• 2019/9/8至2019/9/9 上海

有何收獲

賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法，包括：

現有團隊診斷：分析、預測、調整、提升四步法

項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊

選拔完美團隊：勝任 VS 合適

為何參加

沒有完美的個人，可以有完美的團隊。如何打造完美團隊，如何發(fā)揮每個人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務領導、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團隊的形成、組織架構調整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領導力，通過科學測評，知曉自己與他人的行為風格，知曉團隊中不同角色的互補與支持，幫助打造良好的團隊生態(tài)，進而促進高績效的產出。

課程大綱

第一章 我們需要怎樣的領導者

小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？

測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？

帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色

第二章 深入了解貝爾賓團隊角色

什么是貝爾賓團隊角色

九種團隊角色的長、短、免

練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪

第三章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

識別自我擅長和不擅長的領導風格

討論：如何看待自評與他評的差異性

了解自我領導風格對團隊影響及結果

活動：認知自我，了解伙伴

第四章 挑選完美團隊

視頻：挑選完美團隊

討論：如何挑選合適的團隊成員

第五章 現有團隊的診斷與提升方案

案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢

活動：繪制團隊角色平衡輪

制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉變?yōu)槊總�人的共同目標）

第六章 改善團隊溝通與協(xié)作

工作關系與社交關系

管理與發(fā)展有效的團隊工作關系

練習：Core Quality Model

小組練習：團隊角色聯(lián)盟

講師簡介：俞先生

背景經歷

資深培訓師、顧問

上海復旦大學工商管理碩士

現任某歐洲制造業(yè)公司銷售總經理

上海大學碩士生實踐導師

無錫江南大學碩士生考核導師

國際IPMA認證培訓師

曾將一支年輕的銷售隊伍鍛煉成行業(yè)中的精銳部隊，銷售額也從十年前的150萬歐元增長到現在的5000萬歐元

擅長領域

《卓越的銷售管理》

《大客戶關系管理》

服務客戶

尤妮佳集團、阿斯利康公司、恒盛地產、中怡保險經紀公司、世貿股份、羅迪亞集團、越海液體包裝、大連歐德潤滑制品、上海雷迪埃集團、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產業(yè)、法遠建商貿、德國科爾伯集團、貝洱汽車零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團、恒隆地產