所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

高�？偛冒�、EMBA研修班；
董事長、（副）總裁、（副）總經(jīng)理，HR經(jīng)理；
企業(yè)中高層管理團隊內(nèi)訓

課程收益:

課程特點：真理是簡單而明了的，人們對真理的詮釋卻常常冗長而復雜。就象長江與黃河， 源頭清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系縱橫，讓人如入迷霧，不明涇渭。
管理學就是這樣被搞復雜的。
經(jīng)過100多年的繁衍發(fā)展，管理學已叢林般錯綜復雜，專家們四處游走傳經(jīng)布道，抓住一點就無限放大，“細節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決定成敗”……故作高深故弄玄虛，或者把培訓變成講故事、講笑話，不明究竟。搞得老總們盲人摸象以管窺豹，最終還是一頭霧水。
本課程撕開管理的面紗，揭示管理的本質(zhì)，洞悉管理的天機�！安桓�于虛靜者，即是邪術(shù)，不歸于易簡者，即是旁門”，易則易知，簡則易行。大道的根本往往至簡至易，但世人常常執(zhí)迷于小術(shù)，嘩眾取寵華而不實。
本質(zhì)千古不變，技巧因人而異。管理沒有對錯之分，只有“有效”和“無效”之分，對別人有效的方法對你未必有用，所以，本課程為你提示管理的真諦。讓你放棄那些所謂的專業(yè)，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身的特點和企業(yè)的特點，尋找到適合你和你企業(yè)的管理方式。

課程大綱:

到適合你和你企業(yè)的管理方式。
課程時間：2天（也可壓縮到1天）
課程內(nèi)容：《管理天機——進入總裁管理智慧的九大法門》
一、 現(xiàn)狀
1、 中國企業(yè)當前生存環(huán)境
調(diào)控風暴、后金融危機時代
2、 中國企業(yè)當前管理現(xiàn)狀
精耕時代，我們靠什么精耕
3、 中國企業(yè)當前培訓現(xiàn)狀
總裁學習的誤區(qū)、企業(yè)培訓的誤區(qū)、培訓師的誤區(qū)
二、 本質(zhì)
1、到底“什么決定成敗”
2、技巧因人而異，本質(zhì)千古不變。
《學管理其實很簡單》
3、企業(yè)到底經(jīng)營的是什么
最適應(yīng)激烈競爭時代市場瞬息萬千變化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
老板其實經(jīng)營的是兩伙人，而產(chǎn)品只是一個媒介。
這兩伙人，一伙有需求，一伙有動因。
管理的四大基本要素是什么
誰是核心
4、 老板如何經(jīng)營顧客
顧客是有需求的。
經(jīng)營顧客的最高境界是什么
顧客忠誠的兩種表現(xiàn)形式
什么叫行為忠誠
什么叫情感忠誠
如何實現(xiàn)顧客的忠誠
你的產(chǎn)品是用來干什么的
顧客的需求分為哪兩類
如何洞察的顧客的隱性需求
案例1：賣蘋果
案例2：賣房子
案例2：賣調(diào)味包
如何搶占顧客的心智資源
案例：奔馳、寶馬、沃爾沃
案例：飄柔、潘婷、海非絲
在商標局注冊的叫“商標”
在顧客心中注冊的叫“品牌”
經(jīng)銷商把貨鋪到顧客眼前，品牌把貨鋪到顧客心中。
培養(yǎng)顧客忠誠的三步曲
你的產(chǎn)品和服務(wù)提供“驚喜”嗎
投獎，刮獎，體驗點設(shè)計
案例：海爾的售后服務(wù)
案例：海底撈你學得會
案例：某產(chǎn)品的的會議營銷
顧客經(jīng)營最核心的定律是什么
案例：戀愛中的對白
案例：海爾的客服回訪
5、老板如何經(jīng)營團隊
借錢的四重境界（四種錢不同成本）
有錢和值錢的區(qū)別
人是有動因的
不同車有不同的動因，人的動因是什么
凡人追求“名利”二字
放大（顯性）團隊的欲望：上帝原本要給你的，比你想要的更多
如何經(jīng)營基層
如何經(jīng)營中層
如何經(jīng)營高層
相信——信念——信仰
“機制”到底根本上是指什么
到底什么是“企業(yè)家的胸懷“
如何用“名”來管理員工
天道、祖道、師道
如何用“利”來管理員工
HR-4V價值體系
績效考核：正確結(jié)果與關(guān)鍵行為
能力愿境矩陣
四件事效率分析
為什么企業(yè)沒有執(zhí)行力
組織的執(zhí)行孤島
科層制——效率——流程
企業(yè)其實最終只有四件事
如何評價企業(yè)的核心效力
組織結(jié)構(gòu)扁平化的前提是什么
經(jīng)營員工如何實現(xiàn)忠誠
案例：如何實現(xiàn)老公的忠誠
窮—富—貴—名—靜—仙—
員工有兩類需求：
需求（利）
被需求的需求（名）
企業(yè)家是統(tǒng)領(lǐng)兩伙人的人
CEO的四大職能
BSC的四個維度
一個人要成功要么組建一個團隊，要么加入一個團隊。一個事業(yè)能做多大，就看有多少人為之操心。
要讓一個人為一件事操心（負責）怎么辦
三、 誤區(qū)
1、 “顧客就是上帝”。
顧客是有需求的，顧客是可以被引導的
讓顧客知道你做了什么比你做了什么更重要。
讓顧客感受到你的用心比你的用心更重要。
你知不知道到底什么叫“產(chǎn)品”定位
產(chǎn)品的訴求要明確產(chǎn)品能夠解決什么問題
你學會給顧客“驚喜”了嗎
2、“這個廣告（包裝）我不喜歡（我覺得不好）”
廣告是用來跟你溝通還是跟你的顧客溝通
案例：史玉柱的中國十大惡俗廣告產(chǎn)生了怎樣的價值
3、彼德原理的魔咒
湘水之珠董經(jīng)理的命運。
4、“疑人不用，用人不疑”
只有監(jiān)督到位的地方才有真正的信任
5、“君子訥于言而敏于行”
溝通的重要性
溝通與辯論
6、“好人與壞人”（這個人人品不錯）
世界上到處都是有用的壞人和沒用的好人
君子勿需駕馭，做大事者關(guān)鍵是能駕馭小人
7、招聘，招回來你喜歡的人
企業(yè)招聘常犯的四大錯誤
企業(yè)招聘的最高境界是什么
如何把求職者變成你的追求者
8、能力與忠誠度悖論
沒能力的人往往最忠誠
合作模式的穩(wěn)定性就是忠誠度
9、企業(yè)的文化墻
“這個企業(yè)沒有企業(yè)文化”是錯誤的
文化與制度的區(qū)別是什么
口號不是企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)的四個層面
10、企業(yè)人員臃腫的無聲進行時
崗位分析與的評價的價值
11、漲工資的惡果
為什么工資漲了，員工的滿意度卻降低了
薪酬設(shè)定的兩在原則
你的企業(yè)也是不是經(jīng)常發(fā)錯獎金，可怕的是你根本不知道
12、培訓無用論
要他培訓和他要培訓的境界差異
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實驗
日本企業(yè)的學習觀點
13、“為過程鼓掌，為結(jié)果付酬”
不監(jiān)督春天播種的行為，就等著秋天收割，無異于白癡的行為。
14、“只能再一再二，不能再三再四“
你知道嗎 你其實一直在為別人培養(yǎng)人才。你很冤，但你不知道。
包容和縱容的區(qū)別是什么
不包容的根本原因是什么
大海為什么那么大
真正局限一個人的，往往是他認為對的東西。
企業(yè)家：覺知——自我否定——擁抱變化（馬云）

