【針對(duì)問(wèn)題】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日�；顒�(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：
?公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
?產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；
?客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；
?有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支；
?原材料、備件多買些備著，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高；
?預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言；
?銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來(lái)，導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷售見(jiàn)到大量現(xiàn)金入賬，但那是預(yù)收而已不做收入，美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念，才不會(huì)出現(xiàn)這種盲目樂(lè)觀的情形。
很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但是他們沒(méi)有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤(rùn)。

【課程目標(biāo)】
?學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來(lái)分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
?幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
?培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)，建立重視工作效益的態(tài)度。
?幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；
明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；
快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；

學(xué)會(huì)盈虧平衡分析
學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；
銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；
依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；

學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算
理解管理層制定預(yù)算的目的
利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的預(yù)算表
學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營(yíng)的前提

學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷售額
學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤(rùn)
做事先算帳
對(duì)公司下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)可
認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素

投資回報(bào)分析
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維
學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理

加強(qiáng)跨部門溝通
學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語(yǔ)言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通
換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

課程大綱

活動(dòng)綱要/Outline

第一模塊
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
第二模塊
盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1）固定成本分?jǐn)?br>　2）盈虧平衡分析
3）預(yù)算的執(zhí)行和考核
　4）利潤(rùn)表預(yù)算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
　6）控制資金收支平衡
　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
　8）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率
△討論
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
第三模塊
財(cái)務(wù)報(bào)表
1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
△討論
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？
第四模塊
企業(yè)綜合能力
制定營(yíng)銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
　2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
　3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
　4）杜邦分析：ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析
△討論
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說(shuō)出理由？
第五模塊
企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2）企業(yè)成長(zhǎng)的方式
3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估
4）銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
第六模塊
真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
△講師點(diǎn)評(píng)
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地?cái)M定解決方案；
4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，解答學(xué)員疑惑。

課程主講

王老師

20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)最具影響力的實(shí)踐派沙盤專家，實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，沙盤資深研究專家，贏在中國(guó)沙盤比賽特約裁判，商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者，商戰(zhàn)沙盤模擬國(guó)家專利局版權(quán)持有者；被評(píng)為2015年度中國(guó)好講師；豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)；
【授課風(fēng)格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見(jiàn)血、不厭其煩、見(jiàn)解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開(kāi)啟學(xué)員拓寬視野的能力。
【教學(xué)感言】：最欣慰的事情莫過(guò)于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開(kāi)；幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直追求的目標(biāo)。
【現(xiàn)任職務(wù)】：
中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班座客教授；
中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授
歐洲大學(xué)國(guó)際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師
某知名證券投資股份公司總經(jīng)理
北京市青商會(huì)委員、北京市臺(tái)盟盟員、朝陽(yáng)區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員
【工作經(jīng)驗(yàn)】：就職于愛(ài)立信中國(guó)有限公司十三年，歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測(cè)試服務(wù)中國(guó)區(qū)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，95年畢業(yè)，從骨干員工做到全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理，經(jīng)歷愛(ài)立信226名員工發(fā)展到26400名員工，親身操盤及參與的中小型項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)、大型項(xiàng)目超過(guò)20個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)沙盤培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先；現(xiàn)擔(dān)任某知名證券投資公司總經(jīng)理。
【管理經(jīng)驗(yàn)】：十三年國(guó)外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。
【沙盤培訓(xùn)】：
1、英文授課：211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景，能純英文授課，2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán)，來(lái)自十二個(gè)國(guó)家的高級(jí)管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤課程；
2、自主版權(quán)：美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACTTP）企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；專注沙盤授課時(shí)間10年，具有豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有靈性光芒的授課技能，自主研究和設(shè)計(jì)沙盤課程，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略；
3、滿意度高：在過(guò)去的10年里，訓(xùn)后平均滿意率96%；僅2015年管理沙盤課程為全國(guó)19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)天數(shù)146天；累計(jì)已達(dá)6萬(wàn)受益學(xué)員。
【主講沙盤課程】：
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沙盤》
《商業(yè)決策與創(chuàng)新思維管理沙盤》《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤》
《哈佛模式沙盤模擬》（總裁班）《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理沙盤》（總裁班）
《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理管理沙盤》《贏在執(zhí)行沙盤》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《營(yíng)銷管理沙盤》
沙漠掘金、團(tuán)隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、沙盤課程輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。