培訓內(nèi)容:
課程收益：
理解NPI和DFM的基本理念、掌握實施和運用的方法
課程大綱
課程大綱：
一、可制造性概念
1.DFM概念及范疇
可加工性
可裝配性
可測試性
可維修性
可包裝性
2.DFM基線概念與價值
縮短開發(fā)周期
提升質(zhì)量
降低制造成本
降低產(chǎn)品成本
二、DFM能力模型
從DFM結果、過程與能力、基礎支撐三個維度，構建DFM能力模型
1.DFM結果
產(chǎn)品可制造性規(guī)劃
制造策略
DFM策略
可制造性設計、驗證、度量
可制造性生命周期動態(tài)管理
可制造性設計報告
2.過程與能力
DFM能力地圖
DFM設計能力
DFM度量管理
DFM典型案例
DFM需求基線
3.基礎支撐
DFM方法論
DFMIT工具
DFM管理體系/組織
質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)管理
三、DFM需求基線
1.DFM需求基線應用場景
2.DFM需求基線分級
通用級需求基線
產(chǎn)品級需求基線
DFM需求基線框架
DFM需求件模板示例
DFM需求基線開發(fā)五步法
DFM需求基線提煉原則——5選2不選
四、DFM流程活動
1.可制造性需求分析
2.可制造性需求及度量指標
3.可制造性需求分解到產(chǎn)品設計規(guī)格中
4.產(chǎn)品可制造性支撐方案設計
5.可制造性指標驗證驗收
五、DFM設計評價
1.可制造性度量指標定義
2.可制造性度量目標
3.可制造性評分細則
4.可制造性驗收標準
5.關鍵點可制造性目標和指標管理
六、可制造性設計發(fā)展趨勢與愿景
1.基于設備加工能力的DFM設計
2.核心制造能力，提供DFM解決方案
3.業(yè)界一流工程能力
課程主講
汪老師
IPD研發(fā)領域流程變革專家：
二十年華為研發(fā)領域工作經(jīng)歷，曾擔任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業(yè)務流程變革經(jīng)驗，曾主導研發(fā)能力中心業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；
管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
培訓能力強，長期兼職華為大學內(nèi)部講師，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護、內(nèi)控
采購供應鏈業(yè)務流程變革
關鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：
流程變革項目：
中央研發(fā)部硬件業(yè)務研發(fā)流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；