• 2020/1/13至2020/1/16 北京

• 2020/4/25至2020/4/28 北京

• 2020/6/17至2020/6/20 上海

培訓(xùn)收益

通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：

1.認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性；

2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確頂層設(shè)計(jì)下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用；

3.掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構(gòu)開放過程框架；

4.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法與核心精髓；

5.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構(gòu)管控方法與最佳實(shí)踐策略。

培訓(xùn)特色

2018年4月新版企業(yè)架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF9.2更加注重業(yè)務(wù)能力建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并明確把企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建模工具作為重點(diǎn)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的下企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求企業(yè)在新時(shí)期我國企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。

企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將分享國家級(jí)企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家為您分享十五年的頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐與體會(huì)。

課程大綱

第一天上午

Part 1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導(dǎo)向思維體系介紹

互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導(dǎo)向的價(jià)值網(wǎng)機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的六大特征要點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)能力與信息服務(wù)能力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)架構(gòu)TOGAF方法體系9.2概述

第一天下午

Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之機(jī)會(huì)與解決方案研究E

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之實(shí)施治理G

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H

第二天上午

Part 3 TOGAF9.2 體系架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)�與32種最佳實(shí)踐

架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物

企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具

架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會(huì)、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM

第二天下午

Part4 TOGAF9.2 鑒定TOGAF9.2 鑒定級(jí)考試介紹

TOGAF9.2 Foundation演練60題

TOGAF9.2 Certification演練30題

第三天上午

Part 5 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別

面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理的方法

端到端業(yè)務(wù)能力流程設(shè)計(jì)的方法

端到端業(yè)務(wù)能力流程設(shè)計(jì)的方法

Part 6 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識(shí)別

面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架

面向去邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法

第三天下午

Part 7 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理

面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計(jì)

面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計(jì)

應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控

Part 8 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平臺(tái)技術(shù)戰(zhàn)略定位

以平臺(tái)為中心的公共技術(shù)域識(shí)別

基于開放群組TRM的平臺(tái)技術(shù)框架設(shè)計(jì)

典型平臺(tái)化建設(shè)最佳實(shí)踐

第四天上午

Part 9

架構(gòu)融合創(chuàng)新

（如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+）構(gòu)建面向服務(wù)的企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

構(gòu)建面向中臺(tái)的組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

構(gòu)建面向區(qū)塊鏈的BAAS頂層設(shè)計(jì)

Part 10

企業(yè)戰(zhàn)略管控

（架構(gòu)管控實(shí)踐之道）面向企業(yè)級(jí)治理的架構(gòu)管控對(duì)象；

面向企業(yè)級(jí)治理的架構(gòu)管控流程

面向企業(yè)級(jí)治理的架構(gòu)管控組織

面向企業(yè)級(jí)治理的架構(gòu)管控職責(zé)

面向企業(yè)級(jí)治理的架構(gòu)管控制度

面向企業(yè)級(jí)治理的架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn)

面向企業(yè)級(jí)治理的架構(gòu)管控考核

第四天下午案例分享與研討交流中國鐵建數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略；

國家電網(wǎng)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略；

四川水電數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略。

第五天學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流

講師介紹

郭老師　北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件與理論專業(yè)工學(xué)博士，現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授、研究生導(dǎo)師。主要從事信息化頂層設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域研究。 在計(jì)算機(jī)集成制造與計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域發(fā)表EI與核心期刊論文約30篇，在互聯(lián)網(wǎng)公共信息平臺(tái)與內(nèi)容管理領(lǐng)域發(fā)表EI與核心期刊論文約20篇。國際開放群組企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員。中國企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者，自2003年將國際知名頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF引入到中國。面向建筑互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合TOGAF頂層設(shè)計(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)的架構(gòu)開發(fā)過程。依托清華大學(xué)出版社出版企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)運(yùn)營與管理變革系列圖書2本。

王老師　教授　國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。

李老師　國內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。

張老師　畢業(yè)于中國人民大學(xué) 國內(nèi)知名信息化專家，主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。