• 2020/8/28至2020/8/29 武漢

• 2021/5/28至2021/5/29 北京

培訓背景：    

 在VUCA時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認知， 建立由管理層參與、銷售部，技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財務(wù)部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負責商務(wù)降本，商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，
   VEVA 1947通用公司發(fā)明，很多知名公司應(yīng)用。在上世紀六十年代日本豐田，尼桑通過在VEVA基礎(chǔ)上率先應(yīng)用的目標成本管理贏得了市場，1988江澤民提出“價值工程，常用常新”， 
本人近十年支持及主導VEVA價值工程培訓和工作坊幾十次，支持產(chǎn)品技術(shù)降本10%-30%，最優(yōu)化成本實現(xiàn)用戶需求的性能，增加利潤，產(chǎn)生重大效益，增加產(chǎn)品競爭力。
整理出一套行之有效并易于落地實操的VEVA的課件，希望能夠為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路，找好方法，用對工具，產(chǎn)出效果。

培訓目標：    

(一)  了解VEVA基本原理：跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析，以改進“項目”的價值，以最低的總費用來提供必要功能，并達到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。
(二) 價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：
A： 采用詳細的功能分析， 專注于提升客戶價值
B： 使用專門的跨職能團隊，遵循有組織的方法
C：產(chǎn)生新的或者改進的理念，以更簡單的方式實現(xiàn)必需的功能，生產(chǎn)更好并有適當質(zhì)量水平的產(chǎn)品，滿足客戶的期望
D：利用有競爭力的標桿管理使項目在市場上及時的成功競爭，提高盈利能力。

課程提綱：

模塊一：用戶的聲音，競品性能分析：

了解不同顧客關(guān)注性能，購買原因，做出市場態(tài)勢評估。
用戶聲音調(diào)查方法
競品性能分析雷達圖案例演示
 
 
模塊二：競品拆解，成本動因性能分析：
評估產(chǎn)品設(shè)計和功能優(yōu)缺點，產(chǎn)生優(yōu)化設(shè)計點子。
成本動因介紹
成本動因及性能分析方法及模板
 
模塊三：面向制造和裝配的設(shè)計（DFMA）：
如何減少或者整合零部件來簡化產(chǎn)品？三個問題啟發(fā)及案例分享
如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性
檢查思考清單，幫助拓展思路，產(chǎn)生優(yōu)化方案
 
模塊四：目標成本法： 
基本介紹及應(yīng)用
目標成本設(shè)定，分配及達成三個階段方法工具應(yīng)用及案例
   

模塊五：功能分析系統(tǒng)技術(shù)表（FAST）
案例演示如何將每個零件成本分配到支持的性能，同時對各性能重要性排序得到功能成本矩陣圖
思考如何“物美價廉”，避免超規(guī)格設(shè)計

模塊六：TCO（總擁有成本）：
成本模型及作業(yè)成本法介紹
總擁有成本包含項目
案例演示產(chǎn)品降本方案總生命周期對比，避免“偽降本”
 
模塊七：如何系統(tǒng)應(yīng)用VEVA工作坊。
如何選擇產(chǎn)品
如何準備
培訓及工作坊八個階段主要輸出
模塊八：案例演示。
航空餐具套裝VEVA方法實踐

培訓講師：

項老師    

教育及資格認證

內(nèi)部認證VE/VA，DFX，供應(yīng)商發(fā)展專家，成本大師
2015年，所在飛利浦DFX團隊獲得“全球采購卓越獎”
美的，林洋能源等公司“系統(tǒng)化成本管控”內(nèi)訓
講師經(jīng)歷及專長                                                                                            
1.全球范圍內(nèi)支持，主導二十余次VAVE培訓及工作坊  新項目概念降本10%以上同時滿足或者超過客戶預期性能
2.全球范圍成本模型培訓及內(nèi)部成本專家指導培養(yǎng)
3.成本模型專業(yè)軟件及工具支持成本分析，談判設(shè)計，支出分析，成本動因分析 ，目標成本法
主導公司全球成本優(yōu)化模型推廣，對歐洲，美國，印度，泰國及國內(nèi)同事百余人進行培訓，并通過項目支持培養(yǎng)近二十人成為內(nèi)部成本專家；
支持新產(chǎn)品開發(fā)，同采購，研發(fā)，市場，制造，項目管理等部門協(xié)力合作，用目標成本管理，價值工程，成本建模等工具，實現(xiàn)公司項目年降10%以上
美企P4B項目（四年降本10億美元）采購部成員，歐企P3B項目（三年降本10億歐元）團隊主要成員
成本模型專業(yè)軟件及工具支持成本分析
談判設(shè)計，品類及支出分析，成本動因分析
目標成本體系建模
價值工程專業(yè)工具及工作坊
系統(tǒng)化成本管控