)專長：在華為公司內(nèi)部的觀點文章廣受歡迎，博客閱讀量高達(dá)到140萬，長期位列第一，原創(chuàng)博文170多篇，50萬字。在公司總部、地方研究所等許多部門的演講、培訓(xùn)，人氣極旺，多次獲得華為大學(xué)金牌講師。    

* 擅長領(lǐng)域    

《華為的經(jīng)營管理實踐》、《向華為學(xué)習(xí)——不確定性時代拓展新業(yè)務(wù)的方法》，《鐵三角飽和攻擊》等