企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
所有對此感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱：
企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)
日期地址：
2014年03月14-15日上海；
03月21-22日深圳；
06月13-14日上海；
06月27-28日北京；
09月17-18日上海；
09月26-27日深圳；
12月12-13日北京；
12月18-19日上海
培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景：
內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議�，F(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計，當(dāng)然經(jīng)理人離任審計、年度績效評價審計、財務(wù)收支審計等傳統(tǒng)審計也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計技術(shù)與審計方法（審計是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經(jīng)驗（審計是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。
培訓(xùn)收益：
本課程以案說法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，能有效建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計和風(fēng)險控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點：
1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，重新審視和重整自己的工作；
2、 學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用；
3、 學(xué)會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；
4、 學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；
5、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
課程大綱：
一．引言：解開你對內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感
內(nèi)部審計定義
內(nèi)部審計和外部審計區(qū)別
內(nèi)部審計的困惑
內(nèi)部審計人員的無助
內(nèi)部審計的特性
二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊
內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
內(nèi)審成員需要具備的才能
內(nèi)審成員的來源
案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計范疇
內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法
培養(yǎng)梯隊人員
項目和時間管理
案例分享-遇到這些情況，你是審計總監(jiān)，如何處理
三．內(nèi)審程序與實用文書
內(nèi)部審計程序
-審計理想與授權(quán)
-審計準(zhǔn)備
-初步調(diào)查
-分析性程序及符合性測試
-實質(zhì)性測試及詳細(xì)審查
-審計發(fā)現(xiàn)和審計建議
-審計報告
-后續(xù)審計
-審計評級
-審計歸檔
各階段過程的常用文書與表格
內(nèi)部審計常用報告要點
四。內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
綜合運用，能查出“小金庫”
客觀實物證實方法
盤點、調(diào)節(jié)、鑒定
發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲
找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
審計調(diào)查方法
觀察、詢問、函證、調(diào)查
創(chuàng)造互相理解的氛圍
學(xué)會傾聽的技巧
“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
別被審計對象牽著走
建立良好的人際關(guān)系
審計抽樣方法
分析性復(fù)核方法
內(nèi)部控制符合性測試
財務(wù)審計一般流程
-介紹每個主要科目審計重點和程序
-一些審計程序中的案例分享
案例討論：在這個失敗的審計項目里，您看到什么
案例分享：美國法爾莫公司，美國安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問題
五． 內(nèi)部控制審計及其他審計要點
財務(wù)循環(huán)
職工薪酬循環(huán)
長期資產(chǎn)循環(huán)
銷售應(yīng)收賬款循環(huán)
采購存貨循環(huán)
成本核算循環(huán)
案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
案例討論及練習(xí)：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險在哪，如何通過內(nèi)控審計發(fā)現(xiàn)并改正
職業(yè)舞弊審計關(guān)注點
績效審計關(guān)注點 培訓(xùn)師介紹：
講師介紹：
吳劍勛（ Jason Wu）
上海交大畢業(yè)，財務(wù)管理培訓(xùn)師，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）。
國內(nèi)本土最大的會計師事務(wù)所高級合伙人。
吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任高級財務(wù)經(jīng)理。普華永道會計師事務(wù)所任高級審計經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財務(wù)總監(jiān)。
Jason從事財務(wù)及審計工作已有+14年。具有堅實的財務(wù)管理知識，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制等。
其財務(wù)及審計咨詢經(jīng)驗包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計及內(nèi)控等。
授課風(fēng)格
可全英文授課，將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性�！�
主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
方嵐
田野
甘建榮