孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理其它上課時間：

• 2021/11/4至2021/11/5 上海

各企業(yè)中高層管理、董事會成員。

為何參加
如果說管理是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，那么戰(zhàn)略管理便是這部發(fā)動機的機芯。企業(yè)使命和愿景的確定、目標體系的建立、戰(zhàn)略方案的制訂為企業(yè)的發(fā)展和資源的配置和規(guī)劃了明確的方向，使企業(yè)避免盲目發(fā)展，讓企業(yè)的每一分力量都能夠準確而有效的推動企業(yè)向勝利的方向前進。
孫子兵法是兵家的寶典，當年曾經(jīng)叱咤風云的拿破侖因戰(zhàn)略失誤而遭流放時讀到此書，不禁喟然長嘆：上帝！倘使我早讀到此書,，斷不會有今日之辱了！
商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代企業(yè)競爭的殘酷不亞于看得見硝煙的戰(zhàn)爭。于是孫子兵法便成為無數(shù)遠見卓識的企業(yè)家的必讀戰(zhàn)略教科書。日本”經(jīng)營之神”松下幸之助、美國”汽車大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開申言：孫子兵法是我們成功的法寶。
那么孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理有何聯(lián)系呢？孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也�！逼髽I(yè)的戰(zhàn)略亦關乎企業(yè)的生死存亡，通過對孫子兵法的研究，并結合企業(yè)戰(zhàn)略管理進行比較學習，可以提升提升企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維、學會如何把兵法思想融于企業(yè)戰(zhàn)略進行實戰(zhàn)應用、強化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能，更好地引領企業(yè)獲取的卓越的成效。
課程收益
掌握如何將孫子兵法的精髓在企業(yè)戰(zhàn)略管理中進行運用
強化高層主管的戰(zhàn)略管理技能
了解大量孫子兵法戰(zhàn)略在企業(yè)成功運用的真實案例
結識高端人脈

課程大綱

前言企業(yè)成功的343法則
從博弈論說起——三個火槍手
只有第一、沒有第二
概論
孫子其人及孫子兵法概述
孫子兵法的五大核心思想
第一模塊知己知彼，百戰(zhàn)不殆
商戰(zhàn)中的“知己”：一致的信念和文化
營銷是戰(zhàn)爭，客戶是陣地，知己知彼在于精確的定位

第二模塊上兵伐謀，戰(zhàn)略取勝
如何通過獲得核心競爭力來構筑未來的優(yōu)勢？
戰(zhàn)略制定的三原則：不可模仿、成本領先、差異化
第三模塊先處戰(zhàn)地，以逸待勞
如何開創(chuàng)藍海，形成以逸待勞的商業(yè)優(yōu)勢？
分析你的前輩，找到牛群中的“紫牛”
世界頂級管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規(guī)》
藍海戰(zhàn)略如何操作：定位策略的基本原則
第四模塊出奇制勝
個體客戶力量的上升，民主商業(yè)時代的到來
從“超女”運作看企業(yè)的藍海運營
策劃也是生產(chǎn)力，出奇制勝的“藍海戰(zhàn)術”
第五模塊將者，智信仁勇嚴也
優(yōu)秀企業(yè)領導者成功的五大要素
平衡發(fā)展，回避“賊愚懦暴殘”
從中國象棋看中國管理智慧

課程主講

詹志勇
職業(yè)經(jīng)理人訓練專家；中國改革開放30年20強培訓師；ZTU中電通咨詢首席合伙人；曾任中興通訊學院管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理；畢業(yè)于英國威爾士大學、中國人民大學；曾任深圳市中電通企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、中興通訊首席培訓師，客戶（中國電信運營商）培訓總監(jiān)、臺灣艾肯策略集團高級講師、營銷咨詢師。擔任首席合伙人的詹先生被評為"1978-2008中國培訓師20強",ZTU中電通咨詢每年為中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國石油、中國石化,中興通訊、烽火電信,可口可樂,招商銀行、中國工商銀行,中國建設銀行,中國銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,東亞銀行、等國內(nèi)國際60多家大型企業(yè)提供服務，完成管理培訓和管理咨詢項目100多個，培訓授課超過2000天，贏得了來自國內(nèi)外客戶的一致贊譽。