品牌聚焦戰(zhàn)略其它上課時間：

• 2021/5/21至2021/5/23 上海

第一板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇（2小時）
u規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來企業(yè)高管的必修課
為什么一定需要“品牌聚焦戰(zhàn)略”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”：基于用戶的戰(zhàn)略聚焦
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“多倍增長”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“以弱勝強”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“行業(yè)第一”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“百億規(guī)�！�
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“多業(yè)務布局”
第二板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——應用導向（2小時）
u業(yè)務導向
業(yè)務擴張的四種本源成因
業(yè)務擴張與品牌的關系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“業(yè)務難題”
u品牌導向
品牌無能量的本質原因
品牌戰(zhàn)略與用戶的關系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“品牌無能”
u戰(zhàn)略導向
戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因
戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“戰(zhàn)略迷�！�
第三板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習（2小時）
u案例練習（2選1）
某一個客戶案例的聯(lián)系
u自身問題的練習
自身問題的練習
第四板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解（4小時）
u聚焦何種“戰(zhàn)略機會”——贏取多大戰(zhàn)場
業(yè)務/行業(yè)機會如何選擇
品類/產品機會如何選擇
企業(yè)內部機會如何選擇
用戶機會如何選擇
u聚焦哪類“目標用戶”——贏取多大市場
用戶三環(huán)定位
用戶研究的框架
目標用戶的應用規(guī)則
u聚焦哪個“戰(zhàn)略性優(yōu)勢”——贏取多大競爭
IS矩陣
戰(zhàn)略性優(yōu)勢的選擇與表達
戰(zhàn)略性優(yōu)勢的應用規(guī)則
u聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認知
形象兩條曲線
形象的應用規(guī)則
u聚焦哪種“品牌價值”——贏取多大空間
品牌價值的選擇方式
品牌價值的使命
u品牌聚焦戰(zhàn)略的3個管理工具
OGSM的管理內化——目的/目標/戰(zhàn)略/衡量
品牌資產屋的管理內化——品牌工作評估辦法
品牌管理的關鍵動作——品牌發(fā)展的路徑共識
第五板塊：營銷與產品的落地（1小時）
u營銷落地
基于用戶品牌認知的營銷框架
u產品落地
產品線模型與超級產品打造
第六板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點練習（1小時）
案例練習（制作一張要改變的工作要點）

課程主講

柳偉強老師
品牌咨詢公司合伙人
品牌聚焦戰(zhàn)略的課題創(chuàng)作者
核心主張“聚焦品牌戰(zhàn)略突破業(yè)務現(xiàn)狀”
實戰(zhàn)經驗：
?2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰(zhàn)略顧問，成為兒童日化第1；
?2014年—2016年，炊大皇品牌戰(zhàn)略顧問，成為炊具行業(yè)三甲地位；
?2011年—2015年，圣迪樂村品牌戰(zhàn)略顧問，成為品牌雞蛋前2；
?2012年—2016年，九陽品牌戰(zhàn)略顧問，從豆?jié){機到小家電的擴張；
?2011—2017年，維達品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)生活用紙行業(yè)第1；
?2014—2016年，中國重汽品牌戰(zhàn)略顧問，完成架構重塑，行業(yè)三甲；
?2011年—2016年，圣象品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)地板行業(yè)絕對第1；
?2014年—2016年，海爾空調品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)行業(yè)三甲；
?2016年—2018年，新大洲品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)華東國標車市場第1；
?2017—2020年，綠源品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)行業(yè)三甲；
?2019年，和樂門業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)入戶門行業(yè)NO.1
?2020年，晨光文具品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)文具類品牌絕對第1；
導師經驗：
?首批被工信部認證的講師
?持續(xù)為上海經信委、品牌促進會進行品牌專業(yè)人才的培訓。
?炊大皇、維達、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象、持續(xù)市場品牌人員培育導師。

備注

課程費用：8800元/人（包含學習費、教材費和午餐等，不含住宿交通費）