誰(shuí)來(lái)參加？
* 公司高管、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)及職能骨干，營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中干
課程時(shí)長(zhǎng)
* 2天
有何收獲？
* 學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略管理在當(dāng)今不確定性時(shí)代的價(jià)值和要訣，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力。
* 思考自己公司目前在戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題。
* 凝聚共識(shí)，共創(chuàng)思路，為自己公司的戰(zhàn)略管理變革和業(yè)績(jī)提升做鋪墊。
先決條件？
* 無(wú)
為何參加？
本課程致力于通過(guò)解讀華為不斷走向勝利背后的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行機(jī)制，為企業(yè)破解戰(zhàn)略執(zhí)行難的困局，提供實(shí)操性的思想、方法論、流程、工具。
課程大綱
第一模塊：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架
* 戰(zhàn)略思想
* 戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見(jiàn)原因
* 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論（BEM，業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強(qiáng)大的執(zhí)行力）
第二模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)分解及組織承接
* 繼承戰(zhàn)略意圖的目標(biāo)分解：壓迫性的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，做到無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞
* 目標(biāo)分解的指導(dǎo)思想：業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性、市場(chǎng)躍遷
* 收入目標(biāo)分解（按產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域）
* 利潤(rùn)倒逼的全流程成本、費(fèi)用分解
* 導(dǎo)向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局及能力目標(biāo)確定
* 通過(guò)擰麻花機(jī)制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線與銷線的目標(biāo)及費(fèi)用互鎖，實(shí)現(xiàn)局部與全局的平衡
第三模塊：兩級(jí)戰(zhàn)略解碼形成關(guān)鍵任務(wù)，落實(shí)到組織績(jī)效，力出一孔
* 公司級(jí)戰(zhàn)略解碼—支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略地圖及關(guān)鍵任務(wù)
* 各部門(mén)戰(zhàn)略解碼—達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并使公司戰(zhàn)略真正落地
* 確定關(guān)鍵任務(wù)的衡量指標(biāo)及目標(biāo)，落實(shí)到組織績(jī)效：挑戰(zhàn)性目標(biāo)牽引團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及能力提升
第四模塊：按壓強(qiáng)原則配置資源，實(shí)現(xiàn)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)
* 資源要匹配戰(zhàn)略，關(guān)鍵任務(wù)要飽和攻擊，不能撒胡椒面
* 通過(guò)利潤(rùn)倒逼機(jī)制提升效率
* 研發(fā)、市場(chǎng)、各功能部門(mén)資源配備指導(dǎo)思想
第五模塊：實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)的快速技能提升
* 支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源指導(dǎo)思想：為我所有，為我所用，為我所知
* 人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值
* 新老混編的組織隊(duì)形：三三制
* 人員不能板結(jié)，要能調(diào)得動(dòng)。通過(guò)崗位職級(jí)升降調(diào)動(dòng)資源投入關(guān)鍵任務(wù)
* 識(shí)別關(guān)鍵崗位短板，快速提升組織能力：組織能力由長(zhǎng)板確定
第六模塊：關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行過(guò)程管理：目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)的狼性執(zhí)行管理
* 關(guān)鍵任務(wù)的項(xiàng)目式管理及高層責(zé)任落實(shí)
* 市場(chǎng)績(jī)效管理：成功案例總結(jié)及快速?gòu)?fù)制推廣
* 讓一線有活力：創(chuàng)造性執(zhí)行
* 根據(jù)執(zhí)行對(duì)戰(zhàn)略的不斷檢驗(yàn)修正：讓問(wèn)題暴露上來(lái)、藍(lán)軍機(jī)制
第七模塊：對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵(lì)實(shí)施：根據(jù)KPI/PBC進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)
* 建立對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的導(dǎo)向
* 讓高層有使命感、中層有危機(jī)感、基層有饑餓感
* 從上甘嶺選拔干部
第八模塊：變革規(guī)劃提升組織能力，支撐戰(zhàn)略落地
* 對(duì)準(zhǔn)發(fā)展瓶頸及業(yè)界最佳，提前開(kāi)展變革規(guī)劃（流程、組織、IT）提升組織能力
* 變革要趁好時(shí)光，每年銷售收入的2-3%投入到變革
* 通過(guò)改良及小步快跑，迭代式提升組織能力
問(wèn) 先生
* 背景經(jīng)歷
肯耐珂薩培訓(xùn)師，咨詢顧問(wèn)
曾任華為公司總部業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、區(qū)域市場(chǎng)與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，資深戰(zhàn)略、營(yíng)銷及管理體系變革專家，現(xiàn)已從華為公司退休
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面工作，具有深厚的實(shí)操與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
21年華為管理工作經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級(jí)管理、從市場(chǎng)跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段，在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有自己的獨(dú)特專長(zhǎng)。
海外戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)：在海外市場(chǎng)工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
變革管理經(jīng)驗(yàn)：曾負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷體系變革。包括開(kāi)發(fā)世界級(jí)營(yíng)銷組織、流程、IT及能力體系方案，并在全球各區(qū)域及總部推行。
* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》、《走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》、《品牌與產(chǎn)品上市營(yíng)銷》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與業(yè)務(wù)思想》、《行業(yè)解決方案規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》、高管戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理能力提升賦能及教練等。
* 公司高管、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)及職能骨干，營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中干