LOTO上鎖掛牌實戰(zhàn)其它上課時間：

• 2018-11-8至2018-11-9 上海

EHS管理人員、維修主管、企業(yè)中高管理、部門經理、生產現(xiàn)場主管、技術人員、政府安全監(jiān)管人員等。

課程提綱：

一，為什么事故會發(fā)生：
--事故的軌跡交叉論
--能量觀點的事故因果連鎖理論
--安全金字塔（海因里希法則）
二，什么是上鎖掛牌;
--上鎖掛牌的定義
--上鎖掛牌的相關名詞、術語定義
三，為什么要實行上鎖掛牌:
-- LOTO上鎖/掛牌在歐美主要國家的法規(guī)要求
-- LOTO上鎖/掛牌在我們國家的法規(guī)要求
-- LOTO 有關的事故案例分析
--員工受傷時的情形原因說明
--總結忽視LOTO的原因
四，執(zhí)行LOTO的基本步驟：
--什么時候需要上鎖掛牌
--誰來進行上鎖掛牌
--上鎖/掛牌的七個步驟
步驟1：準備（潛在的危害能源的識別）
步驟2：通知
步驟3：關閉
步驟4：隔離設備（各種鎖具介紹）
步驟5：上鎖和掛牌（單人、多人等情況）
步驟6：釋放、確認
步驟7：檢驗能源（零能量狀態(tài)）
--移除上鎖/掛牌裝置五個步驟
步驟1：清點工具,開啟保護裝置
步驟2：檢查、清點人員
步驟3：移除上鎖/掛牌裝置
步驟4：通知相關人員
步驟5：恢復設備電源
五，上鎖/掛牌特殊狀況處理
--暫時性拆除上鎖/掛牌 
--由非授權員工本人拆除
--承包商程序
--換班程序
--1臺設備上超過3個鎖定點
--客戶的公司服務和設備調試
六，上鎖/掛牌定期檢查計劃、人員培訓計劃、相關人員責任
七、工廠LOTO項目的推行的方法：
--建立工廠設備清單，按照設備逐一識別所有能量源
--分析上鎖點的能源隔離裝置是有效性，如有缺陷，采取糾正措施
--所有上鎖點加上標簽
--按照設備逐一識別工作任務，做詳細的風險評估（準備設備工作任務清單/建立LOTO 識別矩陣/風險評估及工作任務清單/LOTO 替代方案）
-- 建立各設備的LOTO作業(yè)指導書（程序）
--對照指導書給現(xiàn)場培訓相關員工
--現(xiàn)場驗證培訓效果
--建立LOTO鎖工作站和授權人員清單
--每年回顧一次LOTO作業(yè)指導書，及時對工藝設備變更進行更新
--公司級LOTO程序的編制和回顧、更新
八、某公司全面推行LOTO的活動成功經驗分享
--第一階段：授權人員培訓、現(xiàn)場設備能量源識別及實操考核、頒發(fā)授權人員資格證書
--第二階段：受影響人員培訓
--第三階段：設備LOTO程序編制、設備LOTO程序張貼、鎖具購買/財務保證等
---第四階段：非授權人員的培訓、LOTO持續(xù)改進計劃
九、各種設備、設施如何做上鎖掛牌練習 （建議課堂學生帶視頻和照片便于課堂練習）