集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）其它上課時(shí)間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等

舉辦時(shí)間：2015年3月20-21日深圳、2015年5月29-30日北京、2015年7月17-18日上海
　　　　　2015年9月25-26日北京、2015年11月20-21日深圳
費(fèi)用：4800元/人（含資料、中餐、證書）
參加對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等。
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：專門針對(duì)企業(yè)高層學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)踐性：以講師20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
課程收益
找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
對(duì)貴公司研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來，幫助方太、中集集團(tuán)、步步高通信、英威騰電氣、山特電子、康佳、美的、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、上海貝爾、宇龍通信、用友軟件、格爾軟件、晶辰電子、中糧集團(tuán)、河南中煙、京城控股等100多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng) IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等） 為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD 為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳 IPD是否適合于中小企業(yè) IPD是否適用于各個(gè)行業(yè) IPD的精髓是什么 IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同 IPD的基本方法是什么 如何實(shí)施IPD ……

課程大綱：

（詳細(xì)版）
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
在開發(fā)過程中缺乏投資決策評(píng)審
職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難
不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
項(xiàng)目管理薄弱
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制
研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
級(jí)別1：非正式的管理
級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
級(jí)別4：優(yōu)秀的組合
級(jí)別5：世界級(jí)的研發(fā)能力
各級(jí)別的特征
級(jí)別1的特征（游擊隊(duì)）：沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
級(jí)別2的特征（各自為戰(zhàn)）：不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)
級(jí)別3的特征（協(xié)同作戰(zhàn)）：共同目標(biāo)、跨部門協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
級(jí)別4的特征（后臺(tái)支撐）：產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用、平臺(tái)化開發(fā)模式、流程成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
級(jí)別5的特征（聯(lián)合艦隊(duì)）：全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別 存在的典型問題是什么
IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團(tuán)隊(duì)
IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）
PMT（組合管理團(tuán)隊(duì)）
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
TDT（技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績(jī)效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
IPD的方法論體系——8大方法論
投資組合方法論
客戶需求分析方法論
基于平臺(tái)的異步開發(fā)和重用方法論
結(jié)構(gòu)化流程方法論
項(xiàng)目和管道管理方法論
跨部門團(tuán)隊(duì)方法論
基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)方法論
職業(yè)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法論
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
核心戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)
如何確定核心戰(zhàn)略愿景
核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義
案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
案例：邁瑞如何提煉核心戰(zhàn)略愿景
案例：APPLE的核心戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
示例：數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺(tái)
示例：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺(tái)
示例：吸油煙機(jī)的產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
產(chǎn)品平臺(tái)整合及梳理
下一代產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
衍生產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
市場(chǎng)管理（MM）的概念
市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
理解市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分
組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
示例：IC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
示例：智能網(wǎng)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
示例：視頻會(huì)議產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
示例：光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）
示例：OSS產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
示例：視頻會(huì)議產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）
示例：消費(fèi)類電子產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書
示例：通信設(shè)備產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書
案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃中，有哪些做法值得借鑒
H公司GSM產(chǎn)品線發(fā)展不理想，有那些教訓(xùn)