• 2021/1/13至2021/1/14 武漢

培訓(xùn)背景：    

沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。
    沙盤模擬培訓(xùn)，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營業(yè)績的。
    通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果，在學(xué)習(xí)如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運營效率有了全新的認(rèn)識。        

課程收益：    

● 把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力
    ● 增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
    ● 深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
    ● 學(xué)習(xí)精細化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
    ● 在經(jīng)營推演中檢視經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
    ● 突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
        

授課對象：    

企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等    

課程提綱：    

DAY1：

第一單元 激發(fā)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)動機

課程融冰

課堂規(guī)則 講師介紹

為什么學(xué)習(xí)？為什么培訓(xùn)？

經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)

組織未來的核心競爭力

1999年管理：企業(yè)之樹

學(xué)習(xí)速度>變化速度

第二單元 沙盤起源 原理收益

什么是沙盤？

什么是古代沙盤模擬課程

歐美商學(xué)院沙盤發(fā)展應(yīng)用

《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營

沙盤課程設(shè)計原理

《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋

贏-沙盤模擬課程財務(wù)指標(biāo)

第三單元 沙盤模擬 規(guī)則講解

組建新公司（學(xué)習(xí)基金）

CEO就職演說1分鐘

沙盤模擬課程7步流程圖

企業(yè)背景/ 市場趨勢圖

P沙盤模擬原始資金推演

第四單元  沙盤模擬 第一年度經(jīng)營決策

融冰活動

第一項決策：企業(yè)目標(biāo)/采購材料

第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資

第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計

第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）

第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤

第五單元 數(shù)據(jù)解析 學(xué)員分享 海報匯報

經(jīng)營結(jié)果分析

失 敗 學(xué)

數(shù)據(jù)分析

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析（討論）

第1-3小組代表分享

第4-6小組代表分享

第六單元 感性經(jīng)營 財務(wù)思維

為什么經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營本質(zhì)）

利潤最大化（開源節(jié)流）

開源/節(jié)流（關(guān)鍵方法）

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運營管理表

財務(wù)工具1：盈虧平衡分析

財務(wù)工具2：全成本分析

課程復(fù)盤

DAY2:

第一單元 理性經(jīng)營 營銷管理 科學(xué)決策

第一天課程復(fù)盤

《誰說大象不能跳舞》案例

世界1000倒閉管理決策

管理就是決策-西蒙

決策是90%信息+10%直覺

第二單元 管理決策 戰(zhàn)略管理

如何決策？

如何決策？小組討論分享

決策結(jié)果視頻觀摩

什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)

《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀

戰(zhàn)略定位思考+知己知彼

萬科案例+海爾案例

第三單元 沙盤模擬 規(guī)則講解

D2年年初現(xiàn)金流計算方式

D2年各個小組現(xiàn)金流匯報

D2年企業(yè)目標(biāo)制定/原材料采購

D2年銀行融資計劃/P2產(chǎn)品研發(fā)

D2年P(guān)2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費

D2年P(guān)1+P2營銷定價/促銷策略

第四單元 沙盤模擬 第二年度 經(jīng)營決策

融冰活動

第1決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購材料

第2決策：D2融資計劃/研發(fā)投資

第3決策：D2研發(fā)定價得分統(tǒng)計

第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）

第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤

第五單元 數(shù)據(jù)解析 學(xué)員分享 海報匯報

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

聯(lián)想復(fù)盤（理念/工具）

數(shù)據(jù)分析

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

第1-3小組代表分享

第4-6小組代表分享

第六單元 團隊管理 溝通協(xié)作

草原上故事：螞蟻軍團

什么是團隊：團隊定義/概念

柳傳志案例+籃球明星案例

動物界團隊啟發(fā)：7大特征

TEAM團隊新解+兩模型

唐僧團隊的定位/分工

高績效團隊5大關(guān)鍵

課程復(fù)盤

培訓(xùn)講師：

葛老師                  

教育及資格認(rèn)證：

近20年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗

11年大型國企工作經(jīng)歷

4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

高級人力資源管理師

國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位

擅長領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團隊建設(shè)、管理溝通、結(jié)構(gòu)化思維、沙盤等

葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷，擅長結(jié)合企業(yè)實際管理工作的需要，進行內(nèi)部運營管理體系的構(gòu)建，實現(xiàn)以點帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認(rèn)可，多次在企業(yè)內(nèi)部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內(nèi)外部資源，在滿足內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上拓展外部培訓(xùn)，組建公司培訓(xùn)中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓(xùn)計劃，為公司發(fā)展新的利潤增長點。

主講課程：01-管理能力提升類

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層管理人員核心技能突破》、《新晉管理者能力提升訓(xùn)練》、《員工輔導(dǎo)與培育》、《有效授權(quán)與人性激勵》、《新生代員工管理》、《高效團隊的建設(shè)與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《員工職業(yè)化提升》

02-高效技能提升類

《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《邏輯思考與高效表達》、《問題分析與解決》

《工作計劃與執(zhí)行》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》

03-沙盤定制類

《企業(yè)全面運營沙盤模擬演練》、《高績效團隊建設(shè)沙盤模擬演練》、《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《賦能教練沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《跨部門工作推進能力訓(xùn)練沙盤模擬演練》、《問題分析與解決沙盤模擬演練》