• 2021/4/20至2021/4/21 上海

誰來參加？    

*   公司高管、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)及職能骨干，營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中干    

課程時長    

* 2天    

有何收獲？    

*   學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略管理在當(dāng)今不確定性時代的價值和要訣，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力。    

*   思考自己公司目前在戰(zhàn)略管理方面存在的問題。    

*   凝聚共識，共創(chuàng)思路，為自己公司的戰(zhàn)略管理變革和業(yè)績提升做鋪墊。    

先決條件？    

* 無    

為何參加？    

本課程致力于通過解讀華為不斷走向勝利背后的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行機制，為企業(yè)破解戰(zhàn)略執(zhí)行難的困局，提供實操性的思想、方法論、流程、工具。    

課程大綱    

第一模塊：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架    

* 戰(zhàn)略思想    

*   戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因    

*   戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論（BEM，業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強大的執(zhí)行力）    

第二模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)分解及組織承接    

*   繼承戰(zhàn)略意圖的目標(biāo)分解：壓迫性的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，做到無依賴的市場壓力傳遞    

*   目標(biāo)分解的指導(dǎo)思想：業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性、市場躍遷    

*   收入目標(biāo)分解（按產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域）    

*   利潤倒逼的全流程成本、費用分解    

*   導(dǎo)向長遠發(fā)展的格局及能力目標(biāo)確定    

*   通過擰麻花機制實現(xiàn)產(chǎn)線與銷線的目標(biāo)及費用互鎖，實現(xiàn)局部與全局的平衡    

第三模塊：兩級戰(zhàn)略解碼形成關(guān)鍵任務(wù)，落實到組織績效，力出一孔    

*   公司級戰(zhàn)略解碼—支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略地圖及關(guān)鍵任務(wù)    

*   各部門戰(zhàn)略解碼—達成戰(zhàn)略共識并使公司戰(zhàn)略真正落地    

*   確定關(guān)鍵任務(wù)的衡量指標(biāo)及目標(biāo)，落實到組織績效：挑戰(zhàn)性目標(biāo)牽引團隊執(zhí)行力及能力提升    

第四模塊：按壓強原則配置資源，實現(xiàn)不對稱競爭    

*   資源要匹配戰(zhàn)略，關(guān)鍵任務(wù)要飽和攻擊，不能撒胡椒面    

*   通過利潤倒逼機制提升效率    

*   研發(fā)、市場、各功能部門資源配備指導(dǎo)思想    

第五模塊：實現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)的快速技能提升    

*   支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源指導(dǎo)思想：為我所有，為我所用，為我所知    

*   人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值    

*   新老混編的組織隊形：三三制    

*   人員不能板結(jié)，要能調(diào)得動。通過崗位職級升降調(diào)動資源投入關(guān)鍵任務(wù)    

*   識別關(guān)鍵崗位短板，快速提升組織能力：組織能力由長板確定    

第六模塊：關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行過程管理：目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)的狼性執(zhí)行管理    

*   關(guān)鍵任務(wù)的項目式管理及高層責(zé)任落實    

*   市場績效管理：成功案例總結(jié)及快速復(fù)制推廣    

*   讓一線有活力：創(chuàng)造性執(zhí)行    

*   根據(jù)執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗修正：讓問題暴露上來、藍軍機制    

第七模塊：對準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵實施：根據(jù)KPI/PBC進行評價與激勵    

*   建立對結(jié)果負責(zé)的導(dǎo)向    

*   讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感    

*   從上甘嶺選拔干部    

第八模塊：變革規(guī)劃提升組織能力，支撐戰(zhàn)略落地    

*   對準(zhǔn)發(fā)展瓶頸及業(yè)界最佳，提前開展變革規(guī)劃（流程、組織、IT）提升組織能力    

*   變革要趁好時光，每年銷售收入的2-3%投入到變革    

*   通過改良及小步快跑，迭代式提升組織能力    

師資簡介    

問 先生    

* 背景經(jīng)歷    

肯耐珂薩培訓(xùn)師，咨詢顧問    

曾任華為公司總部業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、區(qū)域市場與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，資深戰(zhàn)略、營銷及管理體系變革專家，現(xiàn)已從華為公司退休    

21年華為工作經(jīng)驗，長期致力于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面工作，具有深厚的實操與咨詢經(jīng)驗。    

21年華為管理工作經(jīng)驗：經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從市場跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段，在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有自己的獨特專長。    

海外戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷管理經(jīng)驗：在海外市場工作近6年，負責(zé)區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。    

變革管理經(jīng)驗：曾負責(zé)公司營銷體系變革。包括開發(fā)世界級營銷組織、流程、IT及能力體系方案，并在全球各區(qū)域及總部推行。    

* 擅長領(lǐng)域    

《實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》、《走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》、《品牌與產(chǎn)品上市營銷》、《企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與業(yè)務(wù)思想》、《行業(yè)解決方案規(guī)劃設(shè)計與管理》、高管戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理能力提升賦能及教練等。