棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時(shí)間：

中、高層管理者

課程背景
棒球運(yùn)動(dòng)起源于歐洲，有著悠久的歷史，是一種以棒打球?yàn)橹饕�特點(diǎn)，集體性、對(duì)抗性很強(qiáng)的球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)，被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”。隊(duì)員之間既強(qiáng)調(diào)個(gè)人智慧和才能， 又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，互相配合。成員之間分工明確，棒球責(zé)任清晰又必須主動(dòng)配，相互服務(wù)，必要時(shí)為顧全局，個(gè)人要甘于犧牲自我。------------------------------------------------------------------------------
課程收益
1.      成為管理者提高團(tuán)隊(duì)管理能力的有效工具
2.      創(chuàng)建獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化
3.      培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的精神
4.      提供人力資源部更加新穎的培訓(xùn)手段
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課程流程
5.      破冰船
6.      管理從“領(lǐng)導(dǎo)”開始
7.      團(tuán)隊(duì)組建與角色定位
8.      關(guān)注目標(biāo)與解決問題
9.      復(fù)盤比賽，教練的聲音
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課程大綱
第一部分：沙盤推演與實(shí)踐
1.      通過沙盤推演，介紹棒球的規(guī)則，使隊(duì)員熟悉規(guī)則
2.      通過分隊(duì)訓(xùn)練，進(jìn)行第一輪PK賽


第二部分：團(tuán)隊(duì)一定要上場(chǎng)建立轉(zhuǎn)變的意愿
1.               企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患
2.               商業(yè)環(huán)境的多樣性使變革更加緊迫
3.               組織和戰(zhàn)略重新定義
 
第三部分：隊(duì)員配合是關(guān)鍵建立成員的配合
1.      團(tuán)隊(duì)業(yè)績依賴于每個(gè)人的貢獻(xiàn)
2.      團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“狼性”體現(xiàn)
3.      激勵(lì)隊(duì)員的“狼性”


第四部分：最終獲勝靠執(zhí)行
1.  團(tuán)隊(duì)獲得最終勝利的關(guān)鍵是隊(duì)員的成長
2. 異常情況下團(tuán)隊(duì)策略的調(diào)整與執(zhí)行


第五部分：團(tuán)隊(duì)與“家”
1.  團(tuán)隊(duì)需要有情感的牽絆
2. 加速融合新生代隊(duì)員
3. 激勵(lì)分享團(tuán)隊(duì)業(yè)績的新招
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Ms. Lisa Li
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
育文管理咨詢公司培訓(xùn)顧問
世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué) 講師


專業(yè)領(lǐng)域
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語言睿智幽默
2003年獲美國飯店協(xié)會(huì)CHT資質(zhì)
2006年獲得6sigma綠帶
曾獲得某集團(tuán)全球“培訓(xùn)體系構(gòu)建”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)、某集團(tuán)“員工能力發(fā)展”獎(jiǎng)、亞太區(qū)“Young Talent項(xiàng)目”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)
2004年以來一直擔(dān)任上海旅游培訓(xùn)中心兼職講師


擅長課題
1.      有效溝通技巧
2.      團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.      目標(biāo)管理與績效評(píng)估
4.      企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃與建立
5.      演講技巧
6.      培訓(xùn)培訓(xùn)師
7.      輔導(dǎo)技巧
8.      棒球大聯(lián)盟


個(gè)人風(fēng)格
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語言睿智幽默，邏輯性強(qiáng)，思維敏捷，具有很強(qiáng)的控場(chǎng)能力。


主要客戶
達(dá)能集團(tuán)、思明堂、老港、科世達(dá)華陽汽車電器、博西華電器、艾默生、老港申菱電子電纜、約斯特、�？怂�。