走近阿里-創(chuàng)新管理與三板斧其它上課時(shí)間：

• 2021/5/20至2021/5/22 杭州

• 2021/7/22至2021/7/24 杭州

• 2021/9/24至2021/9/26 杭州

新挑戰(zhàn)？
2021又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)：國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境，拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然，……。當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問(wèn)題的關(guān)鍵不是我們面對(duì)了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？在當(dāng)今這個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，只有很好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，你才可能取勝，否者你就會(huì)陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價(jià)！
新機(jī)遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實(shí)體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來(lái)巨大的生意機(jī)會(huì)。問(wèn)路2021，企業(yè)如何探尋生意增長(zhǎng)的新機(jī)遇？顯然，學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)并不斷擴(kuò)大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式：
讓你眼見(jiàn)為實(shí)、讓你視野開(kāi)闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為，讓你博采眾長(zhǎng)、讓你立竿見(jiàn)影！
阿里巴巴，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司

課程大綱

課程大綱
時(shí)間主題內(nèi)容
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享：數(shù)字化組織打造（阿里巴巴西溪總部）
09:20-10:00赴阿里產(chǎn)業(yè)園
10:00-11:40
尋根源參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體現(xiàn)阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會(huì)議室/阿里文化發(fā)展史/楓林晚/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40-13:30阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）
園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里員工交流
13:30-16:30
理思維專題分享：數(shù)字化組織打造
?數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代化
?傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式
?阿里（使命，愿景，價(jià)值觀）
?數(shù)字化組織落地五部曲
數(shù)字化曾經(jīng)是我們的想象，而其實(shí)它早已滲透我們的各行各業(yè)，未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)將發(fā)生在沒(méi)有硝煙的數(shù)字化戰(zhàn)場(chǎng)上，與我們工作與生活密切相關(guān)的一切，也早已開(kāi)始數(shù)字化的嘗試和實(shí)踐，暢想不久的未來(lái)，我們將處于萬(wàn)物“數(shù)“聯(lián)的時(shí)代，在此之前還有重重挑戰(zhàn)與思維困境等待著被突破，數(shù)字化組織打造將幫助我們以機(jī)制治理打破人桎梏。
第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實(shí)操訓(xùn)練（酒店會(huì)議室）
09:00-12:00
觀大勢(shì)專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里管理三板斧來(lái)龍去脈
二、三板斧具體內(nèi)容：
（一）基層管理三板斧
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1.定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通
2.追過(guò)程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
3.拿結(jié)果-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1.定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2.做導(dǎo)演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
3.斷事用人-管理者道法術(shù)器5.阿里創(chuàng)新：賽馬會(huì)、共創(chuàng)會(huì)、產(chǎn)品會(huì)。
12:00-14:00午餐+休息
14:00-17:00
找方法專題分享：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
1.阿里政委體系的發(fā)展歷史和在公司的定位
2.政委與傳統(tǒng)HR主要差別
3.阿里政委的價(jià)值與主要職能
4.政委的選拔與培養(yǎng)（對(duì)政委這個(gè)角色的要求），關(guān)鍵技能
二、政委角色詳知
1.了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績(jī)效追蹤能力
2.阿里政委的識(shí)人技能
3.在人才培養(yǎng)中，阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)