• 2018-3-3至2018-3-4 廣州

• 2018-7-21至2018-7-22 廣州

• 2018-9-15至2018-9-16 廣州

• 2018-12-15至2018-12-16 廣州

課程背景

互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、供給側改革、經(jīng)濟下行、人民幣貶值預期；中國民企，正在面對，最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風起云涌、新電商時代正在到來；實體經(jīng)濟如何實現(xiàn)：成長戰(zhàn)略的轉型，組織管理的變革，業(yè)務模式的創(chuàng)新？知識型員工、年輕化團隊、生態(tài)經(jīng)濟、可持續(xù)、社會責任、國際化……企業(yè)老板怎樣做到：思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升？

比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！

主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關系生死的核心命題。

課程深度解析企業(yè)運營內在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結經(jīng)驗，探討對策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實戰(zhàn)解決方案。

課程大綱

一、反思：野蠻生長到思維創(chuàng)新

1.回到本原：核心問題與關鍵要素

2.五大機會：生存社會到消費社會

3.環(huán)境變化：微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力

4.成長規(guī)律：生命周期與面臨問題

5.突破瓶頸：傳統(tǒng)模式的先天局限

6.創(chuàng)新思維：經(jīng)營之道的六大轉變

7.攘外安內：先有真人而后有真知

二、建構：核心能力與持續(xù)成長

1.創(chuàng)新導向：四維能力實現(xiàn)可持續(xù)

2.創(chuàng)新追求：世界級企業(yè)五大標準

3.創(chuàng)新關鍵——標桿學習

4.創(chuàng)新關鍵——差異優(yōu)勢

5.創(chuàng)新關鍵——系統(tǒng)優(yōu)化

6.創(chuàng)新關鍵——知行合一

7.創(chuàng)新關鍵——持續(xù)發(fā)展

8.企業(yè)衰亡：研究失敗更有價值

9.運營之法：如何從優(yōu)秀到卓越

三、實施：操作管理與過程控制

1.面對變化：三種態(tài)度

2.戰(zhàn)略轉型：三種選擇

3.多元悖論：何去何從

4.多元戰(zhàn)略：六大關鍵

5.組織變革：三種方式

6.網(wǎng)絡社會：金字塔——平臺化

7.業(yè)務創(chuàng)新：四種策略

8.移動互聯(lián)：十六字箴言

9.變革失�。喝�大原因

10.持久變革：六大關鍵

11.變革領導：三種路徑

12.變革創(chuàng)新：三種特征

四、升華：整體推進與系統(tǒng)完善

1.以刑為體：契約精神與制度建設

2.以禮為翼：以人為本與團隊管理

3.以知為時：與時俱進與素質培養(yǎng)

4.以德為循：使命擔當與文化提升

5.時代趨勢：從硬擴張走向軟重生

主講老師：

潘老師

國際注冊管理咨詢師（CMC）；

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員；

大道博一管理咨詢機構董事長；

清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。