• 2020/3/5至2020/3/6 成都

• 2020/4/6至2020/4/7 大連

• 2020/5/18至2020/5/19 北京

• 2020/7/6至2020/7/7 上海

• 2020/8/10至2020/8/11 成都

• 2020/10/20至2020/10/21 上海

• 2020/10/29至2020/10/30 北京

• 2020/12/1至2020/12/2 成都

課程收益:

一線管理者是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)的管理人員，主要對非管理人員負(fù)責(zé)，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行終端。他們在實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),提供技術(shù)援助和激勵下屬過程中起著至關(guān)重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位及主要職責(zé)；全面了解自己成功管理團(tuán)隊(duì)的主要因素；掌握如何實(shí)施一線團(tuán)隊(duì)管理每天的工作，以推動團(tuán)隊(duì)成員致力于達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)；提升有效的溝通技能，應(yīng)對生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)會議中遇到的窘境；提升處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部困難事宜的能力等。

課程大綱:

1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位
*影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績效的主要因素
*生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件
*生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值
*公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期
2.在每天工作中激勵團(tuán)隊(duì)成員行動，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)
*有效編寫交接班記錄
*成功召開班前會/晨會
*利用績效控制板等每天對生產(chǎn)一線班組績效進(jìn)行分析和改進(jìn)
3.在每天工作中發(fā)展有效溝通技能
*理解溝通的基本原理
*成功召開團(tuán)隊(duì)會議
-典型會議議程
-應(yīng)對生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)會議中的窘境
4.處理每天生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)內(nèi)的困難事宜