• 2021/11/5至2021/11/6 上海

有何收獲？    

*   掌握如何將孫子兵法的精髓在企業(yè)戰(zhàn)略管理中進(jìn)行運(yùn)用    

*   強(qiáng)化高層主管的戰(zhàn)略管理技能    

*   了解大量孫子兵法戰(zhàn)略在企業(yè)成功運(yùn)用的真實(shí)案例    

*   結(jié)識(shí)高端人脈    

先決條件？    

* 無(wú)    

為何參加？    

如果說(shuō)管理是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么戰(zhàn)略管理便是這部發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)芯。企業(yè)使命和愿景的確定、目標(biāo)體系的建立、戰(zhàn)略方案的制訂為企業(yè)的發(fā)展和資源的配置和規(guī)劃了明確的方向，使企業(yè)避免盲目發(fā)展，讓企業(yè)的每一分力量都能夠準(zhǔn)確而有效的推動(dòng)企業(yè)向勝利的方向前進(jìn)。    

孫子兵法是兵家的寶典，當(dāng)年曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的拿破侖因戰(zhàn)略失誤而遭流放時(shí)讀到此書(shū)，不禁喟然長(zhǎng)嘆：上帝！倘使我早讀到此書(shū),，斷不會(huì)有今日之辱了！    

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷不亞于看得見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。于是孫子兵法便成為無(wú)數(shù)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家的必讀戰(zhàn)略教科書(shū)。日本”經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助、美國(guó)”汽車(chē)大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開(kāi)申言：孫子兵法是我們成功的法寶。    

那么孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理有何聯(lián)系呢？孫子曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也�！逼髽I(yè)的戰(zhàn)略亦關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，通過(guò)對(duì)孫子兵法的研究，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行比較學(xué)習(xí)，可以提升提升企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維、學(xué)會(huì)如何把兵法思想融于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、強(qiáng)化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能，更好地引領(lǐng)企業(yè)獲取的卓越的成效。    

課程大綱    

前言：企業(yè)成功的343法則    

*   從博弈論說(shuō)起——三個(gè)火槍手    

*   只有第一、沒(méi)有第二    

概論    

*   孫子其人及孫子兵法概述    

*   孫子兵法的五大核心思想    

第一模塊：知己知彼，百戰(zhàn)不殆    

*   商戰(zhàn)中的“知己”：一致的信念和文化    

*   營(yíng)銷(xiāo)是戰(zhàn)爭(zhēng)，客戶(hù)是陣地，知己知彼在于精確的定位    

第二模塊：上兵伐謀，戰(zhàn)略取勝    

*   如何通過(guò)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)構(gòu)筑未來(lái)的優(yōu)勢(shì)？    

*   戰(zhàn)略制定的三原則：不可模仿、成本領(lǐng)先、差異化    

第三模塊：先處戰(zhàn)地，以逸待勞    

*   如何開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，形成以逸待勞的商業(yè)優(yōu)勢(shì)？    

*   分析你的前輩，找到牛群中的“紫牛”    

*   世界頂級(jí)管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規(guī)》    

*   藍(lán)海戰(zhàn)略如何操作：定位策略的基本原則    

第四模塊：出奇制勝    

*   個(gè)體客戶(hù)力量的上升，民主商業(yè)時(shí)代的到來(lái)    

*   從“超女”運(yùn)作看企業(yè)的藍(lán)海運(yùn)營(yíng)    

*   策劃也是生產(chǎn)力，出奇制勝的“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)”    

第五模塊：將者，智信仁勇嚴(yán)也    

*   優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的五大要素    

*   平衡發(fā)展，回避“賊愚懦暴殘”    

*   從中國(guó)象棋看中國(guó)管理智慧    

師資簡(jiǎn)介    

詹 先生    

* 背景經(jīng)歷    

職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練專(zhuān)家    

中國(guó)改革開(kāi)放30年20強(qiáng)培訓(xùn)師    

ZTU中電通咨詢(xún)首席合伙人    

曾任中興通訊學(xué)院管理咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理    

英國(guó)威爾士大學(xué)    

中國(guó)人民大學(xué)    

曾任深圳市中電通企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、中興通訊首席培訓(xùn)師，客戶(hù)（中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商）培訓(xùn)總監(jiān)、臺(tái)灣艾肯策略集團(tuán)高級(jí)講師、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師。擔(dān)任首席合伙人的詹先生被評(píng)為"1978-2008中國(guó)培訓(xùn)師20強(qiáng)",ZTU中電通咨詢(xún)每年為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)石油、中國(guó)石化,中興通訊、烽火電信,可口可樂(lè),招商銀行、中國(guó)工商銀行,中國(guó)建設(shè)銀行,中國(guó)銀行,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,東亞銀行、等國(guó)內(nèi)國(guó)際60多家大型企業(yè)提供服務(wù)，完成管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)項(xiàng)目   100多個(gè)，培訓(xùn)授課超過(guò)2000天，贏得了來(lái)自國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的一致贊譽(yù)。    

* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域    

《孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《計(jì)劃與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《成功人士七項(xiàng)修煉》、《問(wèn)題分析與決策執(zhí)行》、《執(zhí)行力》，《六頂思考帽》    

* 服務(wù)客戶(hù)    

中石油清華干部訓(xùn)練班、中石油北大干部培訓(xùn)班、國(guó)資委干部培訓(xùn)班、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通集團(tuán)公司等及其絕大部分省分公司的高級(jí)經(jīng)理人和市場(chǎng)大客戶(hù)經(jīng)理；中國(guó)石油、中國(guó)石化、可口可樂(lè)、東亞銀行、同洲電子、騰訊科技、黎明網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、深圳發(fā)展銀行、國(guó)家進(jìn)出口銀行、諸多商業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、廣州地鐵、中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)、科龍電器、大紅鷹、華僑城集團(tuán)、國(guó)通證券、世界之窗、杉杉西服、波導(dǎo)手機(jī)等其他各企業(yè)中高層管理者及市場(chǎng)人員