《工分制管理》讓企業(yè)用最少的成本支出，收獲最好的激勵(lì)效果，最大限度的激活個(gè)體，發(fā)揮人的潛能，最終讓企業(yè)提高效率的同時(shí)，還能提升企業(yè)的凝聚力。
什么是工分制管理？
工分制管理是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)！
系統(tǒng)通過(guò)工分的獎(jiǎng)扣執(zhí)行與終身累計(jì)等方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！
工分制管理將為您建立完善易復(fù)制的落地管理系統(tǒng)：建立工作標(biāo)準(zhǔn)，完善分配方式，形成落地實(shí)效的管理系統(tǒng)！
為什么學(xué)《工分制管理》？
解放老板，讓老板離開(kāi)一線
激活干部，強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用
凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺(jué)
降低成本，打破收入上的平均主義
提升效率，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展
工分制管理能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
人員更穩(wěn)定 + 工作更積極 + 成本更節(jié)約 + 開(kāi)源更有力 + 管理更簡(jiǎn)單。
課程對(duì)象及適合企業(yè)：老板、總經(jīng)理、中高層管理者；生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)
工分制管理能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
人員更穩(wěn)定 + 工作更積極 + 成本更節(jié)約 + 開(kāi)源更有力 + 管理更簡(jiǎn)單。
一、企業(yè)發(fā)展中的兩大關(guān)鍵問(wèn)題是什么？
1、外部-戰(zhàn)略問(wèn)題
2、內(nèi)部-管理問(wèn)題
二、管理中遇到的2大核心問(wèn)題是什么？
1、工作效率越來(lái)越低
l 解決辦法：建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系
2、凝聚力越來(lái)越差
解決辦法：改造組織分配方式
三、什么是工分制管理？4種分?jǐn)?shù)
工分制管理是全面提高組織效率、提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)。
四、工分制管理核心：5大工具
1、標(biāo)準(zhǔn)制度
2、崗位任務(wù)跟進(jìn)表
3、標(biāo)準(zhǔn)看板
4、工分在線
5、九星激勵(lì)
五、工分制管理給企業(yè)帶來(lái)的4個(gè)改變
1、提升業(yè)績(jī)
2、降低成本
3、解放老板
4、凝聚員工
趙老師
浩富易中特約培訓(xùn)師；
“工分制管理”企業(yè)應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)者；
紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)－正興集團(tuán)的管理顧問(wèn)；
從2002年開(kāi)始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù)，先后歷任4家上市公司的管理顧問(wèn)，10幾年時(shí)間輔導(dǎo)了正興集團(tuán)、老鳳祥銀樓、寶麗華集團(tuán)、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團(tuán)在內(nèi)的逾400家企業(yè)，行業(yè)跨度超過(guò)80種，演講培訓(xùn)超過(guò)1800場(chǎng)，90多萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)他的演講及課程。
老板、總經(jīng)理、中高層管理者；生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)