• 2019/3/13至2019/3/13 北京

課程背景

絕大多數(shù)企業(yè)的迷失在于缺乏戰(zhàn)略管理，三大現(xiàn)象：

隨遇而安：今朝有酒今朝醉，腳踩西瓜皮，溜到哪里算哪里一葉障目：迷失在當(dāng)下的細(xì)節(jié)，片面追求當(dāng)前利益

見(jiàn)異思遷：忽略自身能力，追社會(huì)熱點(diǎn)，在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己

成功的企業(yè)通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理跨越成長(zhǎng)的障礙。高明的戰(zhàn)略家掌握的是“善用優(yōu)勢(shì)， 拒絕機(jī)會(huì)”。如：華為

自 2004 年華為公司雅蘭會(huì)議（公司戰(zhàn)略會(huì)議）開(kāi)始首度制定 80X 規(guī)劃以來(lái)，每年的公司目標(biāo)均按時(shí)達(dá)成，17 多萬(wàn)人的公司，22 個(gè)地區(qū)部，上百個(gè)辦事處（分公司）集團(tuán)作戰(zhàn)，目標(biāo)無(wú)偏差。這都得益于統(tǒng)一的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行系統(tǒng)方法。

華為公司自 2002 年引入美世公司的 VDBD 模型，2004 年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊， 2006 年引入 IBM 公司的 BLM 模型，經(jīng)過(guò)多年內(nèi)化和實(shí)踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。

它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍 與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

課程收益

對(duì)戰(zhàn)略系統(tǒng)思考的方法有框架認(rèn)識(shí)，能夠通過(guò)外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新， 制定公司／事業(yè)部／分公司的戰(zhàn)略，并可以根據(jù)周?chē)�環(huán)境的變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略。

對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行理解，形成上下一致的解讀，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，分解到相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，明確任務(wù)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵依賴(lài)關(guān)系、計(jì)劃節(jié)奏和責(zé)任人。

課程大綱

第一部分：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖

戰(zhàn)略解碼過(guò)程解讀

不滿意差距是源點(diǎn)

高層戰(zhàn)略意圖澄清

戰(zhàn)略目標(biāo)提取批準(zhǔn)

第二部分：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí)

識(shí)別客戶(hù)和對(duì)手

狀態(tài)和策略共識(shí)

關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)成分解

梳理價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流

第三部分：關(guān)鍵舉措提煉

瓶頸突破六步法

提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏

財(cái)務(wù)人力測(cè)算

識(shí)別依賴(lài)關(guān)系 OST

第四部分：組織承諾落地

跟隨戰(zhàn)略布陣點(diǎn)兵

組織協(xié)同責(zé)任共擔(dān)

績(jī)效管理樹(shù)導(dǎo)向

納入經(jīng)營(yíng)例行復(fù)盤(pán)

專(zhuān)家簡(jiǎn)介

張老師

華為公司原移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)）

企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練多家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)

職業(yè)經(jīng)歷：

華為公司 13 年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管，2010 年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。

多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷， 多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅 谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理和組織績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力等。

服務(wù)客戶(hù)：

海康威視高管教練、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、《事業(yè)部總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》翎翔項(xiàng)目和《國(guó)家總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目總教練

美的集團(tuán)高管《領(lǐng)航》項(xiàng)目戰(zhàn)略課程唯一指定導(dǎo)師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導(dǎo)師及顧問(wèn)  吉利汽車(chē)/科華恒盛/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門(mén)等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)導(dǎo)師

美的集團(tuán)/中廣核集團(tuán)/碧生源/掌門(mén)科技/華星光電/中化集團(tuán)等企業(yè)高管教練/導(dǎo)師、常年國(guó)際化拓展顧問(wèn)

阿里巴巴、華為、騰訊、美的集團(tuán)、TCL 集團(tuán)、中化集團(tuán)、�？低�視、吉利汽車(chē)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)海航、卓越集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、唯品會(huì)、喜臨門(mén)、三維通信、盾安控股、國(guó)藥控股、綠葉制藥、碧生源、貝朗醫(yī)療、舒泰神、京東方、特變電工、洲明科技、朗新科技、杭州奧普、碩諾科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、中建集團(tuán)、飛利浦中國(guó)、3M 中國(guó)、起凡游戲、掌門(mén) 1+1、銀江科技、上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、招商基金、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險(xiǎn)等