• 2021/5/20至2021/5/21 上海

• 2021/9/9至2021/9/10 上海

培訓目標：

Ÿ 了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求

Ÿ 具備進行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力

Ÿ 具備熟練進行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧

Ÿ 具備編制VDA6.3:2016過程審核計劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報告的能

Ÿ 具備進行VDA6.3:2016過程審核相關(guān)計算和對過程進行評級的能力

Ÿ 具備應對客戶對本公司進行過程審核的能力

Ÿ 具備將過程審核的方法，應用于第二方審核的能力

Ÿ 了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實施和報告的技巧

Ÿ 通過對少量產(chǎn)品或零件進行評定，掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力

Ÿ 有效地預防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風險，提升產(chǎn)品的信譽，增強顧客滿意度

課程大綱：

第一講：過程審核的概述

——什么是過程審核

——VDA6.3:2016過程審核改版介紹

——VDA6.3:2016過程審核的應用范圍

——過程風險的識別

第二講：潛在供應商分析(過程要素P1)

過程審核與潛在供應商分析之間的區(qū)別

潛在供應商分析的目的和意圖

——潛在供應商分析的前提條件

——潛在供應商分析的準備工作

——潛在供應商的分析的展開

第三講：評審過程

——評審計劃

——評審委托

——評審準備工作

——評審的落實

——評價

——結(jié)果展示

——后續(xù)工作及完成

第四講：評審人員的要求

——評審人員的資質(zhì)

——評審人員的行為準則

第五講：提問表的應用(過程要素P2-P7)

——提問表概覽

——項目管理(P2)評審要求

——產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求

——產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(P4)評審要求

——供應商管理(P5)評審要求

——批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評審要求

——客戶關(guān)懷、客戶滿意度、服務（P7）評審要求

第六講：評價

——對潛在供應商分析結(jié)果的評價

——物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評價

——對各單獨問題的評價

——針對生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評價及基本出發(fā)點

——總體評價

——根據(jù)VDA6.3開展評價的指導方針

第七講：評價表和一覽表

——物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核

——通過VDA6.3問卷目錄中進行摘錄、繼而開展的潛在供應商分析（P1）

講師介紹：

Sam Dai

行業(yè)資質(zhì)：

Ÿ 同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)

Ÿ 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師

Ÿ SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師

Ÿ 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作

Ÿ 曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務機構(gòu)工作

Ÿ 超過15年咨詢和培訓經(jīng)驗

Ÿ 精益生產(chǎn)黑帶

Ÿ IRCA注冊ISO9001外審員

Ÿ CRBA注冊ISO14001外審員

Ÿ 日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓師

風格與特點：

Ÿ 強調(diào)互動學習和學員結(jié)構(gòu)思考力的提高。

Ÿ 課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質(zhì)，在課程當中應用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。

Ÿ 基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受

專注課程及企業(yè)教練服務：

《精益生產(chǎn)管理》、《TWI班組長管理技能提升訓練》、《現(xiàn)場6S與目視化管理》、《EHS環(huán)境健康安全》、《現(xiàn)場管理》、《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《質(zhì)量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標準理解》……