四、 法門
無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進入“無關(guān)”和“局外”
1、放下夢想，追求想想
放下自己的夢想，把員工的夢想、伙伴的夢想裝進自己的腦袋。
放下自己的名利，把員工和顧客的名利裝進自己的腦袋。
2、放下名利，追求神圣
有一個企業(yè)發(fā)展很快，不但服裝統(tǒng)一，連發(fā)型都是統(tǒng)一的，而且沒有底薪，請問是如何做到的
老板要學會經(jīng)營人的精神世界，讓員工感覺到神圣，追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
3、放下身份，回歸人性
放下自己和員工的身份，回歸到“人”，你才能做到以人為本。
4、放下知識，對接紅塵
知識是別人對接紅塵的結(jié)果，知識帶來的東西永遠代替不了自己體驗到的東西。自己對接紅塵，你得到的是智慧。
5、思考生活，執(zhí)一通萬
真正易簡之學，盡在生活之中。
6、放下制度，玩轉(zhuǎn)制度
制度管人的本質(zhì)是什么
老板應(yīng)該如何應(yīng)用制度
沒有制度的地方怎么辦
7、放下合同，建立契約
合同是隨時可以撕掉的一張紙，心理契約讓員工忠誠和敬業(yè)。
案例：喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀
8、高處壯闊，小處鋒利
頂天立地，粉碎小框架，建立大格局
高度決定速度，
9、“取長補短，木桶原理”
放下缺點，放大優(yōu)點。
如果一個人腿瘸了，就不要試圖做讓他兩條腿一樣長的事，就算能成，他也最多是一們走路正常的人而不能成為長足冠軍，但他說不定是象棋冠軍。
改變?nèi)秉c不能成功，激發(fā)優(yōu)點才能成功。

五、