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貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO HRBP、學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)內(nèi)容:

有何收獲

賦予管理者一套識(shí)別和打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)的方法,包括:

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷:分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、提升四步法

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建:識(shí)人、識(shí)事、組建高效團(tuán)隊(duì)

選拔完美團(tuán)隊(duì):勝任 VS 合適

為何參加

沒有完美的個(gè)人,可以有完美的團(tuán)隊(duì)。如何打造完美團(tuán)隊(duì),如何發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能,是企業(yè)主、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)融合、跨部門工作團(tuán)隊(duì)的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場(chǎng)景需要識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的不同角色,需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢(shì),真正形成合力,才有可能成為一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,通過科學(xué)測(cè)評(píng),知曉自己與他人的行為風(fēng)格,知曉團(tuán)隊(duì)中不同角色的互補(bǔ)與支持,幫助打造良好的團(tuán)隊(duì)生態(tài),進(jìn)而促進(jìn)高績(jī)效的產(chǎn)出。

課程大綱

第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

小組討論:到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果?

測(cè)試:我的團(tuán)隊(duì)離高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)?

帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器:貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

第二章 深入了解貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

九種團(tuán)隊(duì)角色的長(zhǎng)、短、免

練習(xí):識(shí)別九種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪

第三章 認(rèn)知自我,了解伙伴,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

識(shí)別自我擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論:如何看待自評(píng)與他評(píng)的差異性

了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果

活動(dòng):認(rèn)知自我,了解伙伴

第四章 挑選完美團(tuán)隊(duì)

視頻:挑選完美團(tuán)隊(duì)

討論:如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員

第五章 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案

案例學(xué)習(xí):某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)

活動(dòng):繪制團(tuán)隊(duì)角色平衡輪

制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃(如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總(gè)人的共同目標(biāo))

第六章 改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

工作關(guān)系與社交關(guān)系

管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系

練習(xí):Core Quality Model

小組練習(xí):團(tuán)隊(duì)角色聯(lián)盟

講師簡(jiǎn)介:俞先生

背景經(jīng)歷

資深培訓(xùn)師、顧問

上海復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士

現(xiàn)任某歐洲制造業(yè)公司銷售總經(jīng)理

上海大學(xué)碩士生實(shí)踐導(dǎo)師

無錫江南大學(xué)碩士生考核導(dǎo)師

國(guó)際IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師

曾將一支年輕的銷售隊(duì)伍鍛煉成行業(yè)中的精銳部隊(duì),銷售額也從十年前的150萬歐元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5000萬歐元

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

《卓越的銷售管理》

《大客戶關(guān)系管理》

服務(wù)客戶

尤妮佳集團(tuán)、阿斯利康公司、恒盛地產(chǎn)、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、世貿(mào)股份、羅迪亞集團(tuán)、越海液體包裝、大連歐德潤(rùn)滑制品、上海雷迪埃集團(tuán)、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產(chǎn)業(yè)、法遠(yuǎn)建商貿(mào)、德國(guó)科爾伯集團(tuán)、貝洱汽車零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)


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