互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、供給側(cè)改革、經(jīng)濟(jì)下行、人民幣貶值預(yù)期；中國(guó)民企，正在面對(duì)，最復(fù)雜的形勢(shì)，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟(jì)方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新電商時(shí)代正在到來；實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)：成長(zhǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，組織管理的變革，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新？知識(shí)型員工、年輕化團(tuán)隊(duì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)、社會(huì)責(zé)任、國(guó)際化……企業(yè)老板怎樣做到：思維模式的突破，個(gè)人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升？
比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國(guó)企業(yè)關(guān)系生死的核心命題。
課程深度解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討對(duì)策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)解決方案。
一、反思：野蠻生長(zhǎng)到思維創(chuàng)新
1.回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
2.五大機(jī)會(huì)：生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)
3.環(huán)境變化：微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力
4.成長(zhǎng)規(guī)律：生命周期與面臨問題
5.突破瓶頸：傳統(tǒng)模式的先天局限
6.創(chuàng)新思維：經(jīng)營(yíng)之道的六大轉(zhuǎn)變
7.攘外安內(nèi)：先有真人而后有真知
二、建構(gòu)：核心能力與持續(xù)成長(zhǎng)
1.創(chuàng)新導(dǎo)向：四維能力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)
2.創(chuàng)新追求：世界級(jí)企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)
3.創(chuàng)新關(guān)鍵——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
4.創(chuàng)新關(guān)鍵——差異優(yōu)勢(shì)
5.創(chuàng)新關(guān)鍵——系統(tǒng)優(yōu)化
6.創(chuàng)新關(guān)鍵——知行合一
7.創(chuàng)新關(guān)鍵——持續(xù)發(fā)展
8.企業(yè)衰亡：研究失敗更有價(jià)值
9.運(yùn)營(yíng)之法：如何從優(yōu)秀到卓越
三、實(shí)施：操作管理與過程控制
1.面對(duì)變化：三種態(tài)度
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.多元戰(zhàn)略：六大關(guān)鍵
5.組織變革：三種方式
6.網(wǎng)絡(luò)社會(huì)：金字塔——平臺(tái)化
7.業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
8.移動(dòng)互聯(lián)：十六字箴言
9.變革失敗：三大原因
10.持久變革：六大關(guān)鍵
11.變革領(lǐng)導(dǎo)：三種路徑
12.變革創(chuàng)新：三種特征
四、升華：整體推進(jìn)與系統(tǒng)完善
1.以刑為體：契約精神與制度建設(shè)
2.以禮為翼：以人為本與團(tuán)隊(duì)管理
3.以知為時(shí)：與時(shí)俱進(jìn)與素質(zhì)培養(yǎng)
4.以德為循：使命擔(dān)當(dāng)與文化提升
5.時(shí)代趨勢(shì)：從硬擴(kuò)張走向軟重生
潘老師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；
大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)；
清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)