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企業(yè)內部審計培訓

  • 開課時間: 2014年6月27日 周五 2014年6月28日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 財務管理
  • 主講老師:專家(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 19343
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培訓對象:

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培訓內容:

課程大綱:

課程背景:
內部審計與注冊會計師審計相比較,其審計目的更加多樣,審計涵蓋的范圍也更為寬廣,從而可以服務于管理層的管理目的,幫助管理層分析評價企業(yè)的內部控制流程,并就內部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議,F(xiàn)代內部審計正從傳統(tǒng)的財務審計走向管理審計,當然經理人離任審計、年度績效評價審計、財務收支審計等傳統(tǒng)審計也依然活躍,但隨著環(huán)境的變化,內部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法,唯如此,內部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計技術與審計方法(審計是一門科學,有套路、有方法,可以復制與借鑒)的講解,更有審計技巧與審計經驗(審計是一門藝術,需要內部審計人員自身的領悟與總結提高)的分享。
培訓收益:
本課程以案說法,讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn),針對不同的審計對象、有不同的審計方法,能在較短的時間內掌握審計技能,能有效建立、評價和改進企業(yè)的內部控制體系,從而全面提升學員的內部審計和風險控制的能力。培訓收益具體可以概括為以下幾點:
1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài),建立科學先進的審計流程,重新審視和重整自己的工作;
2、 學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用;
3、 學會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內審人員;
4、 學會在實務中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵;
5、 明確如何結合企業(yè)自身的特點,建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng);

課程大綱:


一.引言:解開你對內審的困惑,接觸你工作的無力感
內部審計定義
內部審計和外部審計區(qū)別
內部審計的困惑
內部審計人員的無助
內部審計的特性
二.如何快速地建立一支有效的內審團隊
內審部門應處于企業(yè)組織結構的什么位置
內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
內審成員需要具備的才能
內審成員的來源
案例判斷-是否屬于內部審計范疇
內審人員日常質素提高方法
培養(yǎng)梯隊人員
項目和時間管理
案例分享-遇到這些情況,你是審計總監(jiān),如何處理
三.內審程序與實用文書
內部審計程序
-審計理想與授權
-審計準備
-初步調查
-分析性程序及符合性測試
-實質性測試及詳細審查
-審計發(fā)現(xiàn)和審計建議
-審計報告
-后續(xù)審計
-審計評級
-審計歸檔
各階段過程的常用文書與表格
內部審計常用報告要點
四。內審的技術方法與實戰(zhàn)技巧
審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
綜合運用,能查出“小金庫”
客觀實物證實方法
盤點、調節(jié)、鑒定
發(fā)現(xiàn)挪用公款,循環(huán)入賬,暗炒期貨的蛀蟲
找到虛增庫存價值,調節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
審計調查方法
觀察、詢問、函證、調查
創(chuàng)造互相理解的氛圍
學會傾聽的技巧
“快”與“準”是關鍵
別被審計對象牽著走
建立良好的人際關系
審計抽樣方法
分析性復核方法
內部控制符合性測試
財務審計一般流程
-介紹每個主要科目審計重點和程序
-一些審計程序中的案例分享
案例討論:在這個失敗的審計項目里,您看到什么
案例分享:美國法爾莫公司,美國安然事件及偷盜所引發(fā)的內部管理問題
五. 內部控制審計及其他審計要點
財務循環(huán)
職工薪酬循環(huán)
長期資產循環(huán)
銷售應收賬款循環(huán)
采購存貨循環(huán)
成本核算循環(huán)
案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
案例討論及練習:這樣的內控制度風險在哪,如何通過內控審計發(fā)現(xiàn)并改正
職業(yè)舞弊審計關注點
績效審計關注點

培訓師介紹:

  吳劍勛( Jason Wu)
上海交大畢業(yè),財務管理培訓師,中國注冊會計師(CPA)、注冊稅務師(CPT)、國際注冊內部審計師(CIA)。
國內本土最大的會計師事務所高級合伙人。
吳先生曾在500強美資企業(yè)Honeywell任高級財務經理。普華永道會計師事務所任高級審計經理。歐洲Bakkavor集團公司(倫敦上市公司) 任財務總監(jiān)。
Jason從事財務及審計工作已有+14年。具有堅實的財務管理知識,直接參與并指導過的工作經歷包括:建立并實施行之有效的內部財務成本控制及預算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定,企業(yè)流程再造和業(yè)務重組,公司并購及其業(yè)務整合,投資分析及風險評估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預算制訂與控制等。
其財務及審計咨詢經驗包括協(xié)助國內企業(yè)進行重組及股份制改造,為股權投資公司的國內并購提供財務盡職調查及內控審查,協(xié)助內地企業(yè)在國內和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計及內控等。
授課風格 
可全英文授課,將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍,在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。 
主要服務過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達半導體、思科、東方網、上海電影集團、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動、道達爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。

